应用统计方法寻求降低工程成本

建筑产品是一个具有特殊属性的商品。它的主要特点是建筑规模庞大,建设周期长,消耗资金多;产品用途单一、工艺技术复杂;点多面广,销售对象固定;受自然条件、物质资源的制约。为此,建筑安装企业要想降低建筑安装工程成本,实现增加利润、提高经济效益,就必须对建筑安装成本进行深入全面的分析,剖析影响工程成本高低的各种因素,找出降低工程成本的措施和方案。建筑安装工程成本在形成的过程中,构成成本项目的各项费用对成本水平高低的影响程度是不同的,总有“关键的少数”和“次要的多数”。因此,我们拟定出降低工程成本之关键因素的统计方法—…     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

挣值法,又称偏差分析法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法.它的基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,不是以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量.它是通过对已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本进行比较来确定成本与进度完成量是否按计划进行,是项目经理评估水利工程项目执行绩效不可或缺的工具.……     

提高建筑企业工程成本报表及时性的几点经验

建筑工程成本指标是建筑企业经济活动的综合性的质量指标,它是衡量建筑企业工作好坏的一面镜子。建筑企业及管理机构如果缺少成本资料就很难全面了解本单位的工作情况。但是,到目前为止有些建筑企业对工程成本的核     

建筑安装工程费用

建筑安装工程费用就是封建筑工程和安装工程所花费的费用,它是由直接费用与间接费用两种费用组成的.直接费用系指建筑安装工人在工地建筑产品价值过程中直接发生的费用,也就是说,在施工过程中,直接花在建筑安装工程上的费用,它在任何情况下都可以区别出是用于哪个单位工程上的费用,这个     

企业信息系统成本与效益分析

一、企业信息系统成本构成及分析 1、一般成本构成。企业信息系统的成本分析应该在该项目实施前进行,决策期间还需用科学的方法再进行恰当成本估算(预算)。 信息网络工程费,企业内部信息传输网络的工程设计费、工程建安费等,信息系统的硬件(设施)购置费,信息网络系统应用软件开发费(主要是系统设计、系统软     

谈医院成本管理

成本问题,不仅是企业兴衰成败的大事,也是医疗机构兴衰成败的大事.医院的成本定位较难,核算起来难度较大.医院成本包括医疗成本和药品成本,它的成本费用分为直接费用与间接费用.加强成本核算,主要是针对成本费用项目,实行以全院、科(室)、病区、班组各层次的成本管理,切实找到一条降低成本、提高效益的有效途径.     

建筑包工企业降低成本的几点经验

1958年是我们公司史无前例的施工高产年和降低成本丰收年,全年完成工作量计划103.45,其中自行完成工作量比1957年增长了109%; 工程成本在1957年设计预算定额基础上降低21.36%,完成年降低成本计划的106.8%。今年我们又获得了首季满堂红的胜利开端,施工计划完成116.2%,工程成本在1957年设计预算定额基础上降低27.12%,实现了     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

建立健全质量成本统计 深化企业质量管理

一、建立健全质量成本统计的意义 质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分,是体现产品质量经济性的一个重要方面。质量成本的大小既可以衡量一个企业质量管理活动的有效性,也为质量改进提供依据。 首先,质量成本统计有利于控制和降低成本。在产品成本中,与质量成本     

试论充分发挥成本控制的作用

企业效益的增长主要来源于两个渠道,一是增加收入,二是降低成本。要想降低成本就得实施有效的成本控制。成本控制,是按既定的成本计划,对整个生产经营过程中各项费用的发     

试析统计指数在成本差异分析中的应用

一、成本差异分析及指数化处理成本差异一般是从绝对数方面来分析的。在实际生活中 ,我们易于发现成本的差异分析就是对成本进行绝对数角度上的因素分解 ,而当它从相对数角度进行因素分解时 ,所运用的原理就符合指数因素分析原理。成本差异 ,即实际成本与标准成本之间的差额 ,实际上也就是以标准成本为基准 ,用实际成本与之进行比较的结果。要对之进行有效衡量 ,最关键的是标准成本的确定。实质上 ,标准成本是基于可控原则而制定一种目标成本 ,一种预计成本。其制定的科学性、现实性、激励性、稳定性直接影响着成本差异的大小。本文暂时撇开…     

工程成本分析方法研究

公路工程是一种按期货交易的商品,其产品的形成过程既要消耗物化劳动也要消耗活劳动:包括施工企业转移的土产资料的费用、材料购配件的价值以及施工机械的磨损部分价值、施工企业职工的劳动报酬和必要费用等,产品形成过程中所必须的耗费即工程成本,成本分析就是对施工企业成本费用计划的完成情况进行分析,确定影响企业成本费用的各项因素,查明成本费用节约或超支的原因,进一步寻找降低成本费用的途径.     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

企业成本管理的变革与成本控制新思路

一、成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力.     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

成本工作必须跟上去

成本(在商业部门为流通费)是企业生产经营管理活动中,以货币形式表现的全部开支。企业单位成本的高低,是评价和检查企业经营管理工作好坏的重要标志。降低成本,对于扩大企业的再生产,加速社会主义建设都有重大影响。     

浅析成本利润率指标的计算方法

成本利润率是考核、评价工业企业经济效益的指标之一。它反映降低成本的经济效益。但笔者认为现行成本利润率指标的计算方法有欠妥之处，有待改进。一、现行成本利润字的计算公式1．现行成本利润率的计算公式。报告期实现利润总额成本利润率（％）＝×100％报告期产品销售成本2．公式中子、母项的含义：子项集中反映了一个企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果。即：利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出母项指销售产品成本、自制半成品和工业性作业劳务等的成本。3．成本利润率设置的目的上级主管部门要求…