家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中,引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是,从目前的实践看,家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此,在选择经理人时,家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息,以减少选择风险。     

当你的中层能力欠佳……

正如《经理人》杂志2007年第二期独家企划——“中层危机”所说的那样，我的企业也正经历着“中层”的烦恼。英语培训在中国的发展历史并不长，像各分校校长这样的中高级人才非常稀缺。但不能因为如此，就减缓企业发展的步伐。市场竞争如此激烈，快鱼吃慢鱼，我没有时间等待，否则只能在竞争中处于劣势。在这种情况下，即便找不到完全合适的人，只要能给他打六十分以上，我就会给机会让他上，放手让他干!     

胜利大逃亡之旅?

机会并不见得就少了,只是机会开始较真儿,你有真本领,机会找到你门上,你也不认识。一位企业经营风险观察家说“能够产生经理人的有三类企业,一是投资银行业,二是互联网企业,三是民营企业。”究其原因:“经理人与企业风险级数相符,风险越大的企业,产生经理人的机会也就越大:投资银行业、互联网企业能够在发达国家发酵、成熟,是因为充分的市场经济制度具有有效互动的风险防范机制,包括职业经理人制度上的安排经理人;相对于     

经理人权力、薪酬结构与企业业绩

经理人薪酬合约的安排,既是为了缓解代理问题,其本身也可能受到经理人权力的影响.本文实证检验了经理人权力对薪酬结构的影响,发现经理人权力越大时,越倾向于选择高额的货币化报酬,以替代在职消费.进一步看,本文结合经理人权力这一重要权变变量,探讨不同情况下,经理人薪酬结构安排对企业业绩的影响.结论表明,当经理人权力较大时,在职消费一定程度上能够协调公司的利益和经理人的私人利益相一致,对企业业绩发挥积极作用;但当经理人权力越大、同时货币薪酬对在职消费的替代性越强时,经理人越有可能滥用在职消费,降低企业业绩,导致在职消费激励效率低下的主要原因是其使用用途的不规范.不同于以往研究结论中一概而论地只关注在职消费激励的低效率,本文的研究结论部分支持了经理人权力和薪酬结构的相机治理原则.     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

职业经理人如何应对家族势力？

许多职业经理人进人家族企业, 大都是临危受命,对他们的业缋,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,人职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的“生存机会”?     

经理人“背叛”的机理与雇主的对策取向

本文所指的背叛是经理人的一种败德行为 ,即经理人利用企业的信息和资源另立门户 ,采取不正当手段与原企业雇主 (所有者 )直接竞争；或恶意跳槽 ,损害企业利益 ,以发泄私怨或谋取私利。对经理人背叛行为的治理已经成了许多企业面临的一大难题。本文试图在当前中国经理人治理制度框架下 ,运用博弈理论分析经理人背叛行为及其治理困难的原因和机理 ,说明经理人背叛的主要影响因素 ,进而提出治理的对策取向和政策建议。一、对国内外研究的回顾与评论经理人的背叛行为是其对企业内部和外部治理机制的预期利益权衡之后的理性反应 ,也是与雇主博弈…     

77 效率与快速反应

即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率:能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常经营中保证优质高效?是经理人能否成功的首要素质。经理人应该在现有岗位上从现在做起,讲求效率,做事干练,眼力好,出手快。“从一开始就作对”,也就是不返工,不重复劳动,这是强调品质管理的德国人的     

个人“能”源

很多人之所以对知识管理抱有戒心,主要是认为企业实施知识管理,就如同企业从自己身上榨取知识一样,以致让自己不再重要。从调查了解的情况看,企业、经理人个人之所以不把知识管理作为必须马上     

重用他，等于给自己再培养一个更强大的对手

我对职业经理人人品的看重远高于他的能力。经理人离开企业很正常,但你绝不能损害企业的利益,譬如挖走技术骨干,带走营销精英,甚至抢走企业的客户,这样的人“浪子回头”,就算能力再强,企业也是绝对不能给他机会的。否则,你给他更好更大的平台,他接触的人层面越广,根基扎得越深,翅膀就越硬,以后如果再次“造反”,他拉走的人就会越多,对企业的影响也越大。重用他,等于给自己再培养一个更强大的对手。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

积累点滴想法，收获非凡成就

企业往往忽视看似毫不起眼的建议,其实这些建议中 有许多能促进增长,让企业具备竞争优势 想方设法推动增长与盈利的经理人往往以为,卓尔不凡的 点子才是好点子。事实并非如此,内心光想着获得一鸣 惊人的高见,会让经理人对小点子的贡献视而不见。对 小点子嗤之以鼻,可能就等于拒绝了各种各样的收益,比如更强 的竞争优势、节省成本的手段,以及通过积累小点子培养更为高 明的见解。     

频繁出差:你拒绝吗? 出差密度太高,对于婚姻和生活,无疑是一种压力

出差,已经是很多做企业特别是从事市场的精英们,几乎每周都履行的一项工作。然而,对女性经理人来说,尽管借助出差能增加见识,丰富阅历,甚至为自己晋升创造机会,但在出差事宜上,女性经理人并不像男性经理人那么洒脱。因为对家人的担忧和牵挂、个人出差是否方便和安全,以及体力能否支撑奔波劳苦等因素的困扰,让是否出差成为女性经理人的两难选择。面对工作需要,女性经理人要拒绝出差么?     

频繁出差：你拒绝吗？

出差，已经是很多做企业特别是从事市场的精英们，几乎每周都履行的一项工作。然而，对女性经理人来说，尽管借助出差能增加见识，丰富阅历，甚至为自己晋升创造机会，但在出差事宜上，女性经理人并不像男性经理人那么洒脱。因为对家人的担忧和牵挂、个人出差是否方便和安全，以及体力能否支撑奔波劳苦等因素的困扰，让是否出差成为女性经理人的两难选择。     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

女性经理：不做“天花板”建筑师

能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角,这一切往往需要超常的付出才能够获得。从内心深处来讲,大多数女性经理人很怕在生活中把自己放在主语的位置上,而习惯把自己放在一个被动的位置上,我们常听到一些女性经理人的感叹:工作使我们疲于奔命、爱情使我们伤痕累累……。三毛的一句话印象很深:如果你被人伤害,你自己也有错。其实每个女性经     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

当经理人未实现自己承诺的目标……

老板与高级经理人，往往在刚刚碰面时一见如故，甚至相见恨。晚，老板承诺利益，经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后，双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标，一般情况下，我会给他机会继续合作。给经理人机会，其实也是在给企业赢的机会。     

经理人的选任标准与管理

企业利润最大化是评价企业经理人的客观标准 什么是经理人的标准呢?哈佛一著名经济学家认为,一个出色的经理人能够预见新的投资领域或新的赢利机会,敢于冒险,敢于投资,从而谋取利益。由此可见,创新能力和经营业绩是评价经理人的主要标准。 经理人,在市场经济体制下,要靠自己走向市场,根据用户的需求开发新产品,寻找任务拓展生存空间;对瞬息变化的市场作出适时反应,及时制定或调整战略,不断研发新产品,     

融入经济学

权制度,使投资人资本主义进入了经理人资本主义时代。企业从融资、融技术,到了融人,期权制就是融人经济学,实践了人不是成本而是资源的管理思想。我们处在资金、技术、人(才)皆成短缺的市场环境中,究竟谁是竞争的核心?是人、是技术。