论企业资金管理与控制

在企业的经营活动中,资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现,因此资金管理和控制是企业财务管理的核心内容。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的措施,疏通资金流转环节,才能获得好的资金回报率,提高企业经济效益。     

加强企业流动资金管理提高资金使用效益

在企业的财务活动中,资金属于高流动性的资产,因此加强资金管理,尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容.加强流动资金管理,应探索各种有效的管理方法、管理模式,加强对流动资金的监督,确保资金的安全和完整,以达到提高资金使用效益的目的.     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

浅谈改造传统产业资金的筹措

我国的纺织、冶金、机械制造等关系国计民生的传统产业几乎都是资金密集型企业,它们在新中国成立初期及以后四十多年的发展过程中,对国家的基础设施建设和人民生活条件的改善起了决定性的作用.但随着科学技术和经济建设的加速发展以及人民生活需求的不断提高,这些传统产业在设备、工艺以及产品结构上越来越不适应市场经济的要求.因此,必须对其进行改造,而用新技术改造传统产业需要大量资金.本文就如何筹措技改资金的问题作了一些探讨.     

加强成品存货资金管理的几点建议

成品存货管理是企业的基础管理工作,也是企业财务管理和企业内部控制的一个重要方面。但长期以来,成品存货管理并没有引起管理者的足够重视,致使成品存货实物及资金管理出现了管理盲区。本文从案例分析入手,说明细节管理的重要性,并提出加强成品存货资金管理的几点建议。     

论集团企业的资金管理

分析了当前集团企业的资金管理现状,对资金管理难以实施的原因进行了认真剖析,指出了资金管理的重要性和必要性,提出了加强和改善资金管理的具体措施,并对资金结算中心在企业资金管理中的作用进行了重点阐述。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

拓补企业自有资金与增强企业活力

搞活全民所有制企业特别是大中型企业,是当前我们面临的紧迫任务。搞活企业措施多种多样,本文仅从建立企业自补流动资金机制角度对此浅陈陋见。长期以来,企业流动资金主要由国家包下来,现阶段则主要由银行代表国家包下来。企业自有资金的多少直接影响企业生产经营状况的好坏。当前,企业亏损普遍增加,效益下降,市场观念和信用意识薄弱,对国家宏观调节措施反应迟缓,原因尽管多种多样,但自有资金过少,缺乏补充机制却是其中一个很重要的原因。因为,企业自有资金越少,企业运用资金时就越漫不经心,因为有国家大锅饭作为企业盈亏的后盾。相反,企业有了较多的自有资金,其精神状态就会发生根本的变化,企业势必有兴趣关心其资金运用的经济效益,表现出     

优化企业资金结构深化企业资金管理

企业资金结构包括资金筹措结构、资金运用结构和资金分配结构.优化企业资金结构也就是实现资金运行中这三个结构的有机结合.这对于提高企业经济效益具有非常积极的作用.     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一,为了实现企业集团的整体战略目标,施工企业要加强对资金的管理,分析资金管理中存在的问题,采取应对措施,提高资金使用效率。     

论行政指导与行政模式的转换

当前,我国正处在从传统向现代转型的时期,经济、政治、社会、文化结构发生了整体性变迁.与此相应,政府行政模式也经历着一个重新构建的过程.政府在行政管理过程中积极采用具有柔性和灵活性特点的行政指导方式,标志着新的行政模式在新的体制下的产生,也意味着传统的行政模式应当适时进行转换.     

论企业货币资金的内部控制

货币资金的内部控制,对于防止贪污舞弊,保证经济活动的顺利进行,正确处理各种财务关系都非常重要。企业应从提高控制人员素质,合理进行职务分工,确保收款及时、足额入账,支出手续健全、有效,保管责任明确, 监督检查经常而有力入手,建立、健全和有效实施货币资金的内部控制。     

企业资金筹措战略问题探讨

针对目前一些企业在实施资金筹措战略时存在的问题,提出要有明确的筹资战略目标、应遵循一定的筹资战略原则、要依靠合理的筹资结构.认为企业资金筹措战略的目标和原则,体现了筹资战略应考虑的基本因素,是制定筹资战略的基础;而资本结构理论以股东财富最大化为目标,为管理人员选择筹资结构战略方案提供了一种理论框架.     

建立与完善我国的企业年金制度

企业年金是我国所确立的建立多支柱养老保险体系目标中的第二支柱。建立企业年金制度是我国养老保险体制改革的需要,也是应对人口老龄化,减轻政府财政负担的需要。我国企业年金制度起步较晚,且存在许多问题。本文提出建立和完善企业年金制度的几点对策。     

论加强企业的成本管理

从成本管理的角度去挖掘成本降低和取得效益的潜力,提出企业应做好包括成本预测、计划、核算、控制、分析至考核的一系列工作,指出可以用降低原材料消耗、提高劳动生产率、做好资金的使用工作,限定管理费用的使用限额等方式来降低成本。     

企业资金结构优化的理论探讨

资金结构在企业营运过程中发挥着极其重要的作用。指出了资金结构与资本结构的区别,分析了影响企业资金结构的各种因素,其内部因素包括企业经营的稳定性和未来销售增长率,资产结构,业主对融资方式的偏好;外部因素包括产业和行业内的竞争态势,债权人的态度,银行贷款制度等。指出了企业资金结构优化的主要原则及优化途径。主要通过协调负债资金与权益资金的比例关系,同时,优化负债资金的内部结构,处理好各种负债的结构比例,另外,调整好企业权益资金的内部结构,使之最优化。通过上述途径使企业的资金结构最优化,更有利于企业的迅速发展,增强其生命力与竞争力。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

增强社会主义核心价值体系引领力探析

增强社会主义核心价值体系引领力,提高引领水平,充分发挥核心价值体系对当代社会思潮的巨大引擎作用,是理论和实践的双重要求。社会主义核心价值体系引领力具体化为马克思主义的指导力、共同理想的凝聚力、民族精神和时代精神的鼓舞力以及社会主义荣辱观的感化力。增强社会主义核心价值体系引领力在遵循唯物辩证原则的基础上,需要从全局中找准引领的着力点,注重人文关怀、社会规范引领以及引导群众自我教育和自觉践履,以切实提高引领的实效性。力图弥补当前学术界、理论界在社会主义核心价值体系引领问题上的研究缺陷,成为本文研究的动力,并以此就教于学界同仁。     

行政伦理:降低行政官员道德风险的有效途径

在市场经济社会中,如何降低行政官员的道德风险,确保公共利益最大化这一行政目标的实现,是很值得研究的课题.本文试图通过揭示行政伦理和行政官员道德风险的内在联系,分析行政官员道德风险的成因,讨论行政伦理何以能够有效地规避道德风险,并提出行政伦理规避行政官员道德风险的具体途径和措施.