企业家人力资本与企业成长——一个理论的分析框架

本文在相关研究的基础上，通过理论模型和数理分析探询企业家人力资本与企业成长之间的关系。高人力资本存量的企业家与低存量的企业家相比，似乎更有利于企业成长。认为进行整体性的人力资本投资是企业家成长的理性选择。     

企业家与企业持续成长

企业家是企业中资源要素的重要配置者和市场力量的重要决定者，在实现企业持续成长方面起着不可替代的作用和有着不可推卸的责任。本文首先分析了中国企业成长的三种类型，指出中国企业必须尽快实现由亏损型、短期盈利型企业向持续发展型企业转变；第二部分从中国企业家的目标追求、行为模式和素质能力等方面入手，分析了中国企业家的特点；最后提出了中国企业家在推动企业持续成长方面的几点建议。     

企业家创新行为与企业成长对策研究

在后金融危机时代,我国最稀缺的资源不是资本与自然资源,而是企业家精神,尤其是企业家创新精神及其行为,企业家创新行为与企业成长有着密切的联系。本文拟基于企业生命周期视角,分析企业家创新行为与企业成长的相互作用规律,探索企业家创新行为在企业成长各阶段的工作要点,并据此提出:在企业的初创期与转型及再成长期,企业家应更多地致力于突破性创新;在企业的成长期与成熟期,企业家应更多地致力于维持中的渐进式创新。     

基于企业成长历程的中国卓越企业家领导力研究——一个新框架

企业家领导力是企业发展壮大的核心力量,改革开放以来,中国涌现出了不少具有国际影响力的企业家,然而学界对此关注不足。为此,从企业成长历程视角出发对中国卓越企业家领导力的探讨提出了一个新框架。首先,界定中国卓越企业家领导力,即企业中的一号位(企业家)造就伟大企业的能力,特别是能够破解企业生存发展过程中的一系列难题,引领企业成为世界级领先企业或细分领域里的隐形冠军。其次,结合企业创业成长、机会成长、系统成长、分蘖与重构成长等四个阶段,构建了中国卓越企业家领导力的研究框架,横向探讨“领导情境—领导行为—领导结果”,纵向探讨中国卓越企业家领导力的本土特色,并以中国的世界级领先企业华为创始人任正非为例对研究框架如何展开进行了说明。研究结果既丰富了中国企业不同成长阶段企业家领导力的系统化呈现,也有利于提炼中国企业家一以贯之的领导力的独特之处。     

中国企业家发展环境的分析框架

通过对从事企业家活动的机会、意愿、能力等三个影响因素的分析 ,进行了企业家发展环境的研究 ,在此基础上提出 ,企业家的成长和发展需要扩大从事企业家活动的机会 ,激发从事企业家活动的意愿和提高从事企业家活动的能力     

企业家行为对企业默示知识转化的影响研究

默示知识是人类知识的主体内容,企业的核心竞争能力很大程度上取决于企业的默示知识,默示知识转化也成为企业成长的核心动因。默示知识可以在不同主体之间转化,也可以在不同知识形态之间转化。在默示知识转化过程中,企业家具有重要作用,企业家是企业默示知识的重要源泉,是默示知识转化的最主要推动力量。企业家行为不仅影响默示知识的转化路径和方向,更主要的是影响知识主体的知识转化意愿、知识转化距离和知识转化环境。尽管企业家的创新活动、管理协调和判断性决策等行为对上述因素的影响存在差异,但最终都会影响默示知识的转化效率。     

中国企业家成长的网络模式及转型

根据市场化程度、政府控制程度、文化的社会性和法制的完善程度,认为企业家成长模式可以分为政府模式、网络模式和市场模式三种模式,在此基础上,通过对中国转型时期企业家成长的特点进行分析,提出企业家成长的网络模式在中国经济转轨时期更具有适用性;从两种不同的角度构造了中国企业家成长网络模式的全景,得出企业家成长的网络模式由"以关系为导向的企业家个人网络"向"以能力为导向的企业家社会网络"的转变是企业家成长网络模式的目标,并探讨了实现这一目标的条件。     

企业家社会资本与企业成长阶段的匹配性研究

企业家社会资本是企业获得持续成长所需的不可或缺的资源。企业家社会资本可以从微观、中观和宏观进行层次界定,企业家社会资本与企业成长各阶段具有非常高的匹配关系,企业成长的不同阶段通过构建相应类型的社会关系网络,获取相应类型的社会关系网络关键资源,保证了企业的持续经营和健康发展。     

集群企业成长与企业家精神——以浙江乐韵钢琴有限公司为案例

在企业外部竞争因素如产品市场需求、劳动力供应、技术获得、配件供应等基本相同和企业内部竞争条件如企业生产技术、工艺流程、专利、产品销售渠道、营销管理等基本相同的微型集群环境下,企业家的个人性格特征是某一企业从起点相同的企业集群中脱颖而出、快速成长的重要因素。在企业创业初期企业家精神突出表现为对发展机会的机敏、待人接物的慷慨与大方、发展眼光的超前等。在微型集群内对特定案例企业创建者的个人性格特征进行了研究,是分析集群企业的分化理论一个尝试。     

企业家社会资本与企业成长关系理论模型研究

本文首先对企业家社会资本的相关文献进行回顾,然后基于资源基础理论、企业内生成长理论、企业外生成长理论、动态能力基础观等理论,并在企业家社会资本与企业成长相关研究的基础上,分析了企业家社会资本对企业成长的内在作用机理,最后通过构建理论模型,揭示了两者的内在逻辑关系,为今后进一步研究提供参考。     

我国企业家成长问题研究：一个综述

企业家的成长对于整个国民经济的发展具有基础性影响作用。在我国企业家的成长与发展过程中,还存在着企业家有效供给不足的问题,主要原因是缺乏有利的环境氛围、激励制度和推进政策。为了促进企业家的健康成长,学术研究提出了推动企业家的职业化、建立企业家成长发展的激励约束机制、优化企业家成长路径等建议。     

企业家异质性人力资本、收入分配与企业成长研究

针对企业家的收入分配,提出将企业家人力资本价值分为内在性人力资本、产出性、社会性三类价值形态,以企业家人力资本价值为收入分配的核心基础,构建企业家人力资本、收入分配和企业成长的作用机理模型。并实证分析企业家人力资本价值对薪酬分配的影响,结果显示,企业家产出性人力资本对企业家薪酬分配具有显著正向影响;内在性人力资本对薪酬的影响呈现较大差异性;社会性人力资本与企业家薪酬不相关或负相关。企业家薪酬分配应以人力资本价值作为核心依据,并注重体现企业家人力资本不同价值形态的互动效应,实现企业家长期性的人力资本价值,最终促进企业持续稳定成长。     

企业家社会资本转化为企业成长绩效的过程机理研究

本文从社会资本的角度出发,重点探讨了企业家社会资本转化为企业成长绩效的过程机理,通过研究发现其转化过程主要分为两个阶段,第一阶段企业家社会资本转化为企业社会资本;第二阶段企业社会资本通过学习型组织和战略网络转化为企业的成长绩效。在此基础上构建了理论分析框架,论证了企业家社会资本对企业成长绩效的贡献,并提出了提升企业成长绩效的管理建议。     

企业家信任水平、组织结构与企业成长--中国中小高科技企业的一个实证分析

信任和有机的组织结构是影响高科技企业成长的两个重要变量.以中国中小制造企业为样本,研究结果显示,企业家的信任水平的确影响了高科技企业的成长,但这一关系在传统产业并不显著;企业组织结构对企业成长没有显著影响,高技术中小企业的组织结构也并不比传统中小企业更加灵活.企业家信任水平对高技术企业成长影响的一个重要路径是通过设计一个组织的制度化程度,从而影响企业的业绩.高科技企业应当提高组织的制度化水平,从而保证组织目标的实现.     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

企业家思辨

本文对不同学派的企业家观进行了分析 ,从管理学角度出发指出对企业家的分析应从企业 (企业维度 )、企业发展 (时间维度 )、企业家能力与企业发展的要求相匹配三个维度进行 ,只有那些具备与企业发展阶段相适应领导能力与管理能力的人才堪称企业家。     

湖湘文化与湖南企业家成长机制初探

湖湘文化的二重性决定其对湖南企业家成长的影响也是双向的.从正面看,湖湘文化中富于求新求变的变革精神、海纳百川的会通精神和磅礴大气是企业家所必需的创新意识、开放意识与战略眼光的深层文化基础.当然,湖湘文化所导致的湖湘人大气与狭隘并存的二重处世风格、泛政治化倾向和双重功利原则,也在客观上对湖南企业家的成长提出了挑战.     

论企业家市场的建立

本文认为要贯彻十五大精神,搞好国有企业,必须进行现代企业制度改革,而现代企业制度的确立,要求对企业经营者选拔机制进行改革,形成市场选才的机制。我们目前对企业经营者改革的当务之急,是将企业经营者作为职业企业家推向市场,接受企业的挑选,形成经营者与企业之间的双向选择     

影响我国企业家成长的制度分析

企业家是企业成败的关键,建立一支高素质的企业家队伍,需要好的制度环境。当前,影响我国企业家成长的制度因素主要有:传统的计划经济体制;具有浓厚封建意识的非正式制度安排;非理性的制度结构;集权的职能部制企业管理体制和相互依赖的文化模式。     

中国企业家成长的文化生态研究

企业家是一种特殊的文化人类群体,企业家成长本身是一种文化现象。企业家成长与文化环境之间,不是一种单向的、被动的关系,而是一种"相互影响、相互作用、互为因果"的关系。为此,应该更新文化环境观念,即从传统的"文化环境"过渡为全新的"文化生态"概念。由于不同的社会背景及其发展阶段所孕育的文化生态是迥异的,所以,对企业家成长的影响也很复杂。对于中国企业家而言,文化生态是随着改革开放的深入发展而逐步改善的,制度转型成为中国企业家成长的一个重要契机。