建筑工程项目的成本控制

建筑工程成本产生于项目从决策到建成再到最终拆除全过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随各种资源的消耗和新价值的创造。因此，只有通过对建筑工程项目价值链各环节的分析，才能有效地实现成本控制。     

Android项目的开发和管理经验

项目开发不同于一般的学习研究。它需要从全局出发,并从初期就规划好开发路线,并在开发期间协调好各方面工作。一般思路是从整体到局部再到整体,即先从整体把握项目脉络,梳理项目的结构和路线,再从局部细处着手,划分为各个模块,分而治之。项目初期,分工明确。项目期间,做好项目时间和经费管理。项目后期,进行测试和改进。     

固定资产投资项目档案的全过程管理

项目档案管理是项目管理的关键环节。相对于一般的建设项目档案，固定资产投资项目的档案管理又有其特殊性。要做好固定资产投资项目档案管理工作，档案管理人员必须熟悉固投项目的特点、提高档案意识、加强对相关人员的业务培训，并掌握相关管理的规范和标准。本研究针对固有资产投资项目档案管理的方法和流程展开论述，帮助档案管理人员熟悉档案管理业务流程，提高专、兼职档案人员的业务水平，确保接收到符合归档要求的项目文件资料，在对项目文件资料的鉴定、整理、组卷和归档工作过程中，严格按照项目档案的标准和规范进行，保证固投项目档案的归档质量。     

教育技术工作 需要与时俱进

从电化教育到教育技术，再到现今的信息技术教育，学校教育现代化工作始终处在不断发展之中，因而其工作内涵、机构设置与设备配置、人员结构和业务管理也应与之相适应，不断跟进、调整适应。     

重庆大学输变电安全科学与电工新技术实验室 建设一流创新团队 增强自主研发能力

按照国家发展规划，在“西部大开发”形势下，“西电东送、南北互供、全国联网”成为国家电力能源建设的发展战略和重大需求，重庆大学输变电安全科学与电工新技术重庆市市级重点实验室就是在这种大趋势下应运而生，并长期得到重庆市政府，以及市科委等有关部门的大力支持与帮助，使我们重点实验室快速发展、成长壮大。从创建实验室主体的高压学科起至今，一是学科建设上台阶，从学士授予权到硕士授予权，再到博士授予权和重庆市重点实验室、教育部重点实验室，国家重点学科发展迅速。     

中国户籍改革蓄势待发 多地探索“破冰”新政

日前，广东省出台新政引导和鼓励农民工及其随迁人员通过积分制入户城镇、融入城镇之举，引起舆论广泛关注。今年以来，从高层表态，到国家层面政策制定，再到各地陆续出台破冰新政，中国户籍改革正蓄势待发，或将进入全面改革阶段。     

我国上市公司高管人员过度自信与股利分配决策的理论和实证研究

在现有研究成果的基础上,在假设上市公司高管人员过度自信的条件下,建立恰当的数学模型从理论上研究上市公司高管人员的过度自信心理偏好对公司股利分配决策的影响机理。同时,以中国上市公司为样本对我国上市公司高管人员的过度自信心理偏好如何影响其股利分配决策进行实证研究。研究结果表明,当上市公司高管人员观察到的项目信号值大于项目质量均值时,股利分配水平与其过度自信负相关;当高管人员观察到的信号值小于项目质量均值时,股利分配水平与其过度自信正相关;在我国股票市场环境下,股利分配水平在过度自信高管人员经营的公司中更高。     

大型工程项目风险管理的相应策略

理解并管理项目风险特别是大型工程项目风险是一个挑战性的难题 ,大型工程项目涉及人力、物力、财力的巨大投入 ,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征 ,一旦项目管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决 ,项目就可能遭受失败的结果 ,由此使得项目存在着巨大的潜在风险 ,从而对大型工程项目的管理者管理风险的能力提出了更高的要求。大型工程项目建成以后 ,除了最初计划设定的用途一般难以作为它用 ,这就决定了项目投资具有不可逆性。项目从开工、完工到收回成本再到产生净收益往往要经过十几年的时间 ,…     

浅谈项目管理中的沟通管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面，比如项目的计划、控制、度量等等，而在这些过程当中，沟通是贯穿始终，必不可少的一个工作。     

一个贫困县崛起的背后

从“以农业为基础，以工业为核心，以商贸旅游为两翼，以项目建设和招商引资为动力”的战略明晰，到“打造有实力、有活力、有魅力的社会主义和谐新颖上”的人气凝聚，再到工业化．城镇化．新农村建设的“三位一体”，颍上完成了发展理念上的惊人一跃。     

新农村实践

安徽强县扩权再列144项清单 3月17日．安徽省政府第51次常务会议批准共144项的第二批扩大县级经济社会管理权限事项目录。从太阳能发电、沼气发电项目申报，到生态省建设示范基地申报．今后的审批都会减少层级；     

水利工程建设档案管理的特点及工作方法

水利工程档案主要是指从水利工程从策划到实施再到验收等整个流程中所产生的相关记录资料，图表、文字以及声像等均包含在内。完整、有序地管理水利工程档案，对后期水利工程的运行、管理以及维护等各个方面均有非常重要的意义。此外，这些重要的依据和凭证还可作为其他项目工程的经验与借鉴资料。故对水利工程档案管理进行强化，是推动水利事业发展的重要支撑。     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，     

关于财务决策支持系统的研究

一、前言我国会计信息化从80年代起步，通过数十年的发展，经历了从单项处理到会计电算化，从会计电算化到管理型财务软件，从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程，随着IT技术的飞速发展，财务软件技术平台也从DOS到Windows再到WEBBASE，技术架构从F／S到C／S再到B／S发展，财务软件从桌面应用走向网络应用。但从我国财务软件发展普遍状况来看，基本解决的是业务核算问题，缺少对财务管理的支持，真正的具有财务决策功能的软件就更少，对于财务支持系统的研究仅仅停留在把决策支持系统引入到财务的浅显…     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

让管理回归精密

我有一个大学同学，他每次到大城市去，害怕找不着要去的酒店，总是先到火车站，然后再搭车去目的地。有些地方可能去过一两次了，但是他怕记不住，还是选择先到火车站，然后再从火车站搭车去那里。在他看来，火车站是城市的枢纽，到哪个区域哪条街道都会有车。     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发，探讨了项目成本管理的原则，对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述，对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策，并将其运用到项目成本管理中。     

河之州

奇迹这是发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。当时，降落伞的安全性能不够。在厂商的努力下，合格率已经提升到９９．９％，仍然还差一点。军方要求产品的合格率必须达到１００％。对此，厂商不以为然，他们认为，没有必要再改进，能够达到这个程度已接近完美。他们一再强调，任何产品也不可能绝对１００％的合格，除非出现奇迹。不妨想想，９９．９％的合格率，就意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞而送命。后来，军方改变检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人…