目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

本文从以下两个方面探讨后金融危机时代下企业经济管理的创新改革:一是后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性,说明加强企业经济管理创新在提高企业市场竞争力,促进企业健康良好发展等方面的作用;二是后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措,针对我国企业在后金融危机时代下面临的问题,采取有效的解决措施,发挥企业的竞争优势与最大效能,促进企业的健康发展。     

新形势下企业经济管理创新思考

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新:一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响;二是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题,创新企业经济管理势在必行;三是新形势下企业经济管理的创新策略,从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

创新中国烟草企业发展的必然趋势

从现代烟草企业管理的科学内涵;现代烟草企业管理的本质;企业管理创新的主体;中国烟草企业创新应注意的几个问题等四个方面科学的阐述了创新的内涵,指出了烟草企业发展的原动力,企业迎接挑战及企业的改革发展都要靠不断的创新,只有创新企业才能健康稳定发展。烟草企业的创新要靠企业决策者来起主导作用,要想尽各种形式和方法来调动企业全体员工的创新意识。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

世界发达企业创新管理录

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子.国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理".因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道.愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新.     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展

在新经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

管理创新在企业发展中的重要作用

一、管理观念创新是企业发展的灵魂。著名华人管理大师石滋宜博士曾经说过：“当今企业最重要的事莫过于观念更新。”21世纪是知识经济时代,是信息爆炸时代,是日新月异时代。面对这种竞争激烈的环境．企业到底应该如何迎接挑战?首先必须彻底更新观念,勇于向自我挑战。勇于向想当然的常识挑战．勇于向习惯想法挑战,因此,管理观念创新是企业发展的灵魂。     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

网络经济时代企业财务管理创新研究

随着网络经济时代的到来,企业集团化进程的加快,传统的财务管理模式凸显了出来,企业需要创新财务管理模式,使得财务管理适应企业经营实体逐渐虚拟、经济业务愈加复杂、风险越来越隐蔽的实际情况。新经济环境之下,企业面临的市场竞争越来越激烈,经营管理越来越全球化,管理效益已经成为企业所追求的共同目标。而管理的核心—财务管理成为改进的的重要对象。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

基于创新角度的石油企业管理途径研究

企业的管理是企业的重要方面,企业经营的好坏不仅体现在企业的生产的产品之上,更多的是表现在企业的管理上面。现代企业的发展,越来越倾向于重视企业的管理,管理的现代化是既是时代的要求,也是企业发展的内在需要。本文主要是从创新的角度去分析企业的管理途径,创新是企业发展的重要动力,企业管理的进步同样离不开创新的思维。基于创新角度,来对我国石油企业进行管理途径方面的探讨。     

试论新时期的企业管理创新

在经济全球化的飞速发展的背景下,新时期企业管理创新是时代发展的必然选择,企业管理理念和模式只有不断创新,才能适应外部环境变化,实现企业的发展目标。本文首先分析了我国企业管理创新的现状及未来发展趋势,然后阐述了企业创新的必要性,最后对企业管理创新的战略实施进行论述,并对企业管理的创新提出合理意见及建议。     

知识经济时代下的企业管理创新探索

进入二十一世纪以来,随着社会经济和各种科学技术的日益发展,我们正在迎来一个新的时代——知识经济时代。它的出现意味着一场新的革命正在悄然发生,知识经济时代对我们社会生产生活各方面的影响是非常深远的,在这样一个背景之下,社会各个领域也正在迎来了一次巨大的挑战,企业管理工作的内容与环境正在发生着巨大的变化,新的时代要求企业管理也必须要进行全面的创新和改革。本文正是从这一角度出发,分析了知识经济时代对企业管理所产生的影响以及企业管理创新的必要性,同时论述了当前企业管理工作创新的内容,并结合笔者实际研究,提出了企业管理创新的几点对策。     

建筑施工企业发展的风险与对策探析

从当前施工企业面临的参与市场竞争的订单风险、 低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险、提升企业经营层次的投资风险等,提出施工企业要靠理性思维避险,靠法律武器护身,靠精细管理强身,靠核心技术立市,靠制度创新升级,增强发展能力。     

企业竞争的有力支撑——人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断的进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。