老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败,是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法,不为失败找理由”。其实在很多时候,下属的那个“借口”,往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”,就会在下一步做出更加正确的决策,使公司朝着正确的方向发展。     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

员工为什么忠诚

<正> 企业处于创业初期,员工对企业的未来充满信心。这个时期,来自各方面的挫折和困难往往不是将他们击溃,而是使得他们更加团结。如果企业不是基于这样一种情况——     

为什么春节要给员工 发奖金——员工激励中的失与得

公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。     

女总裁告诉女员工

女性很容易将激情与感情混为一谈,但情绪的爆发却会扰乱我们的事业,必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。女总裁艾米·亨利参加电视真人秀节目《学徒》,以十连胜的不败纪录成为美国家喻户晓的人物。她会告诉你。她是怎样做到这一点的。     

好员工修炼有道

应该说，老板有多种多样，性格、爱好也各不相同，因此，老板到底喜欢什么样的雇员，还是取决于老板们各自的想法。但是不管怎么样，还是该在自己的身上多花些工夫     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难,如果一个老板把握好实与虚的艺术,那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

领导者要善于挖掘下属的情绪资本

每个人都有自己的情绪。好的情绪有助于不断促进企业的发展。 要想真正地激发员工的情绪并保持高昂的势头，那就需要了解员工到底想要什么。根据心理调查所取得的数据，30岁到50岁的员最普遍的需要都和工作有密切关系，而且是目标取向。他们有以下个人需求：     

领导对下属要“三心二意”

大家知道“三心二意”是一个贬义成语，每个人都不愿意做三心二意的人。但此处“三心”（爱心、信心、公心）“二意”（诚意、戒意）都是褒意词，是领导者对下属的必备的品质。     

基于信任的员工归类与下属支持研究

在现有研究的基础上,通过问卷调查,利用对应分析方法对中国企业组织中基于信任的员工归类与下属支持行为的对应关系进行了探究。研究结果表明,领导者倾向于向有才能的下属寻求决策方面的支持;向关系亲密的下属寻求情感方面的支持。对关系亲密,忠诚度高且能力强的下属领导者会向其寻求战略或政治支持;对关系亲密,忠诚度高但能力较弱的下属寻求情感支持。对关系亲密或忠诚度高,能力较强的下属寻求行动建议;对关系疏远,能力较弱但忠诚度高的下属寻求原始信息。此外,忠诚是领导者对下属信任最重要的考虑因素,并且领导者职位层级越高越重视忠诚因素。     

员工要不要有“老板思维”不要!

多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。     

林肯为什么爱照相

<正>在任何时代,都有能够吸引眼球、增加美誉度和知名度的传播手段,一个聪明的领导者,会巧妙地利用这些途径,不经意地向公众或周围人传递出积极的个人信号。在这方面,奥巴马是个成功例证,尤其是在竞选时,他充分利用了各种交流手段与民众拉近距离,增加认同感,从而赢得了普遍关注和支持。当然,这也涉及到领导者形象的问题。最新的资料显示,林肯是他所处的那个时代比较爱拍照的人,就像后来的肯尼迪(利用电视)、奥巴马(利用互联网)一样,照片这种     

教会员工教育你

<正> 我想讲讲说真话,这件令人不容置疑却又常常难以做到的事情。我们见过形形色色的“组织谎言”——例如当发现别人失职或举止不当时的姑息迁就,当计划达不到目标时对自身责任的矢口否认。与此相反的状况则是,从高层开始的完全的、公开的诚实和说真话。     

曹操如何对待离职员工

对于能力超群,自己的笼蒸不下的员工,不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如慷慨大度,让其另栖高枝。说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如     

张雯瑛:永不止步要有不同的方法鼓励员工努力向前

保持激情很简单,就是要看得远。没有人能保证自己可以在现在的岗位上工作一辈子年轻、时尚、五官精致的张雯瑛很难让人与她四十开外的年纪联系起来。身为汉高集团中国区化妆品部的总经理,张雯瑛管理着包括施     

如何改变你的员工

<正>在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工的周围环境。其实任何一种问题的行为背后都有着多个原因,我们必须同时采用多种策略。下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在。     

做个激励型领导!

欲激励好员工,领导者须先自我突破,从实践来看,需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是,领导者固于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧,在此基础上,须做好“八项修炼”,方能炼就成一个优秀的激励型领导。 有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。那么,怎么做个激励型领导？做好激励型领导需要突破哪些障碍？     

如何让下属更爱戴你？

所谓精神领袖，就是能给予每个人精神鼓舞，能领导团队的精神向某个方向发展的人；他的言行或意图可以让人为之欢呼雀跃，可以为其挖掘出无限的潜能。这无疑是每个团队主管向往的境界。