组工干部要知『理』

经济社会日新月异的发展,给组织工作带来了前所未有的考验和挑战,对组工干部的综合素质提出了新的更高的要求。这就要求组工干部不断提高自身工作水平,提升服务档次,做人处事懂情理、明事理、讲法理。懂情理,就是懂得“情”的价值,善于把握用情的分寸。要做一名优秀的组工干部,首要的就是要牢固树立宗旨意识,怀着对人民群众的深厚感情开展工作。要知道自己手中的权力来源于广大人民群众,必须满怀对人民群众的深情、对组织工作的满腔热忱,努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,做到既不失组织原则又让群众满意。组工干部把懂情理落实…     

组工干部要善于『做事』

“做事”的问题与“做人”、“做官”的问题同等重要。“做人”的艺术要通过“做事”体现,“做官”的理念要通过“做事”凸显。组工干部要善于“做事”。     

干部培训提高『三力』是关键

加强新形势下的干部教育培训,是我们党提高执政能力的必然要求,也是建设高素质干部队伍的重要手段.在基层工作实践中抓好干部教育培训工作,笔者认为,关键是要在提高"三力"上下工夫.     

要重视『管理』中的『理』

"管理"是一门科学,是一门艺术."管"在我国古代指钥匙,引申为管辖、管制之意,管是法治,是依靠制度规范社会行为;"理"在古代指雕琢玉器,引申为疏通、引导、教化之意,理是德治,表达的是道理,蕴涵的是智慧,反映的是沟通和协作.当前,在管理中普遍出现管理的效能不高现象,这与人们忽视管理中的"理"有很大关系.因此,笔者认为,要重视"管理"中的"理".     

领导对待『请示』要善于『示』

工作中,一些同志有时因向上级请示问题得不到满意答复而纠结苦恼.分析其原因,主要是一些领导干部对政策掌握不准不敢"示"、情况不明不能"示"、不负责任不愿"示"、工作能力不强不会"示"、遇事迟疑不决不及时"示"等问题造成的.在实践中,我们认识到,领导干部对待下级请示关键在于"示".     

领导干部要远离『小圈子』

时下,有一种圈子让圈外人备感神秘,但它又无处不在,对社会危害极大。该圈子虽不大,却五脏俱全。圈子里,一是有老大,通常是享有某级别掌握某实权的党政官员或国企老总,小至乡官,大至厅级省级,圈内人或以头儿、老板称之,或以大拇指代之,其是圈子的圆心。二是有核心成员,或为趣味相投的官友,或为大款巨商中的密友。圆心和核心是圈子的权源和财源。除此之外,圈子内还有谋士、仆从、后勤,大多是秘书、司机、财务等办事人员,他们精干、忠诚,虽不能呼风唤雨,却可跟风作浪。此辈弄臣走卒,构成圈子的骨架。圈子边缘上还有掮客、托儿、特殊关系户乃至…     

领导干部讲话之『要』

领导干部在社会活动中处于特殊位置,在语言表达上不同于一般群众,有其自身的特殊性.领导讲话要能够根据不同场合、环境、听众、目的,进行恰如其分的语言表达.具体地讲,有以下几个方面的要求.     

年轻干部学习『三要』

从干部成长过程来看,学习是立身之本,一个人所有的成就和建树,都与学习分不开。腹有诗书气自华。一个干部如果不爱学习,思想就会缺少灵气,     

女干部成才『四要』

女干部是干部队伍中的一支生力军。当前,党的政策有利于女干部顺利成长,女性参政的社会认可度日益提高,女性自身参政意识明显增强。因此,提高内在素质成为女干部成才的必然要求。我认为,女干部要抓住机遇,脱颖而出,首先应努力做到“四要”。一要提高自身的竞争素质。当今时代,人才辈出,作为女性干部,只有具备良好的综合素质,才能脱颖而出。因此,女干部要在不断充实自我、提高内在涵养上下功夫,提高自身的竞争力。一是在立德上下功夫。常修从政之德,政治上成熟,是女干部脱颖而出的先决条件。因此,女干部要把政治品格修养放在首位,自觉加强理…     

诫勉谈话『五要』

中纪委、中组部下发《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》(以下简称《暂行办法》)后,诫勉谈话正式成为以法规形式确定的教育、管理、监督党员领导干部的一项重要手段。在实际工作中,要充分有效地运用这一手段,使党员领导干部从中受到教育和启示,需要组织者做好大量的辅助性工作,为此,负责诫勉谈话者要注意讲究方法和艺术,具体说要做到“五要”。准备要充分。在什么情况下需要对党员领导干部进行诫勉谈话,《暂行办法》规定了七种情形,但这些情形规定得比较原则,主要是指党员领导干部在工作中存在一定的问题和不足,已经给党和…     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

接访工作要避免『水涨船高』

在现行制度下,信访是群众反映问题、要求解决问题的一个主渠道。群众信访主要是上访。他们相信,上级管下级,官越大、机构越高,越是可靠、可信,越能真正解决问题,因而动辄上访,直至最高一级政府,见到最大的官。因此,民众上访呈现出鲜明的特点:次数多、频率高;群体性、规模化;对立情绪比较大,矛盾容易激化;拉锯式,有反复,持续时间长;所反映问题呈综合性,解决的难度较大等。显然,偌大的国家,矛盾全部上交、集中解决,是不可能办到的。因此,对上访人员,上级部门只能要求下级接回去,分层次做工作。这样一来,接访工作就显得尤为重要。虽然接访是必…     

领导干部要『慎其所习』

三周时,魏国尚书何晏说:善为国者必先治其身,治其身者慎其所习.所习正则其身正,其身正则不令而行;所习不正则其身不正,其身不正则虽令不从.是故为人君者,所与游必择正人,所观览必察正象,放郑声而弗听,远佞人而弗近,然后邪心不生而正道可弘也.此论的核心词是慎其所习.慎其所习,虽然是古人讲给古人听的,但是,于今天为官从政的领导干部来讲,仍不失其现实意义,更不乏其现实针对性.     

正职用权要有『分寸感』

正职在领导班子中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。而正职要用好手中的权力,发挥好关键作用,笔者以为两个字最重要,一个是“道”,一个是“度”。“道”是指方向性、原则性的东西,“度”是指分寸尺度。万物均为毒药,万物又都是良药,关键是看用多少。适度用权,是一种游刃有余的大气,而非捉襟见肘的局促;是一种从容不迫的成熟,而非急功近利的幼稚;是一种目光远大的驰聘,而非孤注一掷的盲动。领导者有分寸感,对“度”的问题悟得深、把得准、用得好,就能使“道”得到全面贯彻落实,唱响“主旋律”,架起“连心桥”,倡导“齐步走”,克服“…     

计算机教学要擅『借』

计算机教学要擅"借"--计算机教师要善于借助和争取一切有益于计算机教学的手段和力量,为计算机教学服务;同时,又要培养学生借助各种手段提高自身素质的意识和能力.     

班主任要有『四心』

班主任是班级工作的管理者和引导者,是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁.我认为,做一个合格的班主任应具备扎实的基本功的较强的业务能力外,还应具备"四心".即:责任心、虚心、爱心、同情心.     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

领导要善用『曲线』批评

从心理的角度讲,任何批评都会令受批评者产生被攻击的感觉,从而产生防御与本能的抗拒.作为领导者和管理者,敢于批评下属固然重要,但如何进行正确有效的批评更重要,而懂得运用"曲线"批评、让批评听起来"很舒服",那就是一门学问、一门艺术.     

『清水衙门』也要讲廉洁

清水衙门是民间对一些没有人、财、物调配权,或是经费少、福利少的党政机关的谑称.在很多人眼里,党委办公室就是典型的清水衙门.党委办干部每天面对的工作主要是守电话、爬格子、搞协调,借用有些人的话就是想腐败也没机会.从一定意义上讲,这些看法的确有一定道理.然而,事实已经反复证明,反腐败没有真空地带.党委办尽管没有多少权力寻租的空间,但也存在滋生腐败的风险,必须时刻绷紧反腐这根弦.     

领导讲话要破『长风』

有的领导干部喜欢讲话,逢会必讲话,凡讲话必然长篇大论,好像只有这样才能体现自己的领导身份.我们经常看到这样的情景:领导台上引经据典滔滔不绝.听众台下昏昏欲睡无精打采.领导干部热衰于讲"长"话的根源在于,不动脑筋、不看时机、不珍惜与会者的时间.