高校科研审计新模式研究

高校作为推动科技进步的重要力量,承担着大量的科研任务,国家每年都会向高校拨付大量的科研经费,促进高校科研工作的快速发展。但与此同时,高校科研经费审计监督不到位,科研经费滥用、虚报以及贪腐问题也屡禁不止,不仅造成经费浪费,而且不利于科研项目顺利完成。为了促进高校科研产出效果和科研能力的提升,近些年国家通过“放管服”政策的实施,简政放权,将科研经费管理监督权下放给高校,同时也使得科研负责人对科研经费具有更大的支配权。由此可见,在“放管服”背景下,科研审计工作重要性愈发突出。本文首先通过高校科研经费管理现状的阐述,指出构建科研审计新模式的必要性;其次结合“放管服”背景下科研经费管理的新要求和目标,分析高校科研经费审计存在的主要问题;最后本着解决问题的原则,提出科研经费审计优化建议,构建高校科研审计新模式,为规范科研经费使用提供理论指导,推动高校科研工作良性发展。     

基于实验室管理的高校科研经费管理问题分析与防控措施

近年来，随着我国科研经费投入不断加大，对科研经费管理的“放管服”改革逐渐加深。将经费管理权限下放到科研单位，对科研单位的自控制度提出了新的要求。本文基于实验室管理视角，将科研经费管理中暴露出来的问题进行梳理和剖析，并提出相应的防控措施。     

“放管服”背景下医院科研经费管理研究

当前,医院发展规模日益扩大,在其医疗水平不断提高的同时,更逐渐加强了对科研的重视。医院加强科研工作,能提高医疗水平、拓宽发展领域、提升社会知名度。国家财政逐年增加对医院科研经费的投入,为医院开展科研项目提供了资金保障。基于此,文章首先简述医院科研经费管理现状,其次浅析医院科研经费管理存在的问题,最后提出“放管服”背景下加强医院科研经费管理的策略,以期为医院科研经费管理提供借鉴。     

加强科研经费“放管服”落地实施的几点思考

随着我国科技体制的不断改革创新,如何实现科研经费“放管服”政策的有效落地实施,已成为当下承研单位的一个工作重点。文章首先分析了承研单位经费“放管服”管理现状,提出承研单位不仅要切实落实“放”的政策,而且要“管理”到位、“服务”到位,有效激发广大科研人员的积极性和创新性。同时,承研单位要强化科研经费日常监管,多措并举,确保“放”中有序,提高科研经费的使用效率,保障科研工作的有序开展。     

行政事业单位全面预算绩效管理的问题及对策

行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。     

高校科研经费流程信息化管理模式探讨

科技是第一生产力,落实科研“放管服”政策,激发科研活力,对高校科研管理工作提出了更高的要求。文章从“放管服”政策落实对科研经费管理的要求出发,分析当前高校科研经费管理存在的问题,提出借助信息技术手段,以业务制度化、制度流程化、流程信息化为建设模式,建立高效、规范的科研管理工作机制,激发科研创新活力,提高科研产出效率。     

农业科研经费“放管服”管理工作思考

<正>随着国家对农业科研经费投入持续增加和科研经费“放管服”政策建立,本文结合单位实际,对农业科研项目经费管理方面存在的问题进行了探讨,并就如何推动农业科研经费“放管服”政策的落地,提高科研经费使用效率提出了建议,以期为提高农业科研经费管理水平提供参考。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

基于“放管服”的高校财务管理优化策略探讨

近年来,随着国内高校“放管服”改革政策持续深入,国内高校管理工作的自我决策权力得以显著提升。高校财务管理是“放管服”改革的重点项目,探讨“放管服”背景下的高校财务管理优化对于高校高质量发展具有重要意义。当前高校财务管理仍然存在层级差异管理意识薄弱、经费自主权限尺度不明、财务管理信息化水平滞后、财务内部控制机制不健全等诸多问题,限制了“放管服”效能发挥。就此,本文立足于“放管服”改革背景,探讨高校财务管理优化策略,以期为高校决策提供理论参考。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建研究

考核指标体系是全面预算管理下绩效评价工作的重要内容,构建起来极为复杂。文章以公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系为研究对象,首先介绍公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建的研究背景,然后分析公办高校全面预算绩效管理现状,接着总结出公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建应遵循的原则,最后提出构建公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系的路径。     

高校全面预算绩效管理实施现状、问题及对策——以湖北省高校为例

当前,国家对实施全面预算绩效管理提出了新要求,作出了新部署。全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校实施全面预算绩效管理既是落实改革任务的外在要求,也是提升资源配置能力和资金使用效益的内在需求。文章对湖北省高校全面预算绩效管理实施现状进行调研,包括机构设置、实施方式、信息化建设和指标体系建设等方面的情况,总结高校全面预算绩效管理取得的成效、存在的问题,并提出相应的对策,以期为高校实施全面预算绩效管理提供思路和借鉴。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

医院财务内控中的全面预算管理探讨

预算管理是医院财务内控的重要环节。医院要在激烈的医疗市场竞争中始终立于不败之地,就需要不断提高财务内控水平,重视全面预算管理工作。近年来,国内越来越多的医疗机构开始重视财务内控中的全面预算管理工作,以便获得进一步发展。但是,由于管理人员对全面预算管理缺乏认识,医院的全面预算管理还存在诸多问题,如组织结构不完善等。针对这些问题,文章提出相应的管理策略,旨在提高医院全面预算管理水平。     

以绩效目标为抓手 全面实施预算绩效管理

全面绩效管理工作在我国已有较长的发展时间,且已获得较好的实践效果,不过在预算绩效管理全面实施环节仍存在一定的问题。为进一步推进预算绩效管理全面实施,应将关注点放在绩效目标的实现上,将此作为主要抓手。文章从全面预算绩效管理的内涵与特征入手,分析全面实施预算绩效管理的意义,提出绩效目标下全面实施预算绩效管理的几点策略,以供参考。     

县域医共体实施全面预算管理研究

目的：县域医共体改革是构建县、乡、村三级医疗卫生服务体系行之有效的手段,全面预算管理是加强医疗卫生机构运营管理的重要手段,对基于县级医院统一管理下的县域医共体全面预算整合管理进行研究,为医共体下一步精细化管理提供支持。方法：通过文献研究法、问卷调查法等,探索曲靖市医共体全面预算管理存在的问题和原因。结果：曲靖市县域医共体成员单位的全面预算实施情况不理想,实施水平不高,将一个医共体作为一个预算单位管理没有一个县（市、区）实施,对医共体实施“六统一”管理缺乏有力支撑。结论：应加强顶层设计,强化管理层全面预算管理意识;建立健全县域医共体全面预算管理制度体系;全面提升牵头医院统筹管理能力;加大信息化建设,促进业财一体化管理;强化全面预算管理绩效目标,形成闭环管理;进一步加强县域医共体管理人员的能力建设。     

“放管服”背景下高校财务预算制度优化研究 兼论人工智能的影响

<正>高校财务预算在提高资金的使用效率上发挥着重要作用。当前,高校的预算管理工作存在预算编制思路冲突、预算各方信息不对称加剧、“放”和“管”的边界模糊和“服”务规模有待保障等新问题。在“放管服”政策导向和人工智能发展的新形势下,高校应以构建分布式预算管理信息化平台、明确“放”与“管”内容边界、推进财务助理制度和开展常态化的预算内容培训等举措予以优化回应。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。