7大创新型人力资源管理

1.“心理契约式”管理 如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展的根本资源，而人力资源管理也必然面临新的挑战。所以，企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合企业自身的人力资源管理体系。     

不拿企业工资的“职业”工会主席还会有多少？

9月1日，无锡红豆国际广场建筑工地工会成立仪式上，46名农民工会员代表选举产生了无锡首位不拿企业老板工资的“职业”工会主席徐玲。这位工会主席由崇安区总工会派选并由工地全体职工选举产生，工资由区工会发放，不拿所在企业一分钱，与企业也没有劳动关系。     

加大就业扶持力度促进农民工再就业

湖北省广水市是一个劳动力输出大市，常年在外务工经商的农村富余劳动力近20万余人，其中绝大部分民工集中在沿海经济发达省市。今年以来，受全球金融危机的影响，东南沿海一些出口加工型企业减产或停产。在这些企业打工的部分广水籍民工出现失业现象，陆陆续续有人开始返乡。据广水市人力资源市场统计资料显示，截止10月底，返乡农民工达1000人左右。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式，由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题，文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

需求的跌落——第二代农民工培训需求与培训供给分析

与改革开放初进入城市的农民工相比，当代农民工更加年轻，学历层次普遍提高，在城市工作多年，已成为第二产业、第三产业一般服务业中重要的人力资源。我们将30岁以下的农民工称之为“第二代农民工”。通过调查．发现第二代农民工对培训有着更主动的需求，但是培训需求与市场要求之间，政府的培训模式、企业的学习内容、机构培训的进入门槛等，与他们的培训愿望之间，都存在不同程度脱节，致使培训需求难以得到更大程度满足。增强第二代农民工培训市场研究．特别是加强优秀进城务工青年的培训，使他们成为现代工业和现代农业中成熟的劳动力资源，成为农民工培训中的新课题。     

中国拟出台农民工养老保险关系转移接续政策

2月5日人力资源和社会保障部在其官方网站公布《农民工参加基本养老保险办法》，广泛征求意见。针对农民工就业流动性强的特点，办法明确了农民工养老保险关系转移和权益累计、接续的政策。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求

人事档案管理工作与人力资源管理是相辅相成的关系。所以,在现代这个多元的社会,企业也需要重新进行调整,跟上时代的步伐,对企业人力资源管理、人事档案管理工作也要进行有效的改革。     

浅谈人力资源管理对企业绩效的影响

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值．企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理。     

成也招聘，败也招聘

所谓的企业招聘，就是企业根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织生存和发展的需要。有些人认为，我国企业的人力资源管理工作最好做的是招聘。但是出问题最多的也是招聘。     

阮玲玉——悲情雕刻的无爱之花

就如同一个人身体不舒服需要去医院检查、一艘巨轮在大海中航行遭遇强风而偏离方向需要校正一样，企业在发展过程中由于受外界影响，有时会出现高潮时期，有时也会处于低落阶段，适时地对人力资源管理诸环节的运行、各项策略实施的实际状况和经营管理效果进行诊断，分析人力资源管理的成效、     

现代企业如何对员工进行有效激励

激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心。对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要。而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用。《世界经理人文摘》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业     

现代企业人事经理应具备的素质及能力

从事企业专职人力资源管理的人事经理，应当是企业人力资源管理的专家和高级顾问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源管理的技术支持，并领导人力资源部门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争的优势。正是因为人事经理担负着企业人力资源管理的重任，因此，对人事经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。人事经理应当具备何种知识与能力才能胜任工作岗位的要求呢？笔者认为，一名合格的人事经理应具有“三种知识、八大能力”（简称C３K８，见下图）。一、三种知识（Threekindsofknowledge）１．人力资源管理专…     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

论企业人力资源开发与管理创新

在经济全球化的大背景下，企业间的竞争、市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争，科学技术的竞争，创新程度的较量。企业人力资源开发与管理是企业发展的重战略，与时俱进，开拓创新是企业发展壮大的持久生命力。本文分析了创新之概念与特征的基础上，提出了企业人力资源开发与管理创新的新思路。