首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
CIS战略与中国出版产业发展研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
分析CIS战略的文化内涵及其对树立企业形象的独特功能,结合国内外包括出版业在内的企业实施CIS战略的成功案例,论述中国出版产业全面导入这一全新文化理念的可行性、必要性和紧迫性,对具体实施细则予以了初步阐释。  相似文献   

2.
CIS视角下的期刊视觉策划   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄伟 《理论界》2010,(6):168-169
CIS作为企业形象识别系统,是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动,从而提升和突出企业形象,使企业形成自己内在独特的个性,最终增强企业整体竞争力的一种方式。期刊作为一种特殊的商品,将企业形象识别系统CIS导入期刊社(编辑部),无疑是提升期刊竞争力的一条捷径。期刊视觉策划(设计)作为期刊策划中极为重要的环节,在期刊导入CIS后,期刊视觉策划(设计)在识别设计上应彰显期刊个性,协调好期刊名称、期刊标志、期刊封面、期刊色彩、期刊版式、期刊字体等核心元素的识别设计,系统策划期刊视觉信息的传递、视觉元素的和谐匹配、视觉心理的研究等方面的创意设计。  相似文献   

3.
进行企业形象策划,就是要导入CIS企业识别系统,这是现代大型企业集团加强企业文化建设的一个重要战略.企业识别系统是由理念识别、行为识别和视觉识别构成的完整系统,分别与企业文化建设的精神层、制度层和物质层三个层次相对应,所以我们的企业形象策划就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程.  相似文献   

4.
CIS是企业形象识别系统,它不仅适合企业,也适合法院。我国法院的形象建设完全可以借鉴CIS理论。从理念来说,我国法院应确立现代司法理念;从行为识别来说,我国法院急需建立和完善与现代司法理念想适应的行为规范体系;从视觉识别看,法院的建筑、法庭布置、法官服饰等均需标准化设计。  相似文献   

5.
CIS是企业形象识别系统,它不仅适合企业,也适合法院.我国法院的形象建设完全可以借鉴CIS理论.从理念来说,我国法院应确立现代司法理念;从行为识别来说,我国法院急需建立和完善与现代司法理念想适应的行为规范体系;从视觉识别看,法院的建筑、法庭布置、法官服饰等均需标准化设计.  相似文献   

6.
张春风  傅晓丹 《理论界》2007,(3):132-134
将企业文化形象识别系统CIS引入城区推广传播,是城区经济社会发展到一定阶段的需要,是城区文化建设的一次全新探索和有益尝试,是为确立未来竞争优势而完成的一次战略性选择。本文以沈阳市大东区在城区文化建设中创新引入CIS的实践和探索为例,系统分析城区CIS的相关理论,旨在为我国城区文化建设及发展战略研究提供一种新的思路。  相似文献   

7.
日益激烈的市场竞争要求集团化媒介组织进行形象构建,本文以河北日报报业集团为例,阐释其从导入CIS确立集团识别系统、打造集团产品个性和强化媒体从业人员的使命感三个方面来构建其媒体形象的思路。  相似文献   

8.
CIS战略 (即企业形象战略 )是目前企业界和理论界倍加推崇的名牌战略之一,而 CIS战略的核心构成——企业理念系统却一直是理论界研究的一个薄弱环节。本文第一次系统提出企业使命、企业价值观、企业精神、企业准则为企业理念系统的内容构成,并首次从认同的角度对其进行了阐述。  相似文献   

9.
CI是英文Corporate identity的缩写,可译为“企业统一视觉识别”。它是流行于发达国家的一种广告宣传谋略。所谓统一视觉识别,是指在与外界的沟通中,以突出企业个性的、统一的视觉传达设计,给公众灌输一种一贯性的统一视觉形象,以提高企业的知名度,巩固宣传效果。为提高企业整体识别性所进行的一系列规划,设计和应用(如商标、标志、包装、广告、制服、旗帜等)称为企业统一视觉识别系统(Corporate identity system简称CIS)。CIS的系统目标是:对外树立企业在公众心目中的良好形象;对内增加员工的凝聚力,塑造进取、向上的企业精神。  相似文献   

10.
十几年的改革 ,出现了许多有活力、搞得好的国有大中型企业 ,如河北邯郸钢铁总厂、上海宝山钢铁公司、浙江杭州钢铁总厂等 ,特别是邯钢经验是增强企业竞争意识和竞争实力 ,提高行业的发展质量和经济效益的有效途径 ,是社会主义市场经济条件下搞活国有大中型企业 ,实现两个根本转变和国有企业与社会主义市场经济有效结合的重要举措。国有企业要实现与社会主义市场经济的有效结合 ,在学习邯钢经验的基础上 ,还必须做好以下五件事。(一 )转变国有企业经营机制。转换企业经营机制就是要通过一定的经济形式、组织形式和调节机制 ,实行两权分离 ,…  相似文献   

11.
经济学 论转型时期发达地区与民族自治地区 的统筹发展问题············……蒋铁柱(卜5) 以综合创新全面提升上海国际化水平 —更新理念与导入评价 屠启宇等(l·14) 上海科技创新的战略思考······……张占耕(卜23) 弘扬生态文明全面建设小康社会 ...........  相似文献   

12.
在社会主义市场经济条件下,搞活国有大中型企业(以下简称大中型企业),要实行资金、技术、生产营销、储运一体化,使存量资产和增量资产相结合,发展具有中国特色的企业集团,增强国有经济的主导地位和能力,以崭新的姿态参与国内同行业与国际竞争。发展这种企业集团的前提条件是必须具备母体及子体条件。所谓母体就是现有的  相似文献   

13.
随着我国改革开砍的不断深入,我国金融体制的改革进程日益加快,各大专业银行也加快了向国有商业银行转轨的步伐。作为国有四大专业银行的建设银行,抓住国家进行经济调控的有利时机,适时调整发展方向,通过导入CIS企业形象战略,实施“双大”经营战略和集约化经营管理等新理念、新思路,通过做好金融服务,大力吸收企业存款和社会闲散资金,使建行的资金实力不断壮大、并使建设银行成为中国经济振兴的强大金融支柱。但是,由于宏观机制的制约和微观运作的影响,建设银行在向商业银行转轨的同时,也遇到了一系列难以规避的风险,诸如:…  相似文献   

14.
企业成为市场主体,是建立社会主义市场经济的基础和前提。特别是在当前国有大中型企业全面走向市场的大气候下,如何按照市场经济的要求,用市场主体的效益原则统领企业的生产经营活动,使企业具备市场主体的基本素质,发挥市场主体的重要作用尤为重要。 一、市场主体的效益原则是企业在市场中生存发展的条件  相似文献   

15.
基于中小企业多元化战略的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.  相似文献   

16.
民营企业实行全面预算管理的必要性分析   总被引:10,自引:0,他引:10  
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,而在我国,目前只有部分大中型企业使用。事实上,由于现阶段民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。  相似文献   

17.
王晔  陈洋  崔箫 《东岳论丛》2022,(8):88-96
数字技术与实体经济不断融合,经济模式、业态发生全面变革,中国制造企业数字化转型迫在眉睫。然而,面临高度复杂的环境,企业该如何把握转型节奏成功转型?这仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题。本文立足能力与节奏的匹配视角,使用中国制造业上市企业样本,采用模糊集定性比较分析探讨了环境复杂性、吸收能力、创新能力、适应能力和战略变革频率五个条件对企业数字化转型的组态效应。研究发现,以下四种组态均能引致高成熟度数字化转型:变中求稳型、盲目求变型、稳中求变型和被动求变型。此外,导致非高成熟度的数字化转型有五种组态并可分为两种类型,一类为转型动机不强型,另一类为转型能力不强型。  相似文献   

18.
赵波 《江西社会科学》2005,(11):244-246
旅游企业是劳动密集型企业。企业成功除规模与品牌因素外,还应具备人力资源管理优势,特别是需要出色的战略人才管理。本文从旅游企业面临的市场环境出发,阐述旅游企业战略人才管理的紧要性,并提出管理问题的解决方案。  相似文献   

19.
管理信息系统(Management Information System)又称计算机辅助管理系统,简称MIS。建立企业管理信息系统是企业信息管理发展的高级阶段,即实现企业信息管理全面计算机化的阶段。企业MIS的典型代表是美国IBM公司于六十年代末研制的COPICS系统。这个系统包括12个子系统和一个大型数据库管理系统,共有100多个功能,可以进行预测、订货、计划、在库、采购、设备维修、成本会计等各种企业管理和决策活动。该系统至今尚未全部完成,但目前世界上已有2,000多家厂商在使用,我国少数大型企业也开始引进COPICS的某些子系统。  相似文献   

20.
搞活企业,特别是搞活国营大中型企业,对增强国家经济实力关系十分重大。如何进一步增强大中型企业活力,经济界已拟归为企业外部环境和企业内部条件两个方面,也就是说涉及宏观和微观的结合问题。从目前国家经济稳定发展的大气候及企业内部一些亟待解决的薄弱环节关系来看:前者,中央关于搞活大中型企业工作会议所制定的进一步深化改革的方针,已为企业创造了条件和提供机遇;后者,则要靠强化企业内部机制,方可不失时机地有所突破。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号