试论全面预算在高校财务管理中的应用

作为高校财务管理日常工作中的一个重要方面,高校财务预算管理贯穿了高校各项工作的始终。它是高校预算编制和执行的全面过程,是各项财务活动的依据和基础。近年来,伴随着我国高等教育的不断扩招,高校财务管理水平也在不断提高,财务预算管理从财政拨款的单方面管理逐渐过渡到全面、科学的财务预算管理。本研究从全面预算的视角出发,探讨其特征、内容及存在的问题,并在此基础上提出了改进预算管理的方法和措施。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

全面预算管理在科研单位财务管理中的应用分析

科研单位肩负着提升我国科学研究水平、增强国家综合实力的责任,其整体工作质量高低能够在一定程度上影响我国社会的运行秩序和发展趋势。其中,财务管理作为科研单位工作体系中重要的环节之一,应当引起相关管理人员的重视,通过应用全面预算管理的方式来提高财务管理的工作效率与水平。文章深入分析科研单位在财务管理工作中应用全面预算管理的意义,以及当下科研单位财务管理中全面预算管理应用方面的不足,最后详细阐述科研单位财务管理中全面预算管理的应用策略,旨在提高科研单位的工作效率与质量,为相关工作人员提供帮助。     

全面预算在医院财务管理中的应用解析

随着科学技术的发展,社会分工协作不断细化和扩大,在为社会创造更多财富的同时也给组织管理工作带来了更多的挑战。医院财务管理工作相比传统,变得更为复杂,管理手段也从低级向高级发展,不断引入更科学的管理方法,以求更好地使社会效益和经济效益最大化。     

企业全面预算管理在财务管理中的运用

随着我国各企业的迅速发展,企业财务管理的重要性日益增加,作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来,近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用,它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展,就必须综合考虑各种因素,挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点,使企业在历史的舞台上长盛不衰.全面预算是企业优化资源、降低成本,实现企业增加值最大化的重要手段,也是现代化企业管理的重要工具,更是企业实现最终战略目标的前提.笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用.     

关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析

高速公路企业财务管理工作中,全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段,使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而,本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理中最重要的组成部分,在煤炭企业中也是如此。这种管理模式是一种全新的管理模式,也是企业中实现整体战略目标的重要方式之一。接下来,笔者就结合预算管理模式在煤炭企业中的具体应用来做如下阐述和说明。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

关于全面预算管理在煤炭企业中的应用思考

随着煤炭企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,财务活动呈现复杂化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理惯例已不适合企业特别是我们大型煤炭国有企业集团市场化规模化运营管理的需要。这就要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理则是企业提高管理水平的有效保障。     

论大型企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，然而作为一种新的管理理念，很多企业对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，这也大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。为此，笔者结合我作为大型企业财务管理人员的工作实践，选择了大型企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

浅谈全面预算管理在ERP系统中的应用

全面预算管理对企业生存、发展都有着极其重要的影响。本文尝试着对ERP系统中全面预算管理的重要性进行探讨、分析,并提出一些应注意的问题。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

建筑施工企业中全面预算管理相关问题探讨

本文在分析全面预算运作体系的基础上,就建筑施工企业中全面预算管理相关问题进行探讨,说明全面预算管理能够实现对建筑施工企业业务全过程的管理,实现对建筑施工企业各部门的协同管理,以提高建筑施工企业的经济效益,实现建筑施工企业的经营目标。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联,并基于目标管理,因此,可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法,提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性,提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域,并总结了当前标杆测算中存在的问题,提出相关对策。