论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

企业财务信息化建设

企业在财务信息化建设过程中,要以企业发展战略为核心,利用信息技术提升管理水平,实现财务集中管控,建立规范、高效、稳健的财务信息化管理平台。本文拟就构建"四个集中"(集中核算、集中预算、集中资金、集中债务)的管理体     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

浅析共享模式下往来账款管控体系的构建

电信企业的往来账款呈现往来未清项数量大,账龄周期长等特点,实施财务共享模式后,会计核算包括往来管理工作全部集中到财务共享中心统一处理,空间的变换,业财关系的转变,业务量的提升加上企业精细化管理的推进,给电信企业往来账款管理带来了巨大的挑战,本文分析了共享实施后,电信企业往来账款管理面临的主要困难,并围绕责任界定、工作机制、支撑系统三方面探讨了如何构建共享模式下的往来账款长效管控体系,以实现往来账款规范化管理。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅析行政事业单位国库集中支付业务与财务集中核算业务如何有机结合

正行政事业单位国库集中支付是指以国库单一账户体系为基础,资金拨付以国库集中支付为主要形式,所有财政性资金都通过国库单一账户体系进行拨付、结算的一种财政资金管理制度。它实现了从预算分配、资金拨付、资金使用、银行清算直至资金到达商品和劳务者账户的全过程监控。行政事业单位财务集中核算是指单位成立会计核算中心,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消同级和下级机关事业单位的银行账户、会计机构和会计岗位,以会计核算中心为单位集     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

企业财务共享中心建设的难点及完善措施

目前,很多企业建立了财务共享服务中心,对企业财务活动进行统一管理与规范,这对企业提高财务管理效果具有积极的意义。文章首先简要阐述企业建设财务共享中心的现实意义,并分析财务共享中心建设期间在技术、管理、组织架构等方面遇到的具体难点,围绕问题成因,从多个方面提出相应的完善措施,旨在保证财务共享中心稳定运行,切实提高企业管理能力,更好地为企业健康持续发展提供助力。     

关于企业财务集约化管理的研究与分析

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。     

基于财务共享理论的企业集团资金集中管理

加强资金集中管理,已经成为企业集团有效控制企业资源,提升资源配置能力,实现企业价值最大化目标的关键。在企业集团集中管理过程中,不能一味的强调集权,而应该通过信息的共享提升集中管理效率和质量。本文将财务共享理论引入到企业集团资金集中管理当中,其目标是进一步提升企业集团资金集中管理的效率,减少由于条块分割所导致的资金浪费现象。因此本文在分析财务共享理论与企业集团资金集中管理契合性的基础上,分析如何更好的加强企业集团资金集中管理。     

提高回收率 增强企业效益

实现电费资金的集约化管理，缩短资金滞留和划转时间，电费结算账户月末余额的多少严重影响着电费资金上缴率这项重要指标。因此，积极采取各项有效措施，最大限度地减少电费结算账户月末余额是完成电费资金上缴率的迫切需要，也是维护企业经济利益，提高企业经济效益的有力保证。     

企业财务管理的利器:即时结算

美国哈佛商业评论曾指出,许多陷入困境的企业都与其财务结算的速度太慢有关。本文介绍了改变这种状况的即时结算系统。在阐释了即时结算的概念的基础上,分析了即时结算对企业财务管理和企业管理决策所带来的巨大的变革,并提供了企业实现即时结算的具体思路。     

财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设

财务共享时代已经来临,在这一大环境下积极推进信息化建设和预算管理模式的创新,有利于提高全面预算编制的效率和质量,保证全面预算管理的规范化和标准化,对预算执行情况进行有效监督、控制及评价,进而优化企业内部资源配置,实现企业的战略发展目标。文章首先对财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设的意义加以分析,并结合现实中存在的主要问题,包括企业对全面预算管理信息化建设的投入力度稍有不足、全面预算管理信息化建设缺乏制度保障、财务预算数据面临较高的安全风险、复合型人才相对匮乏等,提出相应优化路径,以供参考和借鉴。     

论建筑安装企业财务管理的精细化

本文结合建筑安装行业资金管理的特点，探讨了当前我国建筑安装企业资金管理的现状，将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入建筑安装企业集团的资金管理，通它可以更好的提高企业资金管理水平、提升企业管理层次．可以有效的提高资金透明度和使用效率．降低财务风险，使建筑安装企业实现可持续的健康发展。     

提高国有企业资金管理浅析

提高资金管理是现阶段国有企业财务资金管理中突出问题。企业管理薄弱、盲目投资、企业监控不力形成了资金管理的潜在风险。提高国有企业资金管理的途径是集权与分权的管理模式的应用,主要方法是实施资金的集中管理、推行全面预算管理、应用计算机信息技术、利用审计强化财务的监督与控制。只有这样,国有企业才能真正发挥集中制资金管理的优势,提高企业的资金利用效率,促进企业经济效益的提高。     

基于会计集中核算模式下气象事业单位财务管理要点浅析

会计集中核算模式是在不改变单位内部管理机制、资金支配权和财务自主权情况下,纳入集中核算的单位在"集中管理,统一开户,分户核算"原则下,由会计集中核算中心集中办理资金支付结算,集中进行会计核算和管理一种代理记账模式。气象部门自从2000年以后逐步实施这种管理模式以来,无疑在规范会计核算工作,提高会计信息的质量和会计工作效率,加强会计监督,减少可能发生的违规违法行为等方面,取得了很好的效果。但是,也不容忽视单位财务管理职能弱化的问题。笔者以湖北省气象局财务核算中心为例,从分析这种模式下财务管理要点着手,探讨如何强化单位财务管理的途径,对实际工作具有一定的参考价值。     

试论城市项目建设资金管理

企业的稳步发展离不开科学、精细、高效的管理制度,而财务资金管理作为企业管理的核心,对企业的生死存亡起着重要作用。在经济迅猛发展的今天,加强城市项目建设资金管理,落实科学发展观,以促进国民经济又好又快发展已经成为一项重大时代课题。本文分析了近年来我国企业项目建设在资金管理中出现的问题及漏洞,并针对这些问题,对如何改善优化资金管理,提高资金使用效益提出了一些探索性的看法。     

构建财务管控平台强化财务基础管理的思路

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。