对我国企业跨国经营战略的研究

大力开发跨国经营,是我国企业走向世界、参与国际市场竞争的重要途径。本文从产业竞争、发展壮大、市场选择、管理、融资及电子商务等战略角度,对我国企业应如何更好地开发跨国经营进行了研究与探讨。     

增强企业跨国营销能力初探

世界经济正朝着大市场、大流通、大循环方向发展。中国企业进入国际市场,实施跨国经营,参与国际市场竞争,已成为必然趋势。为提高我国企业的跨国营销能力,首先应构筑全球性的营销组织,其次应采用标准化的全球营销战略,再次应选择正确的产品策略,最后应实施跨文化营销战略。     

金融危机中的企业国际竞争策略

中国入世以后,国内企业参与国际市场的竞争已势在必行,加上当今世界金融危机的影响,国内企业更应高度重视国际市场的竞争。而国际市场的特殊性促使国内企业在进行国际市场竞争时不能盲目进行,必须注意策略。本文结合国内和国际市场的实际情况,站在企业角度,试图就国内企业进行国际市场竞争时的策略以及应该注意的问题展开探讨,希望能对国内企业有所帮助和借鉴。     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。     

21世纪饲料企业可持续发展的战略思考

在激烈的饲料行业竞争中,实施以农业企业化为核心的产业化经营是饲料企业避免掉进企业发展的战略转移陷阱,实现 21世纪饲料企业的可持续发展的有效途径.实施农业产业化经营使农业资金、原料和土地等资源规模化、企业产品数量规模化,建立农业企业化经营管理的机制,农户种植业、养殖业等农业生产成为龙头企业的初级生产车间,龙头企业通过市场利益机制把若干初级生产车间连结成适度规模的饲养业、种植业农业生产基地和产品市场;产品实行区域化布局、专业化生产,可形成较大规模的产业链、产业群,实现将微小分散的家庭经营与企业规模化经营有机地结合起来;企业带动农户真正进入社会主义市场经济,提高农业进入市场的能力,参与国际国内农产品的市场竞争,赢得企业规模化发展,提高企业、农户以及大农业的比较效益.     

创新 优质 薄利 品牌──我国企业面临新世纪挑战的对策

进入新世纪,我国企业面临着国内激烈的市场竞争和即将加入ＷＴＯ的国际市场的竞争。处在当前“山雨欲来风满楼”形势下的我国企业,在这场如此激烈的竞争中,应以“冷静面对、快步跟上、突破重围、占领阵地”的战略,务必保持清醒的头脑,采取“创新－优质－薄利－品牌”的策略,以便适应并促进全球经济的发展。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

恢复关贸总协定缔约国地位后,提高我国产品质量增强竞争能力的若干对策

<正> 一、恢复关贸总协定缔约国地位后我国产品面临的严峻竞争形势 恢复关贸总协定缔约国地位以后,我国的对外开放将进入一个新的时期。一方面,我国经济将在更大范围内参与国际分工和世界经济大循环,我国产品也将在更大领域内参与国际市场竞争;另一方面,我国市场将成为世界市场的一个组成部分,外国经济和外国商品也将更容易和更自由地参与我国市场。我国大部分产品,在国际和国内市场上都而临新的严峻挑战。     

增强品牌意识 形成市场竞争

改革开放20年，我国政治、社会稳定，经济持续快速发展，综合国力大大增强，市场潜力巨大，投资环境明显改善，许多国家都将我国看作最有利的投资场所。目前，国际国内市场竞争不断加剧，企业之间参与竞争的手段和形式正在逐步从价格竞争转向非价格竞争，而在诸多的非价格竞争中，品牌竞争越来越成为最重要、最有效的手段之一。品牌是～个企业、一个民族的经济宣言，也是一个企业、一个民族素质的体现。要想在日益激烈竞争的市场上占有一定的份额，就必须下大力气创造真正的民族品牌。开展品牌经营，充分利用国内gwh种资源，在西方发达国家…     

商业银行供应链融资初探

随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展，企业与企业间的竞争已逐步转向了供应链与供应链之间的竞争。在供应链上参与不同业务的企业为降低融资成本，增加销售量，提高在国际市场上的竞争能力，对供应链金融的需求也越来越迫切。我国商业银行应审时度势，加快供应链金融业务的创新发展，构建银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。     

跨国公司投资对中国市场结构演进的影响

改革开放以来,我国市场结构发生了很大改变,尤其是跨国公司的进入改变了我国的市场结构和市场竞争格局。我国应充分利用跨国公司投资这一有利契机,纠正我国市场结构的缺陷,形成有效竞争的市场结构,提高我国产业的国际竞争力,参与全球范围的垄断性竞争。     

对我国储运企业发展策略的思考

储运企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须进一步深化企业改革 ,解放思想 ,改变落后的经营观念 ,增强市场竞争意识 ,认真了解市场 ,分析市场 ,研究市场 ,进行竞争策略研究 ,采取各种具有竞争力的经营、服务方式和手段 ,发挥自身优势 ,探索储运企业发展的新路子 ,寻找新的增长点     

基于SWOT的中国百货商场发展战略研究——邯郸新世纪商业广场发展分析与思考

通过对邯郸新世纪商业广场基于SWOT的市场经营环境分析，揭示我国的百货商场在入世后的激烈市场竞争中，如何准确定位，制定符合自身实际的发展战略和应对国际竞争的策略，更好地实现企业发展的目标。     

对我国企业实施跨国并购的战略性思考

我国企业跨国并购已取得一些进展 ,要进一步推动跨国并购的发展 ,必须进行战略规划 ,即以并购主体的确定、目标市场的选择、并购方式的选择、融资渠道的选择、并购整合策略的选择等作为并购战略实施的要点 ,在总体规划的基础上探讨各要点的具体实施措施 ,为我国企业参与全球竞争、增强国际竞争力提供理论指导     

国际工程承包企业发展策略分析

分析了承包市场的特征和发展趋势 ,强调我国承包企业应根据自己的竞争优势和弱点 ,制订相应的发展策略 ,使我国的国际工程承包能够在越来越激烈的市场竞争中逐步扩大市场份额 ,取得成功     

浅谈市场竞争策略

市场竞争策略就是根据市场形势的发展和变化而制定的具体的营销活动方针、计划和方法。企业能否在竞争中取胜,在一定程度上要看市场竞争策略的选择、制定和运用得如何。市场竞争策略可概括为以下几种。 一、依靠开发取胜的策略     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下 ,我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势 ,其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是 :区域化和全球化战略 ,企业文化与多国文化相结合战略 ,渗透、联合与重组战略 ,研发与创新战略 ,国际名牌与差别化战略 ,资本社会化与委托经营战略 ,综合体柔性化与跨越式策略 ,劳动资本化与高收入策略 ,可持续发展战略等     

跨国公司进入发展中国家市场竞争的研发策略比较分析

本文从跨国公司技术垄断优势出发,研究跨国公司参与东道国市场竞争的研发策略行为,从而为我国企业参与同跨国企业竞争提出有针对性的竞争策略,提升我国民族企业的生存能力,扩大其发展空间。通过建立跨国公司与东道国企业研发创新的博弈模型,发现跨国公司比东道国的企业愿意进行更多的技术创新活动;但跨国公司的技术创新策略是选择风险小、能减低成本且规模效益明显的项目投资;东道国的企业则相反,对于技术创新的积极性比较小,但对风险的偏好较强。     

我国电信设备市场竞争特点浅析——基于企业发展与产品市场的研究

电信业已经进入国际竞争时代,我国电信设备企业必须在国内和国际两个市场面对竞争对手,提高中国电信企业的国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。本文分析了中国电信设备市场的竞争特点,以期让我国电信企业在了解这些特点的基础上,赢得市场竞争的胜利。     

我国成品油市场竞争行动方式实证研究

我国成品油市场近年来发展十分迅速,市场格局逐步走向多元化,市场竞争更趋激烈。针对国内成品油市场 竞争,结合成品油市场营销特点,首先就企业竞争行动、竞争者反应、竞争反应行为决策模型及竞争行动的影响因素进 行相关分析,对市场竞争行动方式作了阐释,接着依据相关理论和研究成果,确定了成品油市场竞争行动方式的衡量 要素,即市场防御和市场进攻方式。选取5 家成品油销售企业的305 人进行了抽样问卷调查,对回收的有效问卷的数 据进行归纳、统计分析,应用SPSS17.0 软件进行计算。研究结果表明：从重要性、有效性和喜好性三方面对成品油市 场竞争行动方式进行排序和分析,有助于成品油销售企业决策者作出判断和选择,采取适合自身发展的竞争战略,这 对国内成品油销售主体有效参与市场竞争起到一定的参考作用。