企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想.本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

加入WTO后的中国企业预算管理

企业预算与市场经济并不矛盾,预算管理是市场经济发展的客观要求。中国加入WTO后,我国企业面临的国内外竞争形势更加严峻,因此我们应从战略和全局的高度重视预算管理,努力探索符合中国国情的企业预算管理模式,积极采用灵活多样的预算编制方法,充分调动员工参与预算的热情,从而迅速提升企业的国际竞争力,早日实现中国企业与国际市场的接轨。     

浅谈企业全面预算管理

一、全面预算管理的含义所谓全面预算管理,是指整个企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终地将各     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

强化和完善现代企业预算的控制系统

随着中国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,预算成为企业计划管理与控制中必不可少的工具。本文针对中国企业预算管理实践中存在的问题,提出了强化企业预算管理的措施,强调了在实施全面预算管理工作中应注意的几方面问题,旨在推进企业实现全面预算管理工作的科学性和有效性。     

民办高校预算管理探讨

预算管理是民办高校进行教育活动的前提和基础,制订、实施科学合理的预算管理制度,对优化学校管理,促进学校可持续发展具有十分重要的意义.本文分析了民办高校预算管理的重要意义和存在的问题,对如何搞好民办高校的预算管理提出了建议.     

企业预算管理:经济社会学理论思考

将经济学理论应用于企业预算管理已司空见惯,但是将社会学理论应用于企业预算管理却不为许多人所理解。从世界社会经济的发展与学科的发展看,经济学与社会学是密不可分的整体。经济社会学作为一门崭新的学科,不仅应用于我国社会经济的宏观管理,而且也应用于微观企业预算管理之中。对企业预算管理的研究,应打破以经济学为惟一的理论基础的现实,更新把以社会学为基础的企业预算管理研究成果作为边缘理论附带研究成果的认识,建立以新经济社会学为基础的企业预算管理理论。为企业预算管理研究提供一个全新的研究视角,在其指导下对企业预算管理模式与方法加以改进。     

加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

现代管理会计在企业竞争中的应用

日益激烈的市场竞争和全球化经营战略使得传统管理会计面临着巨大的挑战。面对这种情形,管理会计界不得不重新审时度势,更新管理会计观念,以期能够提供更多相关、及时、准确的管理会计信息。     

预算管理：煤矿企业增收节支的有效途径

文章论述了煤矿企业推行全面预算管理的意义,介绍了全面预算管理体制和职责分工,详细分析了全面预算管理的运行程序,并以实例说明了煤矿企业实施全面预算管理的效果。     

企业实行全面预算管理的误区及对策

一、目前企业实行全面预算管理的误区1.全面预算管理财务行为全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以     

当前形势下如何加强企业预算管理工作

企业的预算管理是现代企业管理中的重要组成部门,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,随着经济体制的改革,我国许多企业实施了预算管理,并取得了一些成效,但还存在着一些问题,下面就当前如何加强预算管理谈几点意见: 1.树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生     

企业全面预算管理的新思路

在传统的企业管理中,管理者需要在企业的长期发展规划与短期效益之间寻求平衡.长期发展规划体现在企业的全面预算上,短期效益则通过KPI平衡计分法展现出来.因此,将全面预算与KPI平衡计分卡进行有效的结合,实现了全面预算管理与企业长期战略目标管理的统一,避免了传统全面预算管理过分追求短期绩效目标,而忽略企业长期战略发展方向的...     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

我国企业预算管理模式探析

在介绍预算管理相关概念的基础上,探讨了预算管理的产生与发展,总结了目前预算管理的几种常用的模式,最后对企业如何选择预算管理模式提出了自己的见解。     

企业预算与国家预算的比较与借鉴

以经济学为基础,从本质、目标、对象、原则、方法等方面对企业预算与国家预算进行比较研究。预算应是以其战略目标为导向,以“公平”与“效率”为原则,以周期性平衡方法为工具,帮助预算主体制订资源控制计划,并对价值与权力进行预算、配比、制度优化安排的管理活动。     

绩效预算在高校项目预算中的应用

目前我国所处的经济社会发展阶段决定了学校及部门的战略规划和年度计划是在不断的变化和调整当中的,进行综合预算的整体绩效改革和跨部门绩效改革条件尚不成熟。因此,当前应以项目的预算和绩效评价为突破口,从完善单位或部门的年度项目计划和绩效目标着手,加强对重大项目的预算编审工作,解决好绩效预算在项目预算应用中的几个关键性问题,从而进一步完善预算管理体制,提高资金使用效益,强化绩效理念,最终更好的实现学校的发展规划目标。     

浅谈部门预算管理

近些年来,国家对预算管理的法制化建设十分重视,相继出台了《预算法》、《预算法实施条例》等一系列法规制度。我区认真贯彻落实国家有关预算法等一系列法规。但是,在部门预算编制和执行中仍存在一些问题,应当引起足够重视,采取切实措施,认真加以解决。