信息全球化时代虚拟经营的发展研究

虚拟经营是一种充分发挥企业核心竞争力的经营,同时也是运用自己的优势去整合企业内外各种优势资源的经营,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是信息全球化时代企业管理模式的一种新潮流。虚拟经营的独特思维、运作模式值得每个企业借鉴,虚拟经营的实施有许多前提条件。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程 ,改变了传统的贸易模式 ,同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时 ,虚拟经营就成为一种趋势 ,它为企业经营提供了无限商机。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

中小企业虚拟化运营分析

虚拟经营作为知识经济下企业组织变革的新形式 ,以其鲜明的时代特色 ,在国外受到广泛重视 ,研究这一模式对我国企业的虚拟化运营有重要的意义。本文在分析了虚拟经营的涵义、特点及基本形式的基础上 ,结合我国中小企业发展实际 ,探讨了中小企业实施虚拟化运营的优、劣势 ,通过实例讨论了我国中小企业成功实施虚拟经营的可能性和广阔的应用前景。     

企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

对于虚拟经营的探讨

论述了虚拟经营的涵义、典型特征与法律特征,使用比较分析方法,把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行了比较、探讨。     

虚拟企业管理模式分析

本文从虚拟企业的发展优势出发,分析了虚拟企业在虚拟经营中的创新管理,论述了虚拟企 业管理模式作为企业与市场之间理想的过渡形态,是21世纪最有竞争力的企业运行模式。     

虚拟经营的关键制约点及解决对策

虚拟经营具有功能扩张、优势互补的本质特征,但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的模式,它受到众多因素的制约,管理协调是其关键制约点,如果不正视并解决好这个制约点,虚拟经营将难以获得预期的运营绩效,解决这个关键制约点的对策是建立虚拟经营联盟的信任关系以及完善信息流,以达到提高管理协调能力的目的。     

工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建

传统的工程项目管理组织模式在知识经济时代面临着挑战,建立一种新型工程项目管理组织模式以适应 知识经济的到来具有重要的现实意义。在分析了传统工程项目管理组织模式局限性的基础之上,提出应建立工程 项目管理知识联盟,以提高工程项目管理的专业化和市场化,并探讨了工程项目管理知识联盟的基本形式及构建 机制。     

虚拟经营:现代企业的一种潮流和方向

作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案,虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣。文章在深入研究虚拟企业及其经营理论的基础上,系统科学地构建了一套虚拟企业的创建方法以及虚拟经营的实用运作模式,它不仅有助于丰富虚拟企业管理理论,而且对虚拟企业的迅速发展具有指导和推动作用。     

虚拟经营界面障碍的形成因素及管理机制研究

以利益共享为驱动的企业虚拟经营的发展为界面管理理论提供了新的适用领域与挑战。虚拟经营使得企业间的合作更加紧密,企业之间的交互界面关系也更加复杂。笔者从企业虚拟经营界面障碍的研究入手,通过AHP评价模型找出了界面障碍形成的关键因素,即合作关系的维护困难、信息独占、生产运作流程的衔接问题和文化冲突。为了消除或弱化这些因素的影响,建立了契约机制、信任机制、协同机制与学习机制等界面障碍的管理机制,以此营造良好的界面环境,提高虚拟经营的合作效率。     

提高社会管理科学化水平论析

提高社会管理科学化水平在党内的探索从党的十六大以来已经展开,并经历了一个发展演进的过程。当前,提高社会管理科学化水平的紧迫任务是,必须抓紧理清社会管理与社会民生、社会管理与社会稳定、社会管理与社会组织、社会管理与社会参与、社会管理与社会发展等五大基本关系范畴。而执政党作为社会的领导者,通过主导管理格局、主导党群关系、主导基层基础、主导社会组织、主导虚拟社会、主导核心价值,事实上在创新社会管理、提高社会管理科学化水平中发挥着主导性作用。     

海南省、三产业分层虚拟标杆的构 造简

本文运用主成分分析法将海南省18个市县的经济发展情况划分为三个层次;运用超效DEA—MaXmquist模型,对第二层次各市县一、三产业发展进行效率评价,得出琼海市第一产业DEA效率值最大、儋州市第三产业DEA效率值最大;运用面板数据模型,构造第二层次市县一、三产业的分层虚拟标杆;将昌江县一、三产业的投入产出向分层虚拟标杆投影,检验分层虚拟标杆的有效性。结果显示：将分层管理思想引入标杆管理理论,建立区域产业分层虚拟标杆,有助于减少错层管理和管理失效,提高管理效率,优化标杆管理的实施过程和效果。     

网络虚拟货币的性质、现状及对策研究

网络虚拟货币不是一种真正的货币,它是由网络运营商发行的一种货币符号。本文通过文献回顾对网络虚拟货币的性质进行了界定,对国内外网络虚拟货币产生和发展现状进行分析,并对其目前面临的问题提出相关管理措施。     

虚拟动态管理方法在公路工程施工中的应用研究

以石家庄石环辅道工程施工管理为例,尝试运用集成的工程施工虚拟动态管理技术对公路工程施工全过程进行计算机三维立体可视化动态优化管理。施工前,根据施工工序的特点和大量的数据资料,运用虚拟技术、网络计划技术、CS理论等建立公路工程施工虚拟静态管理系统;施工过程中,运用已获价值理论(EVM)、PDCA循环重点控制工程施工中的关键显著性项目,建立工程施工虚拟动态优化管理系统;应用计算机虚拟动态管理软件实现对施工过程的实时控制,使管理者全面掌握施工信息,大大提升公路工程施工管理的效率。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面 ,对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新 ,既能满足企业对人才的需求 ,又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通 ,是虚拟团队维护和管理的关键。     

我国ISP企业人力资源管理的变革路径

现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。     

基于虚拟企业生命周期的冲突管理

虚拟企业的冲突管理是虚拟企业管理中的重要组成部分。同传统企业一样,虚拟企业同样存在着生命周期,基于此,提出了虚拟企业的冲突可分为酝酿期冲突、组建期冲突、运行期冲突和终止期冲突四种类型。由于虚拟企业自身的复杂性,冲突的产生是不可避免的,其冲突产生的原因在于虚拟企业成员之间信息不对称,彼此目标和文化的不一致,虚拟企业成员之间的相互依赖性,虚拟企业绩效评价机制不合理等。通过这些分析,建立了反映虚拟企业冲突强度的曲线模式,有针对性地提出了虚拟企业冲突管理的动态方法。