路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

技术创新在项目施工管理过程中的应用

<正>一、创新的必然性1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。从事建筑施工的企业组织在我国建筑市场的招标承包制的形成和推广的大背景下不断走向市场,并已经在我国改革进程得到了市场检验和制度完善。在这一发展过程中,建筑施工企业管理者们的管理观念、经营意识、市场理念以及竞争能力已逐步进入到了新的发展阶段,并在当前的市场实践中不断得到全面加强,以往在思想领域中占据上风的"等、靠、要"     

浅议路桥施工企业员工培训

本文结合路桥施工企业员工培训现状,分析了企业在人才培训活动中存在的问题,结合现状及问题提出了健全培训机制、创新培训形式、增强培训力量等建议,以期为企业提高培训效率提供参考。     

施工企业施工阶段成本核算研究

国内经济的高速发展和改革开放的不断深入,国内建筑施工企业不断成长,国外施工企业的大量涌入,争夺建筑市场进入了白热化的阶段,投标报价利润空间的不断被压缩,加强施工过程中的成本核算工作成为了当务之急,针对此情况,本文就建筑施工企业施工过程成本核算工作实践问题做了初步探讨,希望通过对施工过程的成本管理的思考,为施工企业的项目管理与决策提供一些依据。     

浅析民营路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策

近几年来,随着中国大力推进城市化进程及中央2009年初推出的4万元经济刺激计划,中国的交通基础建设事业蓬勃发展。由于道路桥梁建设总量突然间放大,导致各路桥施工企业对各类专业技术和管理人员的需求大幅度增长,与路桥建设相关专业的大学毕业生也是供不应求,路桥施工企业加大了对各类人才的竞争力度,民营路桥企业的优秀人才也出现了跳槽现象。针对路桥施工企业的特点,建设和稳定民营企业的技术和管理人才队伍成为企业持续发展不可缺少的原动力。文章结合民营路桥施工企业的特点,分析了当前民营路桥施工企业人力资源管理中存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

谈建筑施工企业施工定额的编制

企业施工定额,是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据。合理的施工定额,支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益。提出了编制施工定额的原则、依据、内容、方法和应注意的问题,供施工企业及早完善施工定额。     

关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

浅谈施工企业内部控制建设

企业内部控制已经逐渐的成为我国当代企业发展与进步的重要手段之一。对于建筑施工企业来讲,具有着更加重要的意义。文章分析当前我国建筑施工企业内部控制的现状。并提出了相关的对策,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。     

路桥施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

在快速变化的激烈市场竞争中,路桥施工企业越来越重视员工的培训和全面素质的提升,这将是企业提高核心竞争力,实现自身可持续发展的重要保障。然而,路桥施工企业在加大培训投资力度、扩大培训覆盖面和受益面的同时,由于企业生产的特殊性,带来的人员流动大、变化快问题,使得员工培训工作也面临着不少风险。本文主要结合路桥施工企业员工培训的现状,分析了施工企业员工培训投资风险的因素以及防范措施。     

浅议路桥施工企业的内部控制审计

建立健全有效的内部控制是企业健康发展的有力保障,从而促进企业目标的实现,对内部控制进行审计正是为了保证这些目标的实现。内部控制审计是一项前沿的管理型审计,在内外部环境影响下,路桥施工企业开展内部控制审计已成为发展趋势。本论文对内部控制审计的理论进行了整理,同时围绕路桥施工企业内部控制及审计工作实际情况,通过对其内部控制及审计现状的分析,提出了完善内部控制审计的措施,以加强路桥施工企业内部控制,提高企业经济效益。     

积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善

社会主义市场经济体制的确立与完善推动了我国建筑施工市场的开放与发展,而随着大量剩余劳动力的不断涌入,各种路桥施工企业纷纷成立,其经营规模也不断扩大,对于路桥施工单位的发展带来了前所未有的冲击与挑战.因此,加强内部财务管理,提高单位的整体盈利能力和市场竞争能力成为路桥施工单位生产、发展的根本前提.但作为单位内部重要的价值管理手段,路桥施工单位财务管理工作的有效落实离不开财务管理制度的规范与指导.本文将主要围绕路桥施工单位财务管理制度的创新问题进行简要分析.     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

浅谈新时期公路桥梁施工企业投标管理的问题及对策

进入二十一世纪以来,我国公路桥梁施工企业的投标管理水平有了较大的提高。但是,也存在着一些问题。本文对目前我国公路桥梁施工企业在投标管理中存在的问题进行了分析,接着提出了新时期我国公路桥梁施工企业招投标管理的改进策略。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

建筑施工企业应走高端发展之路

建筑施工企业要想在日益艰难的生存空间获得发展,就必须发挥技术优势,优化市场布局,在做大市场总量的基础上,抢占高端市场。施工企业的高端发展之路1.适应建筑市场的发展。长期以来,我国的建筑市场还未形成一个发育完善的市场体系,承揽任务未纳入     

浅谈后勤管理在路桥施工企业的重要性

近年来,随着相关路桥施工企业的发展,其对后勤管理的要求也越来越高。后勤管理是一项复杂的保障性工作。毫不夸张的说,后勤管理的优劣可以直接影响到相关项目的工期、效益等部分。下面,本文将通过对后勤管理的相关分析,谈一谈其在路桥施工企业中的重要性。     

浅论施工企业人力资源管理

施工企业开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求施工企业必须加强人力资源管理,虽然目前大多数施工企业还存在种种不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现高效现代的人力资源管理。本文针对当前施工企业人力资源管理措施及激励机制存在的问题进行了简述,并提出一些相应的措施与对策。     

论施工企业审计工作的重要性

随着我国建筑业的迅猛发展,审计制度在建筑施工企业中得到了很大的应用,对施工过程中促进资金的合理使用、避免资金在一定程度上的浪费,都起到了很好的作用。此外,我们在施工过程中要认真对待审计中存在的问题,并且对于新出现的问题要积极解决,加强审计工作的实施,不断地完善工程审计的监督体系。