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建筑施工企业的成本管理探析 总被引：2，自引：0，他引：2
文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。 相似文献
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成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在整个管理中具有基础性的地位，抓住了成本管理，就抓住了企业效益的“牛鼻子”。大庆石油管理局物探公司实行的成本一票否决制，就是以单位的成本管理好坏作为评价单位或个人工作效绩的尺度。成本超出定额指标，单位主要领导一年内不得评先进，还要受到相应的经济处罚，严重者将免职。单位不能评双文明先进集体，职工个人也要负相应的经济责任。节余按比例给予奖励。成本一票否决制就是模拟市场核算的办法，用市场价格因素确定成本，实质是把市场的竞争机制引入了企业，用市场机制激发企业自我约束… 相似文献
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经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争. 相似文献
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大庆油田的科研管理体制经历了计划经济时代的项目制到现在模拟市场化运作的课题制过程。目前广泛推行的课题制科研管理模式是一次大的突破，使管理工作更加顺畅，责任更加清晰明确。但是，在研究项目课题设置、外协项目、薪酬奖励等一些方面仍需加大改革的力度，进一步建立责、权、利相统一的科研课题项目经理负责制的新的管理形式，这对于探索和改进国有大型企业科研管理机制必将起到积极的推动作用。 相似文献
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一、现行体制下国有资产管理的主要弊端经济体制改革以来，国有资产管理走的是一条避开产权，“放权让利”的路子。企业承包经营责任制的推行，在一定程度上调动了企业生产经营的积极性，但由于没有触动产权的根基，因而仍存在很多问题。一是承包基数的随意性，促使企业不把主要精力和在“练内功”搞好生产经营管理上，而放在怎样与讨价还价上。二是企业行为的短期性。由于企业产权不界定，企业既不能成为自负盈亏的经营实体，也不能成为自我发展的投资主体，因而行为必然短期化。三是企业资产的凝固性。承包制的推行固化了国家与企业之间的… 相似文献
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自20世纪80年代以来,新公共管理理论逐渐在西方国家出现并得到迅速的发展。以英、美等国为首的西方国家掀起了一场以建设企业型政府为目标的政府再造运动。其核心是把企业经营管理中的各种策略运用到政府管理之中,通过企业家精神塑造高绩效政府。本文将把企业管理与经营中的重视顾客、市场、竞争、任务、结果、成本等策略注入政府管理之中,在此基础上探讨在我国推行企业型政府绩效管理的相关问题。 相似文献
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控制污染减排是社会的系统工程,需要政府、企业和社会公众的公共参与。在污染减排系统中,政府主导的环境管理应当以市场为基础,并与推行企业自愿环境协议相结合,要充分发挥企业、社会公众及环保组织的力量,通过立法监督、管理落实和公关推进活动,不断推进技术创新、发展环保产业、推广循环经济模式、倡导绿色消费方式,实现污染减排系统的整合优化。 相似文献
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王玉章 《河北工程大学学报(社会科学版)》2000,17(3):85-86
推行项目法管理 ,深化企业改革 ,完善企业内部经营机制 ,调整结构 ,是企业改革和发展的新路。邢台矿务局推行项目管理体制 ,完善运营机制 ,健全配套措施 ,积极配合项目部管理 ,逐步形成高层次项目法施工的新的企业管理体制 相似文献
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管理落后和管理差距是当代企业在管理方面面临的主要问题，鉴于此，为了进一步适应当前市场需要，完成各个企业从产品集约化向以市场和品牌为主旨的转变，经济管理在当代企业中被以精细化管理的方式进行了相应的改革调整。在企业进行精细化管理的过程中，面对其所出现的问题，本文明确的就精细化管理提出了要抓核心、总结规律、利用当代技术来进行科学化的管理。 相似文献
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关于国有大中型企业摆脱窘境进入市场的几个问题梁中堂回顾国有大中型企业十几年的改革历程，可以归结为让利放权和推行承包经营责任制这样两个阶段。分析这两个阶段性的步骤，我们不难发现，其实这都是在原来的体制中所采取的步骤。要说国有大中型企业改革的成就，那也是... 相似文献
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企业标准化管理体系及其竞争力提升 总被引：1，自引：0，他引：1
推行标准化管理体系，对企业来说乃大势所趋。企业建立保持管理体系标准具有重要价值。要注意区分管理体系标准与非管理体系标准、行业标准、企业标准相辅相成的关系。通过管理创新，开展“三位一体”建设，是提高企业竞争力的重要路径。 相似文献
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平煤集团公司怎样实现国有资产的保值增值梁克先（平顶山煤业集团公司财务处）在改革开放的大潮中，平煤集团公司积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，推行现代企业制度，努力实现国有资产的保值增值。１９８５──１９９５年１１年间，国有重点煤矿原煤产量由１５... 相似文献
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企业现代化的管理内容是指管理观念、管理组织、管理手段、管理方法四个方面的总和。但是，当前企业在管理方面的研究重点，往往偏重于管理组织、管理手段，甚至倾向于纯管理方法上的探讨，而忽视管理思想现代化的研究和运用。笔者认为：管理者思维观念的转变，才真正是推行企业现代化管理的前提及必备的条件。一个企业经营者，必须具备现代化管理观念，才能正确组织整个经济活动并不断刷新好的成绩，企业才有后劲。管理现代化的主要标志：1．统筹化，2．管理化，3．信息化，4．定量化。一、统筹化的思维方式统筹化的思维方式主要是指注重整… 相似文献
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一、打破旧格局，引入竞争机制，从根本上转变管理体制。市场经济的发展规律告诉我们，一个企业要生存就必须适应市场的需要。大庆市欧迪特公司按照合资企业和现代企业模式进行了机构、人事及管理制度的改革，实行内部模拟市场，下放权利，引入竞争机制，从根本上改变了管理体制。首先是产业结构的调整，公司一分为三，分公司实行承包负责制，独立自主地生产经营，独立核算，费用包干，各自形成了产、供、销一条龙，分公司负责人在天然气总公司内部招聘。这一做法不仅适应了市场经济的需要，增加了管理企业的灵活程度，而且真正实现了与现代… 相似文献
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应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。 相似文献
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现代企业管理的新课题:危机管理 总被引：6，自引：0，他引：6
市场尤如战场，机遇与风险并存，在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己是“常胜将军”。然而面对危机，有的经营者惊慌失措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜，使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐，排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效的管理。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。一、企业危机情境及其研究意义企业危机管理是对应危机情境而产生的。根据刀年代以来西方学者对危机管理的研究，在激烈竞争的市… 相似文献
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目前我国已有许多乡镇企业推行现代化管理方法,对于改善企业管理素质,转变乡镇经济增长方式,提高经济效益无疑是个极大的促进,也是乡镇企业进一步向前发展的必然趋势。我们天津现代化工总厂十几年来,紧紧抓住现代化管理这个关键环节不放手,使企业年年迈出新步伐,成为天津市出口创汇大户,被西青区人民政府命名为1995年“十佳明星”企业。结合乡镇企业发展实际,我感觉推行现代化管理方法应从如下5方面入手: 1 从完善乡镇企业经营机制入手,为推行现代化管理方法奠定基础。经过十几年的企业改革,当前完善乡镇企业经营机制必须从产权角度出发加以推 相似文献