天津滨海新区开发开放战略逻辑探析

战略逻辑是战略得以成功实施的核心论据,是战略构成中十分重要,又极易被忽视的战略要素。本文以战略逻辑的视角,结合区域经济发展战略的特点,探讨区域发展战略逻辑演进,对天津滨海新区开发开放由城市发展战略上升为国家发展战略的战略逻辑及面向未来的战略逻辑演进进行思考和分析。     

战略哲学论略

战略哲学即战略之道,战略的基本矛盾是自由和限制的矛盾,战略是竞争自由的方式,21世纪主导的战略范式是时间战略范式,“战略机遇期”中存在“战略黄金点,”“以弱胜强”“、以劣胜优”不成立,战略的根本问题是力量的自由和限制的问题,将发生战略革命,战略哲学将建立起来。     

论中国企业战略转型

面对经济全球化浪潮,世界著名跨国公司纷纷进行了一系列的战略调整,这种调整全面提升了跨国公司战略管理的地位,使跨国公司进入了一个新的战略转型期。我国企业必须用战略性的思维,紧紧抓住跨国公司战略调整这一契机,对原来的战略逻辑和框架进行相应变革,重新制定企业战略,实现产业战略、经营战略、技术战略、品牌战略、市场战略、竞争战略等的转型,以在新一轮竞争中取得优势地位。     

美国经济安全战略及对中国的借鉴

制定国家经济安全战略是维护国家经济安全的必要条件.借鉴世界最发达国家美国的经济安全战略制定和运行系统,可以为中国构建经济安全战略提供重要借鉴.首先探讨美国经济安全战略历史演变进程,其战略定位由国内防御型转为进攻型,其战略形式为分散嵌入型.其次分析美国经济安全战略内容,包括战略背景及战略定位、战略目标、战略重点和战略措施.研究现阶段美国经济安全的战略要点,分为战略资源、粮食安全、贸易保护、金融安全、产业安全、外汇投资安全和保护商业秘密.再次,探讨美国经济安全战略的运行过程,包括战略制定,战略执行和战略评估.最后提出对我国构建经济安全战略的借鉴.     

薪酬战略和多元化战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应和企业的多元化战略一致,不同的多元化战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对多元化战略进行了分类;其次,对薪酬战略进行了分类;最后,探讨了不同类型的薪酬战略和多元化战略的匹配模式。     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

冷战后美国中亚战略及其对中国的影响

中亚地区作为一个地缘概念 ,一般是指中亚五国 :哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦与土库曼斯坦。随着冷战的终结 ,美国在中亚战略利益迭现 ,在此基础上美国中亚战略经历变迁 ,并对中国产生重要影响 ,使中国外交面临选择。一、冷战后美国在中亚的战略利益国家对外战略与国家战略利益作为外交学术语 ,两者之间的存在着互动的关系 :国家战略利益从本质上决定国家对外战略 ,国家战略利益的变化必然引发国家对外战略的调整与重新构建 ;而国家对外战略又是国家战略利益在外交层面上的反映 ,国家对外战略以表象的形式折射出国家…     

企业财务战略:"企业战略中的财务"还是"财务中的企业战略"?

企业财务管理已经进入了"财务战略管理"时代.但是,"企业财务战略管理"一词的含义仍存争议.本文针对两大代表性的争议观点进行深入剖析,提出了财务与战略相整合视角下的财务战略概念,认为:财务战略与业务战略是共生相辅的,财务战略是企业战略的价值管理形武.以此概念为基础,本文还讨论了财务战略的未来主要研究方向.     

试论企业战略执行及业绩评价

本文针对现代企业战略执行的背景,指出战略执行的实质,在此基础上,论述了企业战略执行的主要工作,特别是领导者的工作.指出企业战略执行的关键因素是人、战略及战略运营.最后对企业战略执的行业绩评价进行了方法性的探讨.     

对新疆经济发展主导战略选择的思考

新疆长期实施的优势资源转换战略主要是开发利用特色资源,而地缘优势没有充分发挥出来。在“十二五”期间,新疆经济发展的战略应作适当调整,即对外开放战略与优势资源转换战略同为主导战略、并行不悖,并且以对外开放战略促进优势资源转换战略升级,以对外开放的突破带动新型工业化的突破。     

城市化战略与政策取向分析

目前在城市化研究中 ,缺乏以城市化战略为中轴的理论分析。本文以城市化战略为中轴 ,分析了我国城市化战略确立的背景 ;城市化战略的内涵 ;主要内容 ,即实施城市化战略的方法、途径和实施城市化战略的政策取向。通过分析 ,希望为我国城市化战略的实施提供理论上的参考。     

股票投资战略比较分析

本文首先对股票投资战略进行系统划分,然后分别对长期持有投资战略、概念判断型投资战略、价格判断型投资战略、心理判断型投资战略等四种经典投资战略进行分析,最后得出各种投资战略都各有其长处和缺陷的结论,并提出"扬长避短,兼收并蓄"的投资战略和"投资人与投资市场和谐相处"的全新投资哲学思想.     

股票投资战略比较分析

本文首先对股票投资战略进行系统划分,然后分别对长期持有投资战略、概念判断型投资战略、价格判断型投资战略、心理判断型投资战略等四种经典投资战略进行分析,最后得出各种投资战略都各有其长处和缺陷的结论,并提出“扬长避短,兼收并蓄”的投资战略和“投资人与投资市场和谐相处”的全新投资哲学思想。     

试论企业战略创新

企业战略创新是企业战略管理的核心内容。文章首先对企业战略创新内涵进行了讨论,然后分析了企业战略创新的四个基本要素即战略创新主体、目标、方法和评价,最后对战略创新的过程进行了探讨。     

战略文化是组织制胜与长足发展之本——新桂系管理文化的借鉴价值之一

在对战略定义、构成要素和战略文化综述的基础上,分析了新桂系战略文化的形成背景、战略文化的内容与运作的成效,探索了新桂系战略文化对现代组织在战略管理中的借鉴价值。     

战略成本管理中价值链分析的探讨

战略成本管理(Stateg ic CostM anagem ent,简称SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。成本战略是企业总体战略的一个子系统,它影响总体战略的制定,但又必须受总体战略的指导,并服从于总体战略。价值链分析是战略成本管理方法的一种战略性分析工具。本文对战略成本管理的价值链分析方法进行了深入探讨。     

战略评价的正确解读及其目的与原则研究

战略评价是战略管理七个阶段之一,它的评价重点在于判断战略管理的相关内容是否有价值和价值是大还是小.战略评价有很宽的外延,而不仅仅限于企业战略评价这一个范畴,对于战略评价要有正确的解读.战略评价的目的是为了确保战略管理的成功进行,它要形成规范的评价标准,同时在其评价的过程中还需要坚持很多的原则.     

海洋资源开发战略位理论与开发战略整合

海洋资源开发与经济发展的目标导向战略,是一个复杂的、有层次的战略体系。海洋经济要全面、健康、协调、可持续发展,必须在目标导向的层面上进行科学的战略选择。改变传统海洋开发单一定位的战略研究,弥补海洋开发战略系统性研究的不足,通过“战略位”理论和“战略整合”主张,解决海洋经济发展中目标导向层面上的战略选择问题。     

基于战略变革的企业战略能力研究

企业进行战略变革的初始动机是外部环境和企业组织内部的变化所引起的.企业战略能力既可以是一种局部优势,也可以是一种综合优势;企业战略能力具备价值优越性,有利于企业效率的提高;企业战略能力具有不可交易性和难于替代性;企业战略能力与其他企业资源和能力相比,其受到替代品威胁的概率相对较小;企业战略能力具备一定的延展性;企业战略能力具有叠加性.企业所处的外部环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源和企业家能力是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力.     

战略执行视角下的商业银行组织架构再造

本文在分析组织架构与战略执行关系的基础上,剖析了当前中国商业银行组织架构对商业银行战略执行的不利影响,认为当前商业银行组织架构有碍于金融安全、市场开发、价值战略和竞争战略等战略的执行,大幅增加了商业银行战略执行的交易成本,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,提出了商业银行组织架构扁平化的设计思路。