企业管理过程中非系统性思维的影响及措施——火电企业管理过程中非系统性思维现象浅析

通过对火电企业在采用指标分解、抓关键环节、抓主要矛盾等一系列行之有效的措施,进行减亏增盈过程中所存在的为指标而指标、为考核而考核等非系统性思维的现象进行分析,叙述了系统思想在企业生产经营管理工作中的意义与作用,以及企业在追求效益最大化过程中,进行系统性思维,用系统思想、系统方法指导生产经营管理工作的重要性和必要性;并对在企业管理实践中如何培养系统思想进行了阐述。     

对隋学礼人物案例的新透视

人的成功更重要是来源于创新的历史 本刊访研团:通过我们对众多案例企业进行访研,感觉到我国研究企业在不少方面,受到西方的制度化、规范化管理思想和方法的影响,偏重研究管理事件和管理内容,而忽视了对企业领导人进行系统的分析和研究.我们认为对企业领导人思维进行局部分析的研究方法是不够的,需要从系统的角度把人物作为案例进行深入分析.     

试论西方人力资源管理思维方式的沿革——从线性思维到复杂思维

从古希腊到近代,西方社会在对人的管理思想方面,其间虽不乏系统的、有机的思想,但线性思维方式一直居于统治地位。今天,复杂性思维方式已逐渐融入西方企业人力资源管理理论与实践之中,而这一切,均与同时代自然科学思维方式密切相关。     

企业危机动态管理模式

企业危机管理是为了尽可能减少企业和其利益相关者的损失而对企业危机进行预防和处理的过程.系统可以理解为处于一定的相互关系中并与环境发生关联的各组成要素的总体,它是整体性和动态性的统一.现代管理要求系统性,在企业管理中运用系统思维、强调全局观和整体观是现代管理的具体方法论之一.结合系统论的观点,分析企业危机的动态性,强调对企业危机进行动态管理,并在此基础上对企业危机的动态管理模式进行了分析和研究.     

试论西方人力资源管理思维方式的沿革——从线性思维到复杂性思维

从古希腊到近代,西方社会在对人的管理思想方面,其间虽不乏系统的、有机的思想,但线性思维方式一直居于统治地位.今天,复杂性思维方式已逐渐融入西方企业人力资源管理理论与实践之中,而这—切,均与同时代自然科学思维方式密切相关.     

浅谈如何构建学校绿色管理体系

正随着社会的进步、教育观念的不断更新,绿色教育的内涵已经发生了翻天覆地的变化,然而,绿色教育更多的是赋予了一种富有人性化意义。在此基础上,学校管理模式与管理思维也必将随之发生改变。本文对如何构建学校绿色管理给出了自己的一点点意见。何为"绿色管理体系"?绿色管理体系是指以绿色管理为指导思想建立起来的绿色指导方针和实现绿色管理目标的系统,包括绿色设计与制造系统、绿色营销系统、绿色理财系统、绿色企业文化系统以及绿色管理战略等,这些子系统相互配合,组成了企业的绿色管理系统。该系统以"绿色"为导向,要求企业全方位的"绿色化",     

企业管理范式的本质与管理的有效性

科学、有效的企业管理,是达成建立创新型国家目标的基础之一,也是我国企业健康进入国际市场的基本保障。企业管理不仅要解决当前所面临的实践问题,更要为企业未来发展提供管理思想、管理思维与管理方法上的支持。管理范式正是履行这一使命的基础性平台。管理范式内涵丰富,其核心是企业资源配置与资源整合、企业流程系统与企业价值创造系统的有机统一、企业动力机制。     

知识管理思维在企业管理中有效应用的探析

知识管理思维在企业管理中有着十分重要的价值,在新的时代背景下更应当重视这种价值.本文首先探讨了知识管理思维的发展,进而分析了知识管理思维在企业管理中有效应用的策略.     

系统观念指导下的战略管理

在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策。本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理。     

中西方思维方式与管理比较分析研究——兼论现代管理创新

思维、文化与管理三者是紧密联系的。思维方式的差异是造成管理差异的根源。本文拟从中西方文化的深层面比较剖析中西方思维方式 ,进一步分析中西方思维方式对管理的影响 ,从而探寻中西方思维方式与现代企业管理的契合之处 ,提出构建协同管理这一现代管理创新模式     

积极探索和树立企业管理新理念

<正> 企业管理的改革也是一种生产力,如何加强企业管理,以管理出效益?我以为首先要转变和更新管理的思维,改变我们原有的思维模式和思维定势,打破旧框框,以全新的思维提升管理层次。 经营的观念搞管理。以前我们强词企业管理部门要“先理后管”,现在我们提出的是管理部门不再只是管理,而是“经营”,管理者应是“经营者”。这个问题就要将管理部门人员的思维来一个大的转变。为什么管理部门不再     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

管理实践与管理哲学感悟点滴

本文通过对管理实践的反思,并通过管理哲学应用的感悟,归纳了管理与哲学的"泥水"融入关系,试图通过一些典型管理情境管理哲学的系统性、渗入式思维,推而出新,引导对于管理实践中一般规律的思考,进而,学习构建企业管理过程中哲学应用的思维方式。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

2014“中国·实践·管理”会议通知

正2014"中国·实践·管理"论坛将以"互联网思维与企业管理创新"为主题,通过学者间的深入交流,对典型企业案例进行剖析,探讨在互联网快速发展、不断渗透的环境下,互联网思维的形成与中国企业的管理创新问题,探寻中国企业转型与创新的突破口。在此,热忱欢迎各界朋友参加会议。发起单位:《管理学报》杂志社     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

文章基于时代发展的大背景,以企业管理为研究对象,围绕新形势下企业管理创新展开探究,希望能够促使企业通过有效的管理创新举措不断推动企业转型发展,使企业早日步入现代化企业发展行列。为此,文章首先结合当前企业管理现状,对其中存在的现实问题及影响因素进行了梳理总结;其次深入分析了企业管理创新对现代企业转型发展的作用;最后从思维、内控、科技、人才等4个方面分别对企业管理创新策略进行了详细介绍,以期为新时期我国企业现代化转型发展提供参考。     

从台湾经理人之成长所看到的……

日前,由台湾企业经理协进会和正大企业管理顾问有限公司举办的“台湾管理大师系列”培训课程,以其丰富、系统、理性、全球化、e时代、中国化的思维方式,令受训者深受启发。在参加了这场富有“台湾特色”的培训以后,一位学员想就其中的要点与《经理人》读者分享。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。