坚持以人为本提升学校执行力

"人本"即以人为中心,以人为根本.费尔巴哈的人本主义主张以人作为一切社会活动的出发点,把人放在第一位.教育的主体是人,更应当以人为本,从人的志趣情感、思想入手,以促使人的发展为根本切入管理的内核,调动一切积极因素,挖掘其潜在效能.在学校管理中,教师和学生是最重要的管理对象,同时教师和学生也是学校教育教学工作最重要的执行主体,因此,必须坚持以师为本,以生为本,充分调动广大师生的积极性、主动性、创造性,从而提升学校执行力,促进学校教育教学质量的提高.     

坚持以人为本 提升管理水平

新时期事业单位领导工作应提升管理水平，更新人力资源管理观念，树立以人为中心的理念，以人为管理工作出发点，增强对人的理解和尊重，构建人力资源激励机制，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在重要位置，调动员工的积极性和创造性。     

提升事业单位政工活力必须坚持“以人为本”

现如今,我国经济建设正在飞速的发展进程中,随着形势的变化,各行各业也都在不断的改革和发展中。事业单位是我国经济发展的一个重要支柱,如何提升事业单位政工活力,是目前我国事业单位管理人员研究的热点问题。文章就提升事业单位政工活力做了详细的分析和研究,并提出了坚持"以人为本"的建设策略。     

影响学校管理执行力的主要因素与提升策略

学校是我国进行人才教育和培养的主要场所，在社会的发展中具有独特的作用。本文简述学校在管理过程中，对执行力造成影响的主要因素和提升学校管理执行力的一些策略。     

城口县—— 坚持以人为本 全面提升地质灾害防治水平

近年来,城口县委、县政府坚持以人为本,牢固树立执政为民理念,把防灾减灾工作摆在首要位置,认真贯彻落实市委、市政府关于加强地质灾害防治的决议精神,全面提升地质灾害防治水平,在地质灾害防治中实现了“五个到位”（思想意识到位、工作责任到位、防灾措施到位、     

提升领导干部执行力之我见

省委书记张庆黎在全省领导干部思想政治素质提升工程主体报告会上提出的“六个突出”,是新时期加强干部队伍执行力建设的重要指导方针。干部有没有执行力,干部执行力强不强,对能否促进经济社会各项事业全面快速发展具有至关重要的影响和意义。     

提升执行力9要素

对企业转型升级具有重要价值优秀的执行力,是凸显企业竞争优势,使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里,我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应     

年轻干部如何提升执行力

正年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量,是党和国家事业不断向前发展的坚实基础和重要保障,承载着党和国家事业发展的希望和未来。在经济迅速腾飞、政治民主化不断完善、科学技术日新月异的今天,年轻干部的培养是优化各级领导班子的紧迫任务,也是加快经济社会发展、全面建成小康社会     

浅谈提升企业执行力

当前，不少企业由于缺乏执行力，致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题，并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

浅析提升商业银行执行力

正在十二届人大二次会议期间,权威人士已披露,在两年内放开存款利率,改革投融资体制,全国五家民营银行开始试点。这无疑显露出,中国金融业将全面对外开放,正经历着前所未有的深刻变革。要在变革和激烈的同业竞争中立于不败之地,实现可持续发展,其关键就是明确的战略和有效的执行,就是如何提升执行力,增强战斗力。     

全面提升行政执行力

执行力是把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力,就是在好的方针政策基础上如何做到位.虽然执行力属于企业管理的概念范畴,但对于加强政府自身建设,把政府建设成为求真务实、开拓创新、勤政高效的政府,同样具有十分现实的借鉴意义.     

提升领导的执行力

任何正确的方针和周密的计划的实施都离不开领导的执行力。本文通过从领导执行力的定义、常见的问题和解决的方案入手,探讨应该如何提升领导的执行力。     

坚持以人为本 构建和谐社会

一是突出抓好项目建设，必须抓住当前国家实施中部崛起以及加大农业农村投入的良好机遇，积极论证、筛选、储备，一批好项目，大项目，努力争取项目资金，大上项目，上大项目，以项目建设拉动经济的快速增长，     

坚持执政为民 落实以人为本

执政为民揭示了“三个代表”要求的出发点和归宿,以人为本体现了科学发展观的本质和核心。以人为本、执政为民是构建社会主义和谐社会的内在要求。坚持执政为民,落实以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需求,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,让发展的成果惠及全体人民。就邯郸实际看,近两年来,我们坚持执政为民、以人为本,牢固树立和落实科学发展观,努力构建和谐邯郸,强力推进富民强市,使全市经济社会发展的基础、活力、动力和后劲有了明显     

坚持民生导向 加强领导干部执行力

领导干部的执行力状况如何，关系到执政活动的开展和效率，牵涉到广大人民群众的根本利益能否实现，决定着实践科学发展观的成效。领导干部要真正贯彻落实党和国家的路线方正政策，全心全意为人民服务，必须要以民生思想为指导，强化执行意识，增强执行效果，提高执行力水平。     

运用项目管理提升企业执行力

21世纪的企业已经进入"无结构"或"弱结构"时代,跨越固定的组织结构进行职能管理,既是优化资源配置之必需.又是提高企业竞争力的利器.如今,越来越多的企业正在经历或见证这场超企业化的管理革命.     

加强督促检查提升决策执行力

著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定陛的问题。”决策执行力是指在决策执行过程中准确理解决策的目标及方向,并通过精心设计方案、实施方案和对人财物、信息、制度等各种资源进行集中调控和使用,从而达到有效执行决策,完成既定目标的组织内的能力和力量。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

提升企业制度执行力对策

制度是企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件,提升制度执行力是企业管理的一个永恒话题,本文分析了企业规章制度执行力方面存在的主要问题,并详细阐述了提升企业制度执行力的对策。