外向型企业，请向后转

6月12日举办的“世界温商领袖（上海）论坛”,恰逢上海温州商会成立十周年,800多名温商领袖的庆祝方式很特别：带着问题来,带着答案走。而在这些想通过此次论坛解决一些企业经营实际问题的企业家中,以外贸出口为主的企业领导人表现得尤为急切。     

如何打动南存辉?

他只认质量不认人南存辉把温州正泰集团做大后,很多企业都想成为他的供应商。这些供应商当中,也不乏有我认识的。其中,有一家企业领导人问我:"如何才能认识南存辉,打动南存辉?"我理解这位企业领导人的心意,他是希望借助我的私人关系去认识南存辉,然后取得正泰集团的订单。但我明确告诉他:如果想成为正泰的供应商,你首先就要了解南存辉。他选择供应商有一个准则,就是只认产品质量不认人。     

黄棒手硬——没有方向感的新盲流们

黄棒,四川方言。在四川方言里,“黄棒”不是指黄色的木棒或铁棒,而是指对某一专业一窍不通,没有任何经验只知道胡整瞎搞的门外汉。     

我国民营企业对外直接投资现状及策略建议

正党的十八大提出"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司"。当前越来越多的我国企业走出国门,对外投资合作发展迅速,企业实力不断发展壮大。据商务部统计,2012年,我国对外直接投资878亿美元,联合国贸发会议统计显示,中国已经成为全球第三大对外直接投资国。鼓励和支持企业"走出去"开展跨国经营,既是我国拓展对外开放广度和深度的客观需要,也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。近年来,我国的非公经济取得了很大发展,民营企业越来越多,从民营企业自身发展需求上讲,加快实施"走出去"战略,积极开展对外直接投资,     

被误解的台湾

在我15岁之前,一直生活在台北市郊,学校附近也是农田,那时候,对台湾农村的印象也很好,民情很淳朴,保持着自己的做事规则和方法,每一个村子都有祭祀的庙宇,大家聚在那里聊村里的事。但那时候的台湾农村还是有点脏。以我的经验来看,现在的台湾农村比较像日本的农村,干干净净,道路很清洁,村民都变成小企业家,用企业精神来经营自己的田地,使用与高科技结合的精密耕作方式,市场经营也非常用心,这样的结果是农产品比较贵,但品质提高到一定程度会让人觉得本地货就是好货。     

心力管理实践谈之二十二 情境——管理的另类艺术(下)

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

2014春季报告之农村土地制度改革——确地·确权·确利

正以家庭联产承包责任制为核心的农村土地制度改革红利在30多年的发展中已得到了充分的释放,目前这种改革红利客观上趋于弱化,需要有新的土地制度改革来接续和拓展下一个10年乃至更长时期的改革空间。进入2014改革元年,农村土地制度改革的一系列创新举措正在深度酝酿,必将激活土地这一农村最大的资产,再一次释放澎湃动力。     

基于线性规划的企业精细化管理——以某化工企业经营管理为例

<正>随着市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈,为了顺应经济增长方式从粗放型向集约型发展,在市场竞争中赢得一席之地,企业纷纷转向管理要效益,精细化管理成为现代企业追求的目标,而线性规划则为企业实现这一目标提供了有效的工具。本文将某生产企业经营管理过程中出现的诸如生产成本控制、运输安排、生产排班等问题加以提炼,利用线性规划的方法进行建模求解,安排最佳的经营管理方案,为管理者的决策提供数量化支持,使得企业能够更加合理地运用有限     

由数量型转向质量型——我国企业外贸出口中的"低效平衡"及对策

改革开放以来,我国外贸出口取得了长足发展,2006年外贸进出口总额17500亿美元,同比增长24%左右.但是,在我国外贸出口快速增长的同时必须清醒地看到,企业出口增长的方式还存在一些不容乐观的问题.因此,如何转变外贸增长方式,解决企业外贸出口中的"低效平衡",提高出口产品质量和效益是当前亟待解决的问题.     

图腾之变——“狼图腾”的衰落中，消退的是原始的血性以及不羁的个体生命力，得到的是商业文明整个体系的力量，这就是新旧商业领袖交替最大的意义

一年一度的“《经理人》商界MVP金奖”评选又到了落幕的时候。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，稍加比较一下，就可以发现，在今年入选的企业领袖和新生代企业家中，有很多熟悉的和不熟悉的面孔，变化着，也传承着。在这些陌生或者亲切的名字背后，我们看到的是整个商业社会的变迁。对于我们来说，在一个变化而非静止的商业社会中审视企业领袖，或许能够得到更多的启示。     

这份伙伴关系还有救吗？——当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值

对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻，而这反过来使得经营目标更加难以实现。打破这种“恶性循环”，让关系重上正轨，已成为真正的挑战。