新经济背景下企业财会管理创新研究

随着科技和经济不断发展,我国各行业相继有了新的生产运行模式,社会经济也呈现出不同以往的发展态势。当前,在新经济背景下,传统产业变革后与互联网经济融合,进一步促进了新经济模式的诞生,从而有效提高了整个社会经济发展的效率。当然,在新经济背景下,企业财会管理工作面临着更大的挑战。新经济背景下,企业必须要不断创新自身的管理理念与管理思路,通过创新财会管理获得更好的发展。基于此,文章将阐述新经济形势下企业财会管理工作的特点,分析企业财会管理面临的问题,最后提出新经济背景下企业财会管理创新策略。     

浅谈新经济背景下的企业财会管理创新

在我国新的经济背景下,企业的财会管理的创新工作对企业长远发展具有十分重要的意义。文章总结了当前在企业在财会管理中存在的突出的问题,说明了在企业的财会管理中要推进财会管理创新的必要性,结合当前的经济发展情况,分析了在新的经济背景下如何进行企业的财会管理创新。     

新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展

长期以来,我国在经济发展的过程中对能源具有较高的依赖度,这也是我国煤炭企业得以快速发展的重要原因。随着经济增速的放缓,生产结构发生变化,导致市场对煤炭的需求有所减少。煤炭企业在没有进行积极转型的情况下,粗放型的管理、生产给企业效益带来了较大的负面影响。为此,文章首先分析新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的背景,并阐述新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的方向,最后提出煤炭企业管理转型升级和创新发展的策略,以期促进煤炭企业更好地发展。     

经济新常态下的企业管理问题与创新路径分析

企业管理在当前企业发展中起着重要作用。企业管理是基于企业发展现状与国家经济发展方针,围绕企业结构、经营业务、财务管理等方面进行调整,在法律规定的范围内,采取合理措施,优化企业资源配置,提升企业内部财务管理、运营、战略决策等的质量,为企业长远发展提供重要保障的过程。在经济新常态下,国家调整了经济发展战略,企业要跟随市场发展趋势,创新管理手段与模式,以提升企业经济管理质量。基于此,文章围绕经济新常态,对企业管理概念与具体内容进行分析,并提出企业管理创新中存在的问题与解决路径,希望可以提升企业管理质量,推动其走向可持续发展道路。     

经济新常态视野下银行金融风险管理研究

在经济新常态背景下,缓增长、重调整成为经济发展的主要特征,这给银行的发展带来了新的发展机遇,同时也导致银行面临的金融风险不断增加。经济新常态视野下,银行开展金融风险管理需要结合银行的经营目标以及经营模式,采取科学合理的措施对金融风险进行管理和调控,有效防范金融风险。基于此,文章主要分析银行金融风险管理存在的问题,并提出经济新常态视野下的金融风险管理措施,以供参考。     

经济新常态下人力资源和社会保障工作思考研究

21世纪我国社会经济发展迅速,习近平总书记在这样的社会背景下提出了经济新常态发展策略,在新常态政策中就人力资源和社会保障工作的关系问题进行了探讨。文章在阐述经济新常态社会背景的基础上,分析经济新常态下人力资源和社会保障研究的意义,并结合当前经济新常态下人力资源和社会保障工作开展存在的问题,为如何优化经济新常态下人力资源和社会保障工作进行分析。     

新常态下的国企改革和发展

随着我国经济的发展,当前中国经济面临着增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期的“三期”叠加,即经济增长速度放缓、经济结构调整加剧、改革创新动力增强的经济新常态逐渐出现在人们的视野中。但是,企业往往由于对新常态认识不足,理解不深刻,被动应对,错失了企业转型发展的战略良机,阻碍了企业可持续发展。在新常态背景下,经济转型导致经济呈现出不同的特点,企业如何才能适应这些特点和经济发展的新趋势,国有企业改革能否成功使企业适应经济的转型,实现可持续发展将对我国经济发展有着重要意义。本文主要对新常态下的国企改革和发展进行探讨,以便为国企改革和发展指明方向。     

经济新常态背景下地方政府招商引资绩效考评指标体系创新研究

正当前,经济发展进入新常态,招商引资必然要更加注重投资环境优化和管理效益提升,更加注重经济结构和产业结构优化转型,更加注重创新驱动,更加注重招商质量。在经济新常态的背景下,可以通过招商引资绩效考评指标体系的创新,有效地扭转地方政府和干部的片面政绩观,改变招商行为的理念、思路、方式等,引导地方产业结构转型升级,提高招商引资质量效益,促进地方经济发展稳中趋进、稳中趋好。同时,也可以达到改进政府管理、转变政府职能、提高政府效能、改善政府     

行政事业单位国有资产管理浅析

随着我国经济发展进入新常态,社会对财政资金的使用及其物化的国有资产管理的关注度越来越高。在目前财政收入中低速增长新常态的背景下,加强行政事业单位国有资产管理,管好用好国有资产势在必行。笔者从行政事业单位国有资产管理的现状及存在的问题入手,分析原因并针对性地提出相关的措施建议,希望可以对行政事业单位国有资产管理工作水平提升有所帮助。     

央企办公室精细化管理的必要性及实施

经济新常态背景下,央企各项行政业务急剧增长,办公室管理工作在央企中的作用不断凸显。央企办公室作为央企的综合协调部门以及行政管理部门,承担着接待服务、后勤管理、信息调研、文秘会务、督办检查、决策参谋等重要工作职责,是央企运行的中枢和核心。本文以央企这一市场经济主体作为研究对象,就精细化管理理念在央企办公室管理工作中的运用予以阐述,探讨央企办公室精细化管理必要性的同时,提出工作改进的建议,希望能够为相关市场经济主体提供新的管理方向和实践指引。     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。     

企业财会管理中风险防范及控制措施探究

随着我国经济的不断发展与变化,企业经营管理方式也在不断变革。只有优化企业内部管理制度才能更好地顺应时代变革,在企业管理制度变革时期,要做好财会管理工作,这样才能促进企业发展,更新企业管理理念。财会管理是企业经营管理的基础,只有建立良好的财会管理制度,才能更好地应对企业发展中的各项问题。文章首先研究财会风险的表现形式,其次分析企业财会风险产生的原因,最后提出具体的防范措施,从而帮助企业更好地发展。     

企业管理如何在现代知识经济条件下实现创新

在现代知识经济背景下,企业的管理工作在获得新机遇的同时,不可避免地遇到各种瓶颈性因素,制约着企业管理工作的开展。为了充分利用现代知识经济带来的有利条件,以突破企业"墨守成规"的管理方式,本文将在理顺现代知识经济条件下企业管理思路的基础上,从管理思路的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等视角,探讨企业管理创新的具体方法。     

互联网时代行政事业单位人力资源管理的路径探讨

人力资源管理涉及诸多内容,互联网时代的到来为人员招聘、绩效管理等人力资源管理工作注入了新活力。但与企业相比,行政事业单位的人力资源管理存在一定特殊性。在此背景下,探索行政事业单位人力资源管理模式的创新至关重要。文章以互联网时代为背景,简述互联网时代行政事业单位人力资源管理的意义与特征,分析行政事业单位人力资源管理现状,并探索行政事业单位人力资源管理的创新路径。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

经济新常态下大都市人口管理研究——以北京市为例

2010年以来,大都市人口发展出现一系列新特征:人口增速下降但规模依旧庞大、外来劳动力减少、人口老龄化加速等。从北京的情况看,在经济新常态背景下,这些人口新趋势加剧了大都市人口、经济与资源环境之间的矛盾,与新常态对经济结构优化的要求不相适应:中心城区人口—经济聚集效率低,外来人口就业集中在低效率行业,未能满足经济新常态下向创新驱动转型和产业升级的要求;经济发展尚处于"回波效应"期,既不利于北京市经济结构优化和人口疏解,也将不利于京津冀一体化进程;雄安新区的设立为北京市人口数量控制和结构调整提供了契机。本文认为应把人口管理与新常态下对经济结构优化的要求紧密结合,并把资源环境因素纳入总体管理框架,从提升劳动生产率,转变经济方式的角度去解决人口问题。同时,加强政府合理行政干预,打破京津冀行政分割,建立首都圈总体产业布局,促进"回波效应"向"扩散效应"的转变,通过就业人口、资金与技术等生产要素的输出改善首都圈经济平衡,促进城乡一体化,实现共赢。     

企业如何在新经济背景下进行财会管理创新

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在新经济背景下,随着网络技术和信息技术的发展,经济社会对企业的会计管理发展也有了的新要求。企业财务管理对企业的长期发展,无论在理论上还是在具体的管理模式,企业的财务管理面临着巨大的挑战。在这样的背景下,我国企业会计管理需要进一步追求创新。财务管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的发展。目前,在中国大多数企业的财务管理仍然存在许多的问题和不足,本文主要分析和会计管理问题的成因,并提出了新经济条件下企业财务管理创新的有效策略。     

新时代背景下经济管理理念的创新研究

新时代背景下,知识共享将成为推动国家与企业发展的核心动力,因而有必要在经济管理理念上进行创新。另一方面,国家宏观调控也应当更符合市场经济的要求,以推进知识共享。在这种背景下,本文从知识共享与宏观调控制度改革两个方面着手,探讨了新时代背景下经济管理理念的创新。     

深化油田企业财会工作的基本思路

随着国际油价“断崖式”下跌,油田企业再次面临低油价的“新常态”。在这既是机遇也是挑战的形势下,笔者从油田企业财会工作,在国际油价下跌严重影响收支平衡、石油开采成本居高不下制约企业可持续发展等问题入手,分析了企业改革对财会工作的影响,提出了抓好三个重视、深化三个强化,大力推进改革,全面促进油田企业经济效益提升的基本思路。     

会计智能化背景下高级财务会计学课程教学改革研究

“四新”经济即新技术、新产业、新业态和新模式,其核心是以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G为代表的新一代数字技术,这些技术的应用改变了传统的生产运营模式。为了满足企业、社会等利益相关者的需求,传统财务会计逐渐向智能会计转变。财务智能化背景下,大量机械的财会类工作被替代,财经类专业毕业生需要与企业和社会的新需求对接,因此财会类课程的改革优化迫在眉睫。文章在会计智能化背景下,根据社会与企业需要和高级财务会计学课程教学现状,有针对性地提出高级财务会计学课程的改革方向和措施。