对国有企业股份制改造难点的探讨与建议

对国有企业股份制改造难点的探讨与建议周献光国有企业推行股份制改造的目的。是为了转换企业经营机制、建立现代企业制度。近年来，通过股份制改造试点，确有许多国有企业已在转换经营机制、增强企业活力方面取得了显著的成效。但是，不可否认也有一些企业在形式上完成了...     

部分专家学者探析广州市国有企业试行股份制有关问题

1994年9月初,广州经济社会发展研究中心综合体制改革组特邀部分专家学者就国有企业转换经营机制、建立现代企业制度及试行股份制有关问题,召开了研讨会.与会专家学者对实践中一些突出的难点问题进行了分析,并提出了相应的改进思路,现简述如下:一、在试行股份制的实践过程中,既有正面经验,也有负面效应     

国有企业改革与股份制

转换国有企业特别是大中型企业的机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的效益,这是建立社会主义市场经济的一项基础性工程。为了适应社会主义市场经济体制的需要,及早实现计划与市场、国内市场与国际市场的接轨,迎接我国关贸     

民营企业股份制改造的难点与策略

近年来,我国民营企业迅猛发展,已经成为国民经济发展中的一个重要组成部分.当企业发展到一定阶段,特别是在由劳动密集型向技术密集型和资本密集型过渡时,民营企业产权模糊、治理机构不完善、融资困难等弱点极大制约了企业的进一步发展.越来越多企业希望通过股份制改造克服上述弱点,拓展融资渠道,提升企业的核心竞争力.股份制改造是一项系统工程,涉及企业经营管理的各个环节,并且改制工作专业性较强,若法律、财税等相关问题处置不当,将会导致日后的各种纠纷.本文在我们成功辅导了十余家民营企业股份制改造的基础上,针对民营企业改制时常见的难点问题进行了剖析,并提出了相应的策略.     

国有企业股份制改造模式探析

为了建立现代企业制度 ,国有企业已进行了多年的改革 ,在改革的过程中出现过很多国有企业改造模式 ,这些改造模式在不同的历史时期发挥了积极的作用。本文列举了这些年来国有企业股份制改造的主要模式 ;着重分析了如何选择国有企业股份制改造模式以及各种模式交叉使用应注意的问题 ;最后对国家股、法人股、个人股和外资股在不同模式中的利益分配进行了探讨。以期为国有企业股份制的改造提供一些借鉴     

国有企业转换经营机制的难点与对策

国有企业转换经营机制的难点与对策孙飞随着我国经济发展与改革开放的不断深化，企业转换经营机制的呼声也越来越高。在由计划经济体制向市场经济体制转换的过程中，国有企业普遍遇到了许多困难和问题。明确国有企业转换经营机制的难点所在，对探索并找出解决问题的对策十...     

对商业企业试行股份制的几点看法

随着经济体制改革的不断深化,股份经济破土而出,并显示出强大的生命力。本文就国营商业企业试行股份制作些不成熟的探讨。(一) 马克思指出:“股份制度——它是在资本主义体系本身的基础上对资本主义的私人产业的扬弃;它越是扩大,越是侵入新的生产部门,它就越会消灭私人产业”。(《资本论》第三卷第496页)股份经济作为商品经济的一种联合的组织形式,是对资本主义私有制的否定,是一种社会进步。股份经济既可为资本主义经济所利用,也可为社会主义经济服务,其在社会主义商业中的产生和发展,同样存在着客观必然性。     

国有企业改革:两难困境与出路

如果从１９７８年１０月开始的重庆钢铁公司等６家国有企业的“扩大企业自主权”试点算起,国有企业改革已进行了２０个年头。虽然我们付出了巨大的努力,但国有企业改革还没有获得实质性的成功。究其原因,寻找正确的改革方向,应该说是一项紧迫的任务。一、明晰产权是国...     

国有企业股份制改革的股权结构问题探讨

股份制是伴随着大规模生产和大规模销售而逐步形成的,现已发展成为现代公司典型的财产组织形式。其最重要的特征除了商业责任的有限性外,就是所有权（本文特指狭义的所有权,即出资者的财产所有权）的多元化、分散化及法人产权的独立化。股份制的成功发展,客观地说明,不同的多元的所有权可以在企业内部整合成一个集体产权,实现出资者与企业各自的权、责、利的统一,不一定非要先在企业外部形成一个集合的共同的所有权,然后才能在企业内部统一协调使用。我国传统的社会主义国有企业的终极所有权归根结底属于人民,属于分散化的自然人群…     

国有企业存在的问题及其出路

国有企业存在的问题及其出路王朗玲目前，我国国有企业面临的形势非常严峻，国有企业亏损面年年扩大。因此，必须采取正确措施，才能使国有企业起死回生。一、三大短期行为和三大包袱是国有企业陷人困境的重要原因国有企业面临的生存危机，不仅是计划体制遗留下来的问题和...     

国有企业股份制改造中职工与企业关系的调适

近年来,在国有企业改革的过程中,职工与企业的关系问题日益突出,事实上,国有企业的改革之所以如此艰难,恐怕与企业、职工的关系没有理顺,广大职工的积极性没有充分调动起来,其聪明才智和创造精神没有充分发挥出来不无关系。据有关资料反映,近年来我国企业,特别是国有企业职工的积极性已经降到了建国以来的最低点。因此,在当前以股份制改造为主要形式的国有企业改革中,如何理顺职工与企业的关系,已经成为调动广大职工积极性,推进国有企业深化改革和稳步发展的一个焦点。 一、目前国有企业改革中职工与企业夫 系存在的问题 国有…     

浅议当前新闻舆论监督的困境与出路

舆论监督,就是通过新闻媒体,让大众去议论和评说社会上不公正的人和事以及现象,使之改过或醒悟,把正确的观点告诉人们,把错误的东西揭露出来,使真理和正义伴着人们生产和生活,让真善美充满阳光。     

企业试行股份制应注意的几个问题

本文从江苏省海门县企业试行股份制的实况入手，从理论和实践结合的角度，分析和阐述了企业在试行股份制时应该注意的一些问题。     

股份制经营是推动集体经济发展的重要途径——对集体企业试行股份制经营的调查与探讨

从1984年以来,我市先后有塑料六厂、货运七公司、货运八公司、搬运二公司、宝清建筑一公司等一批集体企业和乡镇企业试行了股份制,在经营机制的改革上进行了有益的探索。前不久,我们对一些企业试行股份制情况进行了调查,深感股份制经营是推动集体经济发展的重要途径。一、股份制经营的主要特点近年来,我市试行股份制经营的集体企业逐渐增多,经营方式也日臻完善和深化,出现了一些新特点。     

浅谈当前福利企业的难点与对策

当前,企业改制大浪已经冲向我们民政经济这个一贯受到政府保护的“世外桃园”。福利企业的难点,不可回避地摆在我们民政人面前。民政福利企业是靠当地政府、民政部门扶持兴办的,以安置     

股份制：我国国有企业产权制度的最终走向

经济体制改革的根本目的是调整和完善社会主义的生产关系。国有企业产权制度改革在其中占有极为重要和突出的地位。文章通过对国有企业产权制度改革的回顾与分析，认为我国国有企业长期活力不够，其重要原因是企业缺乏应有的自主性。运用股份机制来推动企业改革，不仅能够使模糊的产权关系明晰化，促动企业的自主权，而且也有利于国家间接调控职能的发挥。文章论证了股份制是我国企业产权制度改革的最终走向，及提出推行股份制的具体途径与方法。     

股份制：转换国有企业经营机制的有效形式

股份制：转换国有企业经营机制的有效形式张丕的转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力，提高企业的素质，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。实行股份制，重组国有企业所有制结构，是建立社会主义市场经济体制，转换企业经营机...     

当前中日经济关系的困境与出路

2012年9月日本政府购买钓鱼岛,导致中日政治关系急剧恶化。政治关系持续恶化,导致中日经济关系严重萎缩,陷入困境。2014年11月北京APEC会议前后,中日政治关系逐步转暖,但中日经济关系未能走出困境,以致形成令人担忧的政温经凉局面。中日经济关系陷入困境的主要表现,包括双边贸易持续萎缩、双向投资剧烈波动、经贸合作全面停滞等,并已对双方经济发展造成严重影响。中日经济关系陷入困境,既有全球经济回升整体乏力、国际贸易投资总体疲弱,中日双方经济发展和对外经贸关系总体停滞等一般背景,也有中日政治关系持续恶化、美国全力推进TPP对中日经济关系的分化等特殊原因,对中日经济关系产生贸易投资转移效应。尽快推动中日经济关系走出困境,实现经济互利与政治互信的同步恢复和良性互动,是摆在中日两国政府和社会各界面前的紧要任务。     

对当前国有企业用人制度的思考

现行国有企业的用人制度至少存在以下五个方面的问题： 一、与市场机制相适应的“干部能上能下、职工能进能出”的管理体制未能真正贯彻执行……     

当前国有企业改革存在的突出问题

当前国有企业改革存在八个突出问题:一是国有企业改革政策被误解。一些地方的国有企业改革被简单化为非国有化,大量变卖国有资产,国有资本有进有退,并不是要完全消灭国有企业这种形式,而是要进一步推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。二是泛化“国有资产流失”。国有企业改革必须支付一定的成本,在实施主辅分离和重组改制过程中,以低于资产原值的价格转让产权,不能都视为资产流失。三是出资人利益独立化。在国有资产改革过程中,“出资人”代表为追求资产增值最大化目标,不顾长期目标、战略利益而变卖国有企业。四是国有企业被外资化。当前,我国制造业中的一些排头兵企业已经或正在被跨国公司并购重组。五是优质企业境外化倾向。我国一些优质企业大量境外上市,直接影响到国内资本市场的发展,导致国内资本市场因缺少优质企业为新股的有力支撑而活力不足、规模萎缩及资源配置功能被弱化。六是企业自主创新被股权左右。在国有企业改革重组过程中,一些骨干企业陆续被外资控股,失去了自主创新的主动权。七是公司治理结构陷阱,在公司治理过程中董事会的构成外部董事占绝对多数,公司的决策完全被外部人控制,公司治理运行失控。八是同一出租人条件下的不真实竞争。在同一出资人条件下创造不同的竞争主体,在不同行政部门隶属下无序竞争,应按“从优原则”以优势企业为龙头进行整合,把优势资源集中中于优势企业。