现代企业管理者如何借鉴中华传统文化

中华传统文化不仅源远流长、博大精深,而且其中蕴涵了十分丰富的领导与管理理念。认真研究总结中国传统文化之中的领导理念以及特点,领会其精神实质,并赋予其以当代价值,是提升企业管理者自身能力与企业管理能力,促进企业发展的必然选择。     

企业文化与管理者忠诚

管理者忠诚,可以为企业的发展提供源源不断地动力。卓越的企业文化对于实现管理者忠诚具有无可替代的意义,而不良的企业文化则对管理者的忠诚度会产生消极影响。通过加强企业文化建设,培育和提升管理者的忠诚度。     

论现代企业人力资源管理者的角色转换问题

人力资源是企业的重要资源之一,也是企业保持竞争力的关键,随着市场经济的不断快速发展,企业越来越重视人力资源的重要性。但是,在新时期企业的人力资源管理过程之中,依然存在着一些和市场经济体制不相符的问题,制约了人力资源发挥其作用。因此,研究现代企业人力资源管理者的角色转换问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了现代企业人力资源管理的特点,并详细分析了现代企业人力资源管理的重要性,阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,介绍了现代企业人力资源管理中存在的问题,最后提出了现代企业人力资源管理者进行角色转换的一些措施。     

现代企业管理者应如何提高自身的哲学素养

一、现代企业管理者应具备较高的哲学素养管理者应具备较高的哲学素养,是指管理者应以管理的基本理论为基础,将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考,同时对各种管理实践活动,用一个正确的哲学思想来指导。     

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。     

走向和谐:企业的生态化生存

古代先哲荀子在《荀子·天论》中提出: “万物各得其和而生,各得其养以成。”他将“和”看作是自然万物生成和发展的生态学机制。《礼记》则将体现天地差异性和多样性的协同统一的“和”与“序”同体现伦理关系的“乐”与“礼”联系起来, “乐者,天地之和也。礼者, 天地之序也。和,故百物归化。序,故群物皆别。”由此可见,在儒家哲学中,由“和”衍生的生态伦理观是,认识到具有差异性和多样性关系的自然万物的和谐与统一, 承认各种不同的自然事物生存和发展的独特的生态权利, 要求人们对统一中的自然事物维持一种生态公正性。     

企业中层管理者的角色定位

正对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变化之中,组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下,中层管理者作为联结决策层和基层的纽带,在倍受重视的同时,也面临着诸多困惑。     

管理者过度自信与企业激进负债行为

本文基于行为金融研究,抛弃了传统债务融资理论的理性管理者假设,分析管理者过度自信是否会导致企业采取激进的债务融资决策。实证分析在控制了其他可能影响债务融资的因素以后,发现管理者过度自信与资产负债率尤其是短期负债率显著正相关,与债务期限结构也显著正相关。由此证明管理者的过度自信是影响企业债务融资决策的一个重要因素。因此,本文从管理者过度自信的视角,丰富和拓展了企业债务融资理论研究。     

管理者如何削减企业成本

无论经济环境是否景气,企业管理者都必须控制成本.董事会和股东们会要求企业管理者持续地削减不必要的开支,以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去.他们的要求并非难以实现—一即使是高利润水平的企业,也常常存在着显著降低成本的空间.只是,面对复杂的业务和变化的市场环境,要恰到好处地进行成本控制极富挑战.企业在削减成本时,不应该对各种开支不加辨别,一视同仁.如果企业管理者不分青红皂白,把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失.反之,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本,避免损害那些决定企业核心价值的要素.     

企业文化:现代企业管理的灵魂

一个成功的企业背后,需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持,没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳。因此,企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展,非常重要的一点是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。     

现代企业的新视角:人力资本

在二次世界大战结束之际，苏、美、英、法联军攻入柏林，许多军队纷纷抢占资金、财物，美军却奉命把包括研制V－２飞弹的总设计师等在内的一大批科技专家及其科研资料抢运回国，夺得了一份“最珍贵的战利品”。之后，他们还从其他国家“猎”走了一大批优秀人才，为美国经济发展和长期称强世界起到了作用。一国如此，企业亦然。当今时代，一个企业盛衰荣枯的关键就是人力资本。人力资本的新视角随着生产力的发展，企业的治理主要是确定所有者和经营者的关系，通过职能分工和建立董事会监督机制来确定。但这种机制已不太符合现代生产力的要求…     

管理者过度自信与企业绩效理论研究综述

<正>作为企业的领导层,管理者在企业发展过程中起到了至关重要的作用,而管理者的内心世界自然而然地成为人们关注的焦点。本文以企业管理者的心理特征中的过度自信作为研究重点,对过度自信理论进行阐述,并结合我国经济社会的现状进行初步的分析。一、管理层过度自信理论及其度量方式     

管理者与领导者

管理人处理日常行政事务,领导人锐意革新。 管理人照榜样去做,领导人树立榜样。 管理人维持现状,领导人追求发展。 管理人以制度和结构为中心,领     

企业产权、管理者背景特征与投资效率

本文以我国上市公司为研究样本,区分企业性质,实证检验了不同背景特征的管理者所选择的投资行为对企业绩效的影响。本文研究发现,在国有企业中,管理者的年龄、任期与投资规模之间呈显著负相关关系,并且这种投资行为对企业的投资效率有显著的负面影响。在非国有企业中,管理者年龄与企业的投资规模负相关,但是对企业的投资效率并没有显著影响;而管理者的财经类工作经历能够显著提高企业的投资规模并提高企业的投资效率。同时,我们发现管理者的性别、学历和教育专业对投资效率并没有显著影响。研究结论表明,不同的企业产权制度下管理者背景特征对企业投资效率的影响存在较大差异。本研究不仅丰富了管理者背景特征和企业投资研究领域的文献,而且对企业经理人员的选拔也有一定借鉴意义。     

探讨如何提高企业管理者管理水平

管理是人类实践的操作过程。当代管理覆盖人类生活的一切领域。设备选型、质量控制是管理,成本设计、经营销售是管理,审时度势、制定战略是管理,环境保护、社会发展是管理,一切社会事务的实现均要通过管理。一切决策意图、决策过程、决策实施均是管理过程。管理是生产力要素组合的粘接剂,没有当代管理就没有当代生产力。     

领导者与管理者

设定改变的方向是领导的核心;领导者造就改变。长程规划则是带来井然有序结果的管理过程;好的管理者造就井然有序的结果。     

管理者与领导者

本文侧重探讨管理者与领导者的区别及其对企业的不同影响。作者之一半伦·本尼斯是美国南加利福尼亚大学杰出的商业管理教授,曾任美国四位总统的顾问。另一位作者罗伯特·唐森德为美国运通信用卡公司前董事。