日美企业文化之比较及对我国的启示

日美两国企业文化各具特点。进入上世纪80年代,美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的步伐日益加快,主要表现在价值观规范趋向互补;管理理念相互渗透;用人之道相互效仿;领导方式相互借鉴等。日美企业文化对我国企业文化建设的启示在于:要高度重视企业文化的融合;企业文化融合要在原有文化个性的基础上生成一种新的文化特质;人是企业的主体,是企业文化的载体,更是企业文化融合的核心;企业文化融合需要一个长期过程。     

对构建优秀企业文化的探讨

企业文化是企业无形和有形的存在 ,并且这种文化随着企业的发展变化而发展变化 ,时时刻刻反作用于企业的方方面面。从本质与内涵上来看 ,企业文化是企业生存的根本思想 ,贯穿于企业发展的时空 ;从定位与融合上来看 ,企业文化是企业管理的基本内涵 ,支撑于企业管理构架 ;从实践与作用上来看 ,企业文化是企业发展的时代要求 ,印证于优秀企业实践 ;从效果与检验上来看 ,企业文化是高度认同的群体意识 ,作用于企业全体员工 ,所有这些决定了企业文化建设的必然性、必要性、现实性和普遍性。     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.     

西部民营企业文化的构建

现代企业的成功是企业文化的成功,西部民营企业在企业文化建设方面与现代企业还存在较大差距.西部民营企业应在企业领导观念上重视企业文化建设;在管理上建立科学的激励机制;在决策上加强民主机制;树立诚信为本的企业精神;从而构建具有西部特色的企业文化.     

文化企业竞争力提升路径探析

文化企业发展的核心问题是如何提升竞争力,而竞争力提升的关键在于提升路径的选择.文化企业竞争力的提升路径既不同于工业企业,也有别于高新技术企业,具体到我国的文化企业,由于国情和自身发展的特殊性,其提升路径又不同于发达国家的文化企业.我国文化企业竞争力的提升既要注重拓宽融资渠道,开动文化企业扩张的引擎;也需要品牌提升,打造拳头文化产品;同时,又要重视团队建设,打造文化企业人才团队,提高文化产业的智力层次.     

企业文化建设向企业家挑战

企业文化是企业发展的灵魂。在经济全球化的时代背景下 ,企业文化建设从五个方面向企业家提出严峻挑战 :随着企业文化内涵的丰富、外延的扩大 ,要求企业家对企业文化的认识必须有一个新飞跃 ;企业家如何从中西文化的交融中汲取营养 ,实现企业的个性发展 ;如何围绕企业文化的主旋律、框架体系和建设规范制定发展战略 ;如何树立创新思维方式 ,根据业态组织、营销网络建立企业文化创新机制 ;如何强化集体领导意识 ,增强领导艺术。企业家惟有站在新高度 ,走向新境界 ,建设全新的企业文化 ,企业才能适应市场竞争 ,不断发展壮大。     

企业文化基因的理论证成研究

受生物基因理论启发,将企业类比于生命体,将企业文化研究定位于文化基因框架下,这具有理论创新性和时代性。目前,国内外学者对文化基因与企业文化基因理论的研究已初具规模。大家普遍认同,文化是一种具有基因色彩的遗传因子,文化基因是把人类长期积累的共识传承延续的基本单位;而企业文化基因则是被有机整体所认可,自觉或无意识地遵循着,且长期多维性地传承的文化和企业价值观。二者均具有传承复制和变异的特性。这一理论构建为企业文化研究导出一条直观、可循规律的思考路径。     

弘扬“三大文化”提高道德素质 适应发展要求 双星集团举办“道德教育大讲堂”

【编前语】中国企业文化能不能成为有效的企业文化?这个让管理学家争论不休的问题,由双星的成功给出了最有力的证明。汲取传统优秀文化精粹的中国企业文化不仅是可以成功的,而且是最具生命力的。中国企业完全可以创造出中国特色的企业管理文化和管理模式。双星近40年的发展就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程。中国第一代优秀企业家汪海在企业管理方面的贡献主要有三点:一是带领双星人拼搏奉献、创新进取,缔造了双星民族品牌;二是坚持"继承传统优秀的,借鉴外来先进     

企业文化再造——民营企业二次创业必迈的坎

民营企业传统家族管理模式是企业一次创业失败的根由,其感性化、封闭化、实用主义倾向决定了管理形式的专制、任人唯亲、产权封闭、内部矛盾难以协调等。民营企业只有进行企业文化再造,才能实现二次创业的成功。这就首先要求实现企业主向企业家的转变,包括企业主人格素质的提升和观念的更新;其次要实现企业家文化向企业共享文化的转变,建立企业共同价值观;最后要善于管理和引导企业文化。     

中外合资企业文化创新论析——以DA公司为例

作为中外合资企业,DA公司由"三国五方"共同出资组建,回顾其12年来企业文化的建设与发展,所彰显的功能与价值主要表现为:实现了"产品零缺陷"的价值取向,精诚铸就的品牌强化了市场辐射力;"技术领先"的卓越追求,实现了引进吸收与自主创新的完美融合;"管理三菱化"的经营理念提升了管理水平和管理绩效;致力人力资源培育,使绩效考核与人才津贴产生互动效应;劳动光荣与热爱生活互映,充分展示了DA人的豪迈风采.鉴于其存在的不足与缺憾,实现企业文化创新应采取的举措为:企业家必须切实发挥创新的旗手作用;制定企业文化战略,为创新增效定位导航;调整产品结构,肩负引领未来的使命;创建学习型组织,保证文化转型落地生根;确立幸福的最大化是企业发展终极目标的理念,提升员工职业幸福感;合作各方要求大同、存小异,创造性地实现中外合资企业文化和谐;确立科学的评价主体与评价方法,将企业文化创新效能纳入考核评价体系.DA公司企业文化创新具有一定的典型性,对其进行个案研究,将为我国中外合资企业的企业文化建设与创新提供有益的参照.     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

双星集团举办“道德教育大讲堂”

双星近40年的发展就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程.中国第一代优秀企业家汪海在企业管理方面的贡献主要有三点:一是带领双星人拼搏奉献、创新进取,缔造了双星民族品牌;二是坚持"继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造双星特色的"创新理念,创造了符合市场经济、符合现代竞争、符合当今时代、符合信息化社会要求、独树一帜的双星新文化——汪海的ABW理论;三是把企业文化提升到了企业信仰这一更高的层次. 双星始终坚持弘扬和传承中国传统优秀文化,始终坚持创造和培育双星特色企业文化,始终坚持用中国传统优秀文化和双星特色企业文化管理企业、教育员工,总结形成了双星 "三大文化"——感恩文化、道德文化、品牌文化.这不仅是汪海搏击市场近40年来智慧的结晶,更是双星人在传统文化理论上的升华.     

论民营企业的社会责任与文化创新

企业履行社会责任是企业文化的重要内涵,也是企业文化建设的深入与发展。受企业性质所决定,民营企业的创办即是肩负社会责任的具体体现,而致力文化创新,将使民营企业家发展视阈愈加开阔,经营理念愈加明晰,企业履行社会责任也愈加主动自觉。基于此,民营企业进行文化创新的策略为:在继承企业优良文化传统的基础上,与时俱进,推陈出新;在满足人民群众需求上,创意策划、调研论证,以技术的精湛、产品的优质和上乘的服务创建企业品牌,提升其美誉度;在管理模式上,努力实现由"物本"向人本、由人治向法治、由经验型管理向科学化管理跨越。     

浅谈企业文化与企业制度的关系

本文从企业文化的产生,阐述了企业制度与文化的概念,论述了两者的关系:企业制度的建立是企业文化的奠基石,企业文化与企业制度是互动的,相辅相成、融为一体,制度与文化对人的调节方式虽然有差异,但最终的目的是一致的,就是管理企业,企业文化是企业管理的源泉,是企业发展的灵魂。     

中国科学文化与经济文化的冲突及解决

科学文化系统是有其内在结构的,是分层次的.在不同的系统层次里,经济文化所起的作用是不一样的,经济文化对科学文化的作用必须遵循科学自身发展的规律.当代我国经济文化与科学文化建设存在一系列的冲突,这种冲突具体表现为三个方面:一是经济文化落后对科学文化发展产生的阻滞,二是企业社会责任的缺失对科学创新文化产生的制约,三是科学制度文化对经济文化的不适应性.若要实现科学文化与经济文化的良性互动,一是需要树立科学的经济发展理念,从根本上改革经济增长模式;二是强化企业责任意识,提高自主创新能力;三是经济文化重构应牢牢把握"以人为本"的根本价值取向.     

绿色供应链管理模式下的企业文化建设

绿色供应链管理是传统供应链理论的新发展,供应链管理模式下的企业文化是一种绿色文化、联盟文化、循环经济文化和合和文化。建设绿色供应链企业文化,要善于运用SWOT分析建设特色企业文化,选择适合于绿色供应链管理下企业文化建设模式,加强制度文化建设,培育开放、共赢的企业文化心态,促进绿色供应链节点企业间的文化相容与互动。     

基于产品创新的制造型企业设计文化建设模式探析

企业设计文化是制造型企业文化的重要组成部分,是孕育和催生产品创新的沃土.产品创新是企业应对经营风险的根本策略,在这次全球金融危机中,我国制造型企业深受冲击表明,企业的产品创新能力亟待加强.要增强制造型企业的产品创新能力,推动"中国制造"升级"中国创造",必须从源头上加强企业设计文化建设.由于工业设计既是企业设计文化的构成要件,又是产品创新的手段,因此,发展工业设计不仅是企业设计文化建设的重要途径,而且是企业设计文化催生产品创新的媒介.应以设计源流和产品创新为主线,构建制造型企业设计文化建设模型,强调加强企业设计文化建设对推动产品创新的重要作用.     

略论企业文化建设执行力与竞争力的关系

企业文化是企业管理的哲学。企业文化是在企业管理实践中随着生产力发展而逐渐形成的思想意识形态,是员工思想状态、精神面貌的外在反映。企业发展的持续动力及其核心竞争力,须臾离不开企业文化。创造具有中国特色的社会主义企业文化,广大国企就充满生机活力和核心竞争力。     

重塑中国企业文化的战略思考

建立新世纪企业文化是历史的必然,重塑优秀的中国企业文化更是新世纪的呼唤。惟有精心提炼企业精神文化,全面完善企业制度文化,不断充实企业营销文化,锐意塑造企业形象,中国的企业才能在重塑企业文化战略的指导下,把握机遇,超越对象,独领风骚。     

中国县域文化与居民人格的田野工作主位研究

靖远文化是男性文化、农业文化、乡土文化、陇中文化和陇右文化的杂糅融合。靖远文化可以区分为县城市民文化;水地精耕农业文化;旱地粗耕农业文化;矿区工业企业文化。这些文化特征与靖远人强悍、迷信、刚烈、匪气、卖派的基本人格类型形成相互作用,聚集为靖远区域文化心理类型,形成靖远人的内群体偏好,也形成了省内其它市县区域的外群体对靖远人的刻板印象。