国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策

对于现代企业来说，企业高层管理人员的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。在所有权和经营权分离的现代企业中，所有者和经营者的目标在一定程度上是不一致的：所有者追求企业利润最大化，而经营者却追求比如个人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在双方信息不对称和监督成本很高的情况下，如何设计出一套激励机制，使双方的利益达到平衡，同时又减少所有者的监督成本，使企业更具有竞争力，是任何一个企业都值得深思的问题。如何制定出对高层管理人员的、科学合理的激励制度，对于我国国有企业的改革也是迫切需要解决的问题。     

中国情境下的上市公司高管薪酬与公司绩效关系研究文献综述

自企业所有权与控制权相分离的观点的提出,代理问题开始进入研究者的视野.相关激励设施的设计以及实施,旨在能够使得企业实现英剩余索取权以及控制权的匹配,进而使企业管理者与股东利益趋于一致、降低代理成本.最典型的机制就是允许企业管理层拥有一定的剩余索取权,便产生了公司业绩与高层管理者薪酬的相关性问题.随着现代企业制度在中国企业中的逐步建立和完善,有关高管薪酬与企业绩效之间的相关性问题研究也逐渐丰富.然而,大量的实证研究结果与理论预测并不一致.     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

战略管理会计人才培养与管理创新

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理者确定战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支。作为一种新兴的交叉管理科学理论，[第一段]     

构造扁平化的企业管理体系

美国著名管理学家彼得·圣吉认为企业失败的根本原因在干”“心智模式、所谓心智模式。指人们对世界根深 蒂固的看法。在其经典著作《第五项修炼》中指出了危及企业寿命的“七大智障”：局限思考、归罪干外、缺乏整体思考的主动承担责任、专注干个别事件、煮青蛙现象、经验主义、压力妥协。 现代企业领导体制建立在“三权分立”的基础上，即董事会有决策权、经理 会有执行权。监事会有监督权。现代企 业领导体制发展的必然趋势是职业化。 即职业经理、职业董事、职业监事。职业 经理的出现，使现代企业的所有权与经 营权分离，经营管理成为…     

改善企业经理管理行为的有效方法

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而是要帮助其改善管理行为，进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5就是5个步骤，C5培训法就是通过5个步骤的培训，实现经理们管理行为的改变。     

构建企业价格管理体系的探讨

在企业的发展过程中,理想和制度是至关重要的,若想基业长青,在拥有理想的同时,也要建立一个科学性、规范的管理机制,才能长远的发展下去。在我国社会主义经济体制快速发展的同时,建立一个科学、规范的企业制度是发展社会市场经济的要点和要求,成为企业发展的目标和方向,而价格的管理作为企业管理体系的中心和重心,发挥着积极的作用。     

基于心理所有权视角下的激励

一、心理所有权理论——一种新的理论视角 经过长期的占有，人类会对各种各样的客体（物质形态或非物质形态的）产生所有权情感．这种心理现象被称为心理所有权。在概念上它被界定为一种状态．即个体感觉好像所有权的目标或者该目标的一部分是“他们的”（即，它是“我的”或“我们的”）。该界定概括出了所有权的特征。第一，所有权情感与“我”、“我的”及“我们的”这些词语相关。心理所有权回答的问题是“我感觉某某东西是我的”．其核心概念是对某个特定目标（劳动产品、玩具、家、土地、其他具有显著特征的对象）的占有感。     

人事经理面临挑战

经过近２０年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。一、人事经理面对以下的问题:１．人才短缺以及人才流失。如?..     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一，能使各团队的目标与企业总目标一致，使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理，就是让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比，能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决，不失为一个好办法。     

如何有效设计关键绩效指标

人力资源管理的核心职能是对员工绩效进行有效地考核、控制与改进，在绩效考核的执行过程中．一个重要问题是：如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?或者说，如何制定各级目标以支持战略性目标最终有效地实现?要解决它，我们需要借助一些方法和工具，而关键绩效指标KPI （Key Perfnrrnance Index)体系作为绩效管理的基础，通过把企业战略目标层层分解操作，存实际工作中得到了卓有成效的应用。     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线．一是产品的开发；二是产品的销售。而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准，以销售目标的实现为准绳。如果销售目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，更谈不上经营了。因此说现代企业的驱动力是什么呢?其实就是一个：订单。如果没有了订单，企业就不可能运营。因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的，既然如此，那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在哪几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面．     

中外企业人力资源管理之比较

一、招聘录用不同 美国企业中的经理和职工都是社会职业,可以自由流动,根据合同决定录用和解职。美国企业不用一种统一的思想去规范全体职工的行为,企业与员工的雇佣关系,一方面是由合同契约形成的明确利益关系．另一方面也为职工流动提供了更多机会。美国招聘制度的一个独特方面就是对经理阶层的聘用．经理阶层通常不是企业的所有者．而是受聘于董事会。     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

职业经理人培训知识问答

一般认为，将经营管理工作作为长期职业、具备一定职业素质和职业能力并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人的标准为．了解企业管理的基本原理和知识：掌握财务管理的基本知识及相关技能；了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规；掌握人力资源管理的基本程序和方法．懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。     

现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

浅谈企业员工的培训管理

21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争．而人才的竞争．很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发．而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代．人只有通过不断的培训来提升自己．才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标;     

如何建立科学的人力资源成本管理指标体系

人力资源成本，是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容。人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化的矛盾。企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利润最大化。但企业的利润最大化必须建立在一群高素质员工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。