反击盗版软件的策略

现在，市场的各个角落都充斥着盗版软件，使正版软件销量锐减，次货驱逐好货现象日益严重。据统计，１９９８年全世界计算机软件行业由于盗版侵权造成的损失达７３．６亿美元，这是绝对的损失，没有任何人从中受益，是社会福利的流失。在我国，严重的软件盗版现象不仅损害了我国软件知识产权保护的形象，还严重影响了跨国公司和风险投资业进入软件行业的积极性。在２００２年软件产业与江苏省信息化发展论坛上，连邦软件真情告白：在盗版的侵蚀下，软件企业的日子一年不如一年，３年前和连邦打交道的６００家软件企业现在只剩下１００多家。…     

社会信任危机治理良策

时下，“不信”，似乎成了生活的主语：做好事，不信，认为是作秀；帮助人，不信，认为有企图；甚至有人遇险去解难也不信。我们的目标是建立一个和谐社会。要和谐，诚为先。诚，不仅是和谐的润滑剂，而且是和谐的奠基石。可以说，离开诚，谈和谐，无异于缘木求鱼。     

价格促销频率对品牌资产的影响研究

<正> (一)研究问题 激烈市场竞争的结果,使越来越多的我国企业意识到品牌不仅是企业市场竞争最重要的武器之一,而且,还是企业最宝贵的资产。但是,由于品牌塑造的难度和长期性,以及迫于短期目标和(或)销售压力,不少企业、甚至一些著名企业不得不以价格作为市场竞争的重要手段,例如,我国家电企业,频繁采用价格促销来扩张市场或维护已有的市场地位。结果却引发企业之间的“价格战”,使价格促销不得不频繁进行,而企业的利润却由“10点利”下降为“10元利”,不仅没有达到价格促销的目的,相反,却严重     

自建渠道，有利还是有弊？：有利

随着各种超级终端的不断涌现及逐渐强势，名目繁多的进场费、霸王条款等使厂商的“话语权”越来越弱。有些厂商在某些市场上．甚至面临产品推广遭到终端阻碍、品牌遇到侵蚀、利润不断被盘剥等现象，在这种状况下，自建渠道不仅是一种解脱，甚至是一种自我超越和提升。目前国内企业中．各行各业都有厂商在自建渠道，华帝、雅戈尔、TCL、美的、格力、新天地等都是成功的案例。     

从市场结构看软件盗版现象

随着经济全球化进程的推进,各国对软件业的开放度逐渐加大,但同时全球软件盗版猖獗也引起了社会极大的关注。根据美国软件企业最大的游说组织商业软件联盟(BSA)最新的统计数据表明,中国大陆盗版率高达92%,仅次于越南的94%,美国最低为25%。有人从软件盗版动机角度分析认为,研发的高固定成本而刻制光盘的低边际成本,是盗版的经济动因;还有人从市场需求角度分析认为,盗版软件的性价比大于正版软件,是刺激盗版市场需求的原因。在此分析基础上的对策必然是严厉打击盗版。可是,尽管近几年我国政府有关部门加大了对制造、销售和使用盗版软件行为…     

网络环境对数字内容产品的市场影响分析

本文引入Cournot模型对数字内容厂商和盗版厂商的竞争均衡进行了分析,比较了在传统环境和网络环境下,数字内容产品的价格、正版产品的市场份额以及消除盗版产品的条件.通过比较发现,在传统环境下,正版产品的边际成本高于盗版产品,难以和盗版产品竞争,正版产品的市场份额小于盗版产品;而在网络环境下,正版产品的边际成本大幅度降低,甚至可能低于盗版产品,在市场总需求增加的情况下,盗版产品的销量反而下降,正版产品的市场份额获得大幅度提高,而且在网络环境下依靠政府支持消除盗版的条件也更加可行.     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

向"第三利润源"要效益

自20世纪90年代以来,物流活动已不是单纯的商品储存与运送活动,而是企业的第三大支柱和第三利润源泉。它不仅考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面及全面综合提高效益和效率的问题。物流是第三利润源的意义在于可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。同时,物流也是国民经济中创利的主要活动。“第三利润源”的由来对企业来说,人类历史曾经有过两个大量提供利润的领域:第一个是资源领域,第二个是人力领域…     

如何加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子是企业改革发展的直接组织者和推动者，国企领导班子整体素质如何，不仅事关党的路线、方针、政策能否正确贯彻执行，而且事关国企涨衰。按照国有企业领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好”的要求，加强国有企业领导班子建设应该作到以下几点：     

陶建幸：带领“春兰”走向世界

如今在中国，“春兰”是一个响当当的民族品牌，不仅销售额和利润双双名列中国家用电器行业之首，而且产品遍及全球82个国家和地区，“成套的春兰设备”和“成套的春兰技术”正源源不断地向欧洲、美洲和吊东、东南亚地区输出。     

自建渠道,有利还是有弊?

随着各种超级终端的不断涌现及逐渐强势,名目繁多的进场费、霸王条款等使厂商的“话语权”越来越弱。有些厂商在某些市场上,甚至面临产品推广遭到终端阻碍、品牌遇到侵蚀、利润不断被盘剥等现象,在这种状况下,自建渠道不仅是一种解脱,甚至是一种自我超越和提升。目前国内企业中,各行各业都有厂商在自建渠道,华帝、雅戈尔、TCL、美的、格力、新天地等都是成功的案例。     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

加强企业财务管理，充分发挥企业财务管理在经济工作中作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：     

中小企业的物流管理战略

当前,企业之间的竞争不仅体现在生产经营、市场运作等方面,而且也体现在物流及供应链等方面。现代物流被称为“第三方利润源”,是企业降低成本、获取竞争优势的重要来源。与大企业、外资企业相比,中小企业在技术、资金、人才、管理模式等方面处于劣势。     

智联产品服务供应链研发运维多阶段联合优化与协调

在智联化和服务化背景下,智能产品服务系统成为制造企业转型升级的重要方向。产品的“智能”和“互联”特性给供应链中的产品和服务都带来了新的变化。考虑产品的“智能”和“互联”对产品、服务的需求和成本的影响,构建了供应链两阶段动态博弈模型。刻画了分散决策和集中决策下供应链的最优运作行为,基于产品收益和服务收益提出了“双元收益共享”的供应链协调机制。通过算例分析,探讨了“服务化”、“智能互联”与“双元收益共享”契约对供应链利润的影响。研究表明,智联产品供应链中融入智能服务,不总是能增加供应链利润,存在“服务化悖论”;当产品智联化后,智能互联特性加强了产品与服务的融合,使供应链各方的利润都有较大提高;“双元收益共享”契约不仅能实现供应链Pareto改进,还能提高消费者剩余。     

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70－80％左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70—80％左右，故控制好了燃料成各，就相当于掌握了电厂的利润指标。     

提升企业“道德指数”

<正>企业要求获取利润不可否认,但应以服从社会利益为前提,不能偏离社会伦理的要求。现在一些企业在道德责任方面真是太欠缺了,其实际经营行为是很不道德的。如生产经营假冒伪劣商品,假以降价、打折之名欺骗消费者;不守信用,“三包”、“五保”的承诺不兑现,个别企业甚至将危害人体健康直至性命的产品销售给消费者;或搞广告欺诈,或在“概念”炒作上大做文章;有些企业以破坏环境、损害社会利益为代价来实现自己的利润最大化经营目标,如生产污染环境的产品,或毁坏农田生产砖瓦毁坏不可再生资源,或印制黄色淫秽及宣传反动、血腥、暴力的书刊等等。这些不一而足的种种企业“道德缺失症”,都有悖于企业经营伦理,严重损害了广大消费者的利益,影响了市场经济的健康运行。     

IT分销集团财务集中控制研究

IT业成为我国近年来最有发展前景的热门行业之一，IT产品市场也逐渐趋于成熟。中国IT分销内外部环境不断变化。IT产能过剩，市场竞争的白热化，使整个供应链利润不断受到挤压，IT厂商的倒闭、兼并等行为更是直接影响到IT分销商的经营运作。因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手，进行财务管理模式的改进和完善，在集团内部实现财务集中管理的方式，以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

探索国有企业开展党建工作新路子——郑州国际会展中心创新委托管理国有企业党建工作

从2006年6月始，郑州国际会展中心委托香港管理已走过7年的路程，这不仅在国内会展业创造了托管的奇迹，也为郑州市国有企业开展党建工作探索出了一条新路子。7年来，郑州国际会展有限责任公司党委围绕展会经营的中心工作，在“提高”上做文章，从“创新”上下功夫，使党建工作成为会展中心工作的一个“热点”，为企业销售、利润逐年增长提供了思想保障。