工程项目虚拟采购管理运行模式及策略分析

工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。工程项目的采购管理在工程建设管理中越来越重要。本文从项目采购方的视角研究了工程项目物资的虚拟采购的管理模式和运行模式，探索工程项目虚拟采购管理的策略和方法，具有一定的理论和实践的意义。     

基于供应链协同的超市化物资供应策略

企业办公用品及零星物资,具有物资品类及规格型号多、采购批次散、需求者众多等特点,按照供应链采购管理分类,该类物资属于一般物资,应通过需求整合,减少物资品类,简化采购流程。超市化物资供应策略的研究,旨在结合办公用品及工程零星物资的特点,制定出基于"虚拟超市"和"实物超市"两种模式下的管理策略及供应模式,通过供应链的整合及协同,提高采购效率。     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

海外EPC项目采办管理的几点思考

中国石化集团国际石油工程有限公司作为中国石化集团为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。公司自2003年底成立以来,先后在沙特、厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴西、墨西哥、阿曼、加蓬、阿联酋、俄罗斯和阿根廷等24个国家设立了42个境外机构。在对外石油工程总承包(EPC项目)、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。采办工作,作为EPC项目一个重要环节,其管理水平的高低直接影响着工程建设的总体质量和总承包商的成本利润。设备材料能否按时到货影响着工程建设进度是否按计划进行;所购物资质量好坏直接影响建设质量;尤其重要的是,采购成本对控制建设总成本起着关键作用。通过总结实际工作中的经验,提出几点思考,对做好以后的项目将大有益处。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

论企业物资采购流程中法律凭证的规范化管理

企业物资采购是一项重要的经济活动。在物资采购流程中相关法律凭证的管理,对正确履行合同、明确责任界限、顺利实现经济活动,有十分重要的意义。本文从物资采购流程中的各类法律凭证、法律凭证之间的相互关系、相关部门职责的划分和配合以及管理制度的建立和完善等几方面阐述了企业物资采购流程中法律凭证规范化管理的重要作用。本文对企业的法律凭证管理提升有较强的借鉴意义。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

物资采购综合评价指标体系质量控制模型应用研究

本文依据非序列多层次目标准则建立了物资采购综合评价指标体系,应用模型参考思想构建了物资采购综合评价指标体系的质量控制模型及其目标函数,按照采购项目管理的运作程序对各个阶段的采购质量做了相应的评价,最后运用实例对以上讨论进行了定量化的分析。通过计算得到的数量指标,我们可以有效评价和控制物资采购工作,以期提高采购质量、节省经费开支。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

对石油企业物资质量管控的实践与思考

石油企业每年投入到物资采购上的资金占企业收入的60%以上,物资质量的优劣关系到油田企业的生产、生活和本质安全。本文分析了石油企业物资供应质量问题的特点和产生原因,提出了提高物资质量的对策和措施。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅谈企业物资采购的科学管理方式

在当前的金融危机形势下,企业竞争越来越激烈,企业物资采购在企业竞争中的重要地位显现出来。本文指出了企业物资采购中亟待解决的问题,并提出企业物资采购应通过科学管理方式来提高物资采购管理水平。文中列举了全控型采购模式、电子商务采购模式和招标采购模式,通过这些采购模式的应用来提升企业的竞争力。     

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田，原油年产量达4000万吨，每年油田生产建设规模较大，基建项目成本近60%以上是物资材料，集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式，而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一，成功的招标谈判可以为企业节约采购成本，维护企业利益，满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工