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今年以来,虽然房地产业遭遇强势调控,但受房地产影响颇大的国内厨卫市场竞争的热度依然不减。中国燃气具行业排名第一的中山华帝燃具股份有限公司,在稳步发展一二级市场的同时, 相似文献
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案例1:万家乐股份有限公司(以下简称万家乐)是一家主要生产经营热水器燃具的家电企业,它拥有的“万家乐”品牌先后被评为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。2001年12月,该公司与珠海飞翔达实业有限公司(以下简称飞翔达)签订《商标使用许可合同》,同意后者在其生产的空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。2002年12月,号称投资1亿元年产100万台的万家乐空调生产基地在珠海投产。但由于受原材料价格大幅度上涨、空调行业进行价格和产能清洗等因素的影响,万家乐空调出现经营危机。2004年3月飞翔达由于无力偿还银行及经销商近2亿元的债务… 相似文献
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中国燃气灶业的“龙头老大”——广东华帝集团有限公司近来传出消息:公司的7位老板全部退出公司管理层,实行所有权与经营权分离,聘请职业经理人来经营管理公司,在业界引起普遍关注。人无近忧但有远虑1992年4月,7个30岁左右的年轻人共同筹资120万元,在广东中山创建了“中山华帝燃具有限公司”,主要生产燃气灶、抽油烟机等。他们7人各有所长,组合起来形成一个企业的最佳人力资源配置。公司经过7人的共同努力,一直连续高速发展。1994年6月又相继投资组建了中山华帝电业制造公司、中山华帝阀门制造公司等多家公司。11月,成立广东华帝… 相似文献
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广东中山华帝燃具股份有限公司成立于1992年,以仅仅100万元的投入,到2002年销售额达到7亿元。11年来的持续稳健发展,使华帝在激烈的燃器具市场竞争中,从一个不知名的小企业脱颖而出,连续7年保持全国销量第一,一跃成为全国燃器具行业中最耀眼的明星。品牌战略一个企业的品牌定位将直接决定它的长远发展战略。因此,在创业之初,华帝就决定把企业产品定位在“高质量、高品位、高效益”上,确立了做“中国精品”的品牌战略。其具体表现在“以高打低”和“做精做专”两个策略上。“以高打低”的品牌差异化策略。1992年,我国燃气灶具尚处在发展初期,… 相似文献
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他是国内商业网站的第—代编辑,他是新浪的“教父”;他给员工的印象是暴脾气,他给合作者的印象是接地气;他打造了中国互联网的黄埔军校,他推动了博客、微博时代的崛起。他是陈彤,他的离开是改变,不是告别。 相似文献
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他是富贾天下的商业巨子,是当代闽商的杰出代表;他的博学多才令人折服,他是经济学的博士;他热忱教育事业,是复旦大学、南京大学等多所高校的董事;他是香港特区政府委任的太平绅士,是全国政协常委。 5月中旬,他来到福州参加首届世界闽商大会,并代表港澳台闽商代表发言。在接受笔者专访时,他说他今年65岁,虽然处在半退休状态,但他仍在路上…… 相似文献
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直到16岁,他仍是懵懵懂懂地在学校混日子,打架斗殴抽烟逃学,十足的坏学生,连教师都有些怕他,他从没觉得这有什么不好。16岁,正是情窦初开的年龄,那年他喜欢上了班上一个女同学,他给她写了一封情书,她鄙视地看了他一眼,竟然把他的情书贴到了学校的宣传栏里。虽然他的检讨书在宣传栏贴过不下20次,但这一次,不知为什么他感到一种刺心的痛。第二年,他就转学了,在后来的那两年的时间里,他像变了个人似的,拼命地学习,竟然考上了湖南大学。22岁,他大学毕业,顺顺利利地进了政府机关。每天一杯茶一张报地在机关混日子,他觉得这日子过得也不错。有一回… 相似文献
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