论生产管理理论体系的重新构造问题

本文在分析了经典生产管理理论与实践的缺陷的基础上，阐述了新的环境赋予企业生产系统的使命应为提高其产品的市场竞争力。在实现这一目标的过程中，目前已形成了两个生产管理的战略学派：竞争优势导向的竞争学派和强调系统不断自我完善的学习学派。它们不仅更新了传统的生产管理理论体系，而且对我国的经济发展、企业进步、产品打入国际市场都有着直接的指导作用。     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

论电线电缆生产企业的管理实践创新研究

电线电缆生产企业在新的经济形势下必须加强管理与实践创新才能取得新的发展机遇,本文通过对电线电缆生产企业的日常管理与实践创新研究,得出一些新的观点与看法,实现企业实践创新和管理创新。     

考虑替代具有两类产品返回的随机回收库存管理

本文考察了离散时间下两类产品的回收系统的库存管理.对具有确定量的外部需求、库存容量无限、缺货有惩罚及产品处理为收益情况下,建立了马尔可夫决策模型.然后利用马尔可夫决策理论,分析了模型的性质,得到了区间有限情况下总费用最少的最优决策方法.     

利用延迟制造重塑生产过程

延迟制造是供应链管理下的生产组织的新思想，是一种为适应大规模定制生产而采取的策略。本文通过对延迟制造的类型、结构及用户订单分离点的介绍，提出建立延迟制造系统的决策模型，即分别根据产品差别、过程特征、技术特征及市场特征对延迟制造进行分类。     

美国的政府绩效管理

19世纪末20世纪初，生产力得到迅速的发展．生产技术发生了巨大变革。为适应社会化大生产的要求．改变陈旧的管理理念、过时的管理经验，推行科学管理，管理思想开始在美国确立。     

服务业生产运作管理之我见

随着经济的发展,服务业在国民经济中所占比重越来越重。与制造业相比,服务业提供的"服务"这种产品具有独特性,从而导致了服务业生产运作管理的独特性。本文首先阐述了"服务"和服务业生产运作管理的概念,接着讨论了服务业生产的主要特征。在此基础上,指出了服务业生产的主要问题,围绕这些问题介绍了服务业生产运作管理的应对方法,最后指明了服务业生产运作管理的未来竞争方向。     

后危机时代的制造业管理创新突围--从精益生产到精益运营制造业管理创新的突围之路

没有夕阳产业只有夕阳企业，后危机时代的制造业管理创新不是技术研发和品牌的一触而就,而是内在管理的创新。精益生产已经被制造企业高度认同，作为应对成本危机的重要举措。可是，在企业转型升级的战略突围中，精益运营这只背后执掌品牌与技术的看不见的手却还没有被高度重视。     

创新，是抓好运输企业安全工作的根本

本文结合当前道路运输企业安全生产管理方面的具体实际,提出了观念创新、制度创新、教育方法创新的管理理念和具体实践的效果.     

技术管理与技术能力匹配对产品创新的内在影响机制

 产品创新是企业获取和保持竞争优势的重要手段。虽然在产品创新过程中技术管理和技术能力都具有重要作用，但是单纯依靠技术管理或技术能力不能维持企业产品创新的持续发展，能使企业获得持续竞争优势的因素还在于技术管理与技术能力之间的匹配效应。        基于匹配理论和知识基础观，分析技术管理-人员能力匹配、技术管理-设备能力匹配、技术管理-信息能力匹配和技术管理-组织能力匹配在产品创新中的作用，识别技术管理与技术能力匹配对产品创新绩效的直接影响和间接影响，构建技术管理与技术能力匹配对产品创新的影响机制模型。采取大样本问卷调查，收集122家装备制造业企业数据，运用多元线性回归分析对提出的假设进行实证检验。        研究结果表明，技术管理-人员能力匹配和技术管理-设备能力匹配都对产品创新绩效产生正向影响，相对于技术管理-设备能力匹配，技术管理-人员能力匹配对产品创新绩效的影响更大。技术管理-信息能力匹配和技术管理-组织能力匹配在技术管理-人员能力匹配和技术管理-设备能力匹配影响产品创新绩效的过程中起正向的调节作用。        研究结果发现了技术管理与技术能力匹配对产品创新的重要影响，为产品创新的理论研究提供了新视角；深化了对产品创新实现路径的理论认识，为技术管理和技术能力如何向产品创新绩效转化的理论研究提供了微观知识基础；识别了发挥技术管理与技术能力匹配作用的内在条件，从权变视角拓展了匹配理论的研究。同时，也为企业正确处理技术管理与技术能力间的关系、提升产品创新绩效提供了理论指导。     

开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。     

浅谈企业存货管理

一、存货管理内涵、目标及意义存货是指企业在正常生产经营过程中持有的待销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。     

推行时段管理 提高安全管理水平

安全管理是煤矿的头等大事，是煤矿管理永恒的主题。近年来，冀中能源峰峰集团万年矿实施的《安全系统工程时段管理实施办法》（简称时段管理）就是安全管理方面创新的一种很好方法。该方法自实施以来，有力地促进了万年矿的安全生产，创造了良好的经济效益和社会效益。     

充分发挥统计分析作用促进企业持续健康发展——浅谈企业统计分析

随着现代企业制度的建立和现代管理的发展,企业规模越大,生产经营的节奏越快,统计工作越显得重要。通过统计信息,我们可以了解到企业的机构、人员、资产、负债、生产发展情况、产品质量状况,以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,从而为企业发展提供最佳的决策支持。     

关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

中国企业，关注管理创新：切莫忽视管理创新

管理创新是近几年非常热门的话题。企业可以依赖分析能力，通过管理数据资料和其他企业竞争，这是管理的创新；企业和风险投资进行合作引进资金，这个过程会带来管理创新；业务外包也是管理创新。但是，从全球范围内来说，企业似乎都更注重产品创新。那么，产品创新与管理创新，到底哪个更重要？     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

我国煤炭安全生产管理现状分析及建议

本文在分析了目前我国煤炭安全生产管理现状的基础上，借鉴煤炭生产先进国家的经验，从国家，企业、员工三个层面提出了提高我国煤炭安全生产管理水平的建议，以供相关人员参考。     

浅谈综采生产的工序管理与组织管理

综采工艺是现代化煤矿的一种采煤工艺，利用液压支架、采煤机、刮板运输机等机械设备，使采煤工作面生产过程全部实现机械化，使采煤劳动强度大大减轻，安全状况明显改善，劳动生产率成倍提高。综采工作面设备多，技术要求高、管理水平高，如果管理跟不上。综采的优越性很难发挥，本文首先介绍了综采工作面工序管理，然后详细介绍了综采生产的组织管理内容与方法。     

谈谈学生到工厂顶岗实习中的管理

学生到工厂去顶岗实习，这无疑是让学生得到的一个非常好的锻炼机会．学生在工厂企业从事生产，现场的学生怎么管理。作者通过一段时间的现场学生管理，积累了一些经验和教训，本文将探讨有关学生顶岗实习的管理工作。