精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

企业成本精细化管理措施的探究

成本管理是企业经营管理活动中的重要环节之一,其管理质量直接关系到整个企业的发展状况。为此,企业必须改进成本管理方式,实行精细化管理的模式,以提高成本管理的有效性。鉴于此,本文从精细化管理框架的角度,对精细化成本管理的涵义、重要性、基本措施等方面进行了探讨,旨在不断提高成本管理质量,为企业创造更多的经济效益。     

山西兆丰铝业电解铝成本精细化管理

随着精细化成本管理理念的产生和发展,该理念在山西兆丰铝业电解铝分公司逐步应运起来,但是经过几年的运行,仍没有能够帮助企业大力提高市场竞争能力,本文从该公司成本管理现状所存在的不足分析入手,进一步探讨了如何加强该公司的成本精细化管理,以提高企业的盈利能力。     

施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

铁路项目成本的精细化管理研究

在项目精细化成本控制中,必须要针对其存在的问题,对其成本控制理念实施创新,同时进一步对其成本控制手段进行创新,以能够在体制上对其成本管理实施制约,对企业本身的成本管理措施进行精细完善,从而进一步对企业经济效益和社会效益提高。以下本文就对铁路项目成本的精细化策略进行研究。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

论旅游企业的成本精细化管理

企业无论是提高经济效益，还是提高发展质量，都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业，利润空间受到严重挤压，已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中，提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

油田产量成本优化配置方法

采油厂属于“中国石油”的上游企业，主要以原油采掘和天然气生产为主，过去只要完成生产任务，成本超支就可得到允许。目前，随着实施精细化管理，尤其是精细成本管理，要求建立成本单耗标准、对标体系和绩效考核体系，必须依靠科技和管理降低成本，否则成本刚性上升，企业将不可承受。     

高校经费精细化管理对策探讨

中共中央颁布文件《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，其中明确提出要“加强经费管理，建立科学化、精细化预算”。精细化管理，要求最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，体现现代管理的必然要求。这种管理模式以降低资源消耗、减少成本与高效率而受到肯定与欢迎。伴随着精细化管理在企业管理中的广泛应用，近年来也被借鉴于高校经费管理。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

图书馆图书资料精细化管理体系的建设分析

精细化管理是现代企业管理领域的一个新概念,相比传统的管理方法来说更为有效。对图书馆来说,使用精细化管理的手段对图书馆进行管理在一定程度上可以起到节约成本并且提高图书馆服务质量的作用,从而促使整个图书馆效率的提升。本文通过对图书馆图书资料的精细化管理体系进行研究分析,并提出了一些关于如何对其进行优化的建议。     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节.企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强.当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理.     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。