如何改进企业员工福利

福利是指企业向员工提供的除工资奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。福利的产生与政府法律的规定和工会的力量密切相关，在现代企业中福利被企业视为传递组织文化、吸引和保留员工的手段。但是福利在具体实施过程中所产生的作用却不尽然都能达到预想的目的。有的企业员工认为福利是自己的种既定的权利和正当利益，方面企业福利成本不断攀升而另一方面员工对企业所提供的福利越来越不满足，有之则不     

弹性福利——企业员工福利设计的新趋势

一、弹性福利计划的概念 所谓弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。企业福利可分为法定福利和自主（或补充）福利两大类，法定福利是指政府规定的强制性的、统一的社会基本福利，     

国有企业员工福利改革

随着经济全球化发展,市场经济的今天,市场上各企业的竞争越来越激烈,出现了越来越多企业并购的现象,中国市场化的改革不断深入,使得国有企业外部环境的构成。与此同时,人力、物力的管理理念不断创新,进而注重新型人才的培养,企业人员队伍建设一直以来都是企业长期发展的重要目标,不断调整国有企业员工的福利待遇是稳固员工在企业中努力开展工作的前提。     

员工福利宜多样化

员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的成功实践所证明。最新一期美国《财富》杂志评选出2002年“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚福利回报员工，而且福利的形式则呈多样化。     

浅析当前我国企业员工福利存在的问题及对策

人力资源管理在加强企业管理方面的影响日益显著,而福利管理是人力资源管理中的重要组成部分,能帮助企业树立良好的社会形象,是企业高速发展的助推器.基于此,阐述福利的含义、内容结构,并分析对当今社会企业员工福利现存的主要问题,探索相应的解决对策.     

员工福利的新模式 自助式福利

传统上,企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的,但员工的实际需求却并不是完全一样,且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求,从而削弱了福利实施的效果。于是,很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求,以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合,充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

员工福利发展的九大趋势

员工福利（Employee Benefits）。是企业对员工生活（食、宿、医疗等）的照顾，是员工因其被组织雇用及在组织中的职位而获得的间接报酬，通常表现为延期支付的非现金收入，它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬的重要组成部分。     

员工福利的新模式——自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

避免绩效薪酬体系中的员工福利陷阱

绩效薪资制度作为企业激励员工,降低成本以及增加薪资柔性的工具,正在被各式各样的企业日益广泛地使用。然而,员工往往会对绩效薪     

人事工作如何改进服务提高效率

党的十七大强调要更好地实施人才强国战略，统筹抓好各类人才队伍建设，积极做好高校毕业生就业工作等。这为做好新时期的人事人才工作指明了努力方向。按照党的十七大要求，着力发展人事人才公共服务，推进人才强市战略更好地实施，是人事部门的一项重要职责，是人事人才工作的一项重要任务。要落实好新要求、     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

如何改进会计专业实践教学

一、有针对性地完善各种实践教学活动不同的教学实践活动应该采用不同的策略有针对性地加以完善,如课内实验和仿真实验室的实验,由于实验目标和条     

企业人力资源管理改进方向

世贸组织、各国经济专家、各家媒体都评价,中国入世意义深远,将会对世界经济贸易产生巨大的推动作用。同时也认为中国入世后还需一个较长时期的适应过程,尤其对中国本地企业更是挑战与机遇并存;对每个中国人的影响,除了能买到便宜进口货之外,入世实际上已     

企业如何稳定人才

我国加入WTO以后,越来越多的外国公司对我国人才进行”蚕食”;国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,以供我国企业参考。坚持能力合适原则在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥,抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥,因而更倾向于跳槽,“离家出走”的概率较高,而且造成企业人力成本的上升。相比之下,中等人才没有一流人才的傲气,自视没那么清高,     

企业培训如何创新

21世纪是知识经济时代，知识折旧的速度越来越快，不重视甚至抗拒学习和培训的代价将越来越大。中国加入WTO之后，随着国内传统垄断市场的迅速开放，国外的优秀企业纷纷以雄厚的实力和强势的战略姿态进入国内市场，     

如何改进大学日语听力课

本文通过介绍中国日语听力教学的现状,归纳了几点存在问题,并分析了日语听力教学并不是单纯的听,而是涉及到许多领域知识的技术问题。最后,针对存在的问题从六个方面谈了如何提高日语听力水平。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

企业如何做战略规划

企业进行各种发展和竞争的规划是根据整个社会发展、自身情况允许、未来的发展状态来制定整个企业未来的发展规划,本文的目的就是如何根据市场和自身的情况制定一些发展战略,并根据进行竞争的情况,如何指导企业的一些新的改善和调整,使其能够更好地时候市场竞争,以及在这个过程中具体流程及应注意的问题。     

企业如何开发创造力

如何对企业职工进行创造力开发?本文拟对此类问题进行阐述,以期引起讨论。一、何谓创造力的开发根据创造学说,创造力就是人在创造活动中表现出来并发展起来的各种能力的总和。它是每个正常的人都具有的。对于一般人来说,大部分创造力是以一种潜在能力的     

国外企业如何开会

波音翱腾航训公司是全球最大最全面的航空培训提供商．金融危机爆发不久．该公司一反常规会议的传统．举办了一个没有中心发言人,没有议事日程,更没有资料的会议．会场是一个空荡荡的大厅．里面只有几百只椅子排成一个大圆圈和一块空空如也的布告扳。虽然如此．会议的反应却异常热烈．员工纷纷提出建议．从而使公司的业务状况大为改观。