勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

水利企业工程成本的有效管理

当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。     

略论机电安装工程项目在成本上的管理与控制

在市场经济不断发展、机电安装市场日趋开放的今天,企业自主报价把市场竞争提升到白热化阶段。规范化、科学化的成本管理,意味着企业的市场竞争力将得到有效提升。本文从机电安装工程项目实施成本管理控制的必要性出发,分析了当前该项目在成本管理与控制上面临的主要问题,继而针对性地提出几个有效策略,旨在促进机电安装工程项目成本规范化、科学化。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。     

工程项目责任成本管理初探

施工企业的生存与发展直接受其工程项目责任成本管理的影响。工程项目责任成本管理需要遵循责任成本原则,项目责任成本需要良好的内部运行体制的建立。责任成本的落实需要对项目管理环节进行有效的控制,本文主要谈加强工程项目责任成本管理的有效措施。     

浅谈项目施工中的质量控制

<正>工程项目施工中的质量控制工作是质量管理的一部份,是为了满足工程项目的质量要求而展开的一项重要工作。它贯穿于工程的勘察设计、招标投标、施工、安装、竣工验收各阶段,它与施工项目的质量安全、工期、成本等有着直接和紧密的关系。在目前市场竞争相当激烈的情况下,以质量取胜,夺得先机,抢占市场份额,成了许多企业追求的目标。笔者长期从事施工现场技术管理工作,现从施工阶段的质量控制方面介绍几点心得体会。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅谈选煤物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素物资；成本；管理工程项目是企业生存的基点，也是企业发展的源泉．当前，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好的经济效益，因而加强项目物资管理，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

项目成本管理是提高企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程，施工企业只有以项目工程为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。     

建筑施工企业的项目成本核算和有效管理

建筑施工企业对工程项目成本的核算和管理,关系着项目能否顺利实施,同时也关系着企业经济效益的实现,探究项目成本核算和管理的现状,找出降低项目成本以及改善管理的方法,以此来增强企业自身的竞争力,提高社会效益和经济效益。