数字化转型、供应链集中度与供应商创新

数字化转型不仅改变了供应链的创新分工,也影响了供应链的组织关联与价值布局,是企业创新的主要动力来源。以2006—2020年的A股上市公司为研究对象,通过对公司年报文本信息进行挖掘,构建数字化转型指标,并实证分析了客户企业数字化转型与供应链创新的关系机制,以及供应链集中度的调节作用。研究发现,客户企业数字化转型有利于提升供应商创新水平。作用机制分析表明,客户企业数字化转型能够通过溢出机制与激励机制推进供应商创新。客户集中度与供应商集中度在上述关系以及机制中分别具有负向与正向的调节作用。异质性分析表明,客户企业数字化转型对非国有性质、高技术产业以及远距离的供应商企业的创新水平提升作用更为显著。因此,供应商企业应紧密把握客户企业的数字化转型进程,建立“链条整合”的经营思路,加强与客户企业的协同创新合作力度,以数字化转型带动创新水平的提升。     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

多个供应商供货时供应商最优生产能力的设置

文章建立了需求信息共享情况下多个供应商供货时供应商最优生产能力设置的决策模型,得出了各供应商的最优生产能力设置规则,指出了供应商的最优生产能力随其成本和市场需求不确定性的增加而减少,随市场需求均值的增加而增加.     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

企业经济管理发展与创新的重要意义 在市场经济陕速发展的环境下,企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战,其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中,有三种因素对企业的经营具有很大的影响力,一是以知识经济为主题的新经济特性的形成;二是经济全球化的趋势;三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下,企业外部环境变得更加开放,市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理,     

企业供应商、客户关系及供应链整合对现金持有量的影响

文章以2007-2014年中国制造企业相关数据为研究对象,从合作与风险的视角分别探讨企业客户集中度、供应商集中度以及供应链整合程度对企业现金持有量的影响.结果表明,它们都与企业现金持有量呈正相关关系,这说明我国制造企业主要从风险角度决定现金持有量.     

我国中小民营制造企业提升竞争力的有效途径

1经济全球化环境下中小民营制造企业竞争力现状经济全球化对我国中小民营制造企业的直接影响是将其由区域性的竞争市场推到了全球性的竞争市场。由于我国中小民营制造企业在诞生和发展初期面对的主要是国内低端消费市场,并且竞争对手也是处于同一水准的国内制造企业,因此竞争压     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

成都发展总部经济的优势及定位

所谓总部经济,是指在信息技术快速发展和全球经济、区域经济一体化的趋势下,企业随着规模的扩大和抢占高端战略资源、降低生产经营成本的需要,使企业总部与生产经营基     

探究中小企业降低成本的途径

中小企业是国民经济的重要组成部分,为我国经济建设做出了突出贡献。但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是近几年来内有激烈的市场竞争,外有全球金融危机的肆虐,使得大多数中小企业销售业绩下滑,经济效益下降。因此,在内忧外患在中小企业必须依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,进而提高效益。成本是决定效益的根本因素,企业各生产环节都与成本息息相关,探究降低成本的途径是提高企业生存能力,保持企业持续竞争力的有效途径。     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

客户需求信息的统计调研策略

本文就客户需求信息的调研方法及确立公司目标市场策略等方面进行了介绍,围绕客户需求的定义、客户需求信息的调研方法、调查问卷的设计和发放等问题进行了分析研究,为企业进行客户需求分析提供参考依据。     

走向国际的中国品牌谁领风骚

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分,是企业在进行跨国生产经营活动,并占领世界市场的过程。宝洁、微软、IBM,Nokia,美国通用、耐克、麦当劳……这些如雷贯耳的跨国公司携他们的品牌在国际市场上叱咤风云,也给中国市场乃至整个社会带来了强烈冲击,众多外采品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。     

商洛市旅游业的调查报告

随着经济全球化和区域经济一体化深入发展,我国工业化、城镇化、市场化、国际化加快推进,人们的旅游需求大幅增长,对旅游业的发展提出了新的更高要求,为正处于加快发展关键时期的商洛市旅游业既提供了重要的发展机遇,又带来了严峻的挑战。抓住机遇,优化产业结构、转变增长方式、提升发展质量和水平,     

电子商务对现代企业的影响

电子商务的出现,对现代企业产生了巨大的影响.它从多个方面影响着现代企业的发展.其中即有机遇也有挑战.文章将从企业成本、管理模式、核心竞争力等方面阐述电子商务的影响.     

天津市零售贸易企业现状——天津市第一次经济普查分析

随着全球经济一体化的发展和现代营销手段及观念的确立，零售业在各产业中的主导地位更加突出。在现代市场营销中，企业的生产自始至终必须以满足消费者的需求为中心，市场成为企业经营活动的起点。站在市场终端直接联系消费的零售业对上游企业生产的影响得以增强。一方面，零售企业的采购范围在扩展，从国内到国外以至全球：另一方面，采购领域在延伸，从流通领域扩展到生产领域。从单纯的信息反馈到引导组织生产，创造消费需求。零售业在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的解色。     

企业与供应商交易方式的战略选择

对企业来说,某一原材料、零部件或服务是在企业内自制还是从供应商那里购买是一个战略决策.自制或外购决策(Make or Buy Decision)常常是企业利润的主要决定因子,对企业的财务健康有显著的贡献[1].     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动．指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础．首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式．最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

树立良好的企业形象 增强企业市场竞争力

伴随着市场经济的发展 ,企业形象 (ＣＩ)对企业的生存与发展显得越来越重要。因此 ,近几年 ,企业形象成了企业界、理论界及许多经济工作者的热门话题和研究课题。那么 ,什么是企业形象 ?企业形象的内容是什么 ?企业形象产生的时代背景是什么 ?企业如何树立良好的企业形象 ?一、企业形象的内容企业形象在国外简称ＣＩ,又称ＣＩＳ ,是英文“企业识别系统”(Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ,Ｉｄｅｎｔｉｔｙ ,ｓｙｓｔｅｍ)的缩写。塑造企业形象是现代企业对自身的经营理念、行为方式及视觉识别系统进行设计和统一传播 ,塑造企业富有个性的形象 ,以期获得…     

中小企业如何整合全球化资源提高比较优势

经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。入世后,面对更加严峻的国际竞争与挑战,我国中小企业如何更加有效地整合全球化资源,提高国际经营比较优势,已经成为培育核心竞争力的关键所在。从总体上说,我国企业规模小,资源总量与产品市场占有份额等与国外企业比都存在有很大差距。然而,专家指出,在经济全球化中,中小企业是最具活力的竞争经济。我国中小企业在出口创汇、吸纳劳动力就业、活跃市场供给和上缴税金等方面均起着极其重要的作用。入世后,如何提高中小企业国际竞争力?中外精明的经营者不断挖掘中小企业特长,从专有技术、灵活经营、专业化制造、品牌与服务、知识和存量资本等