新时期事业单位人力资源管理数智化转型的提质策略研究——基于CNKI文献计量和可视化分析

事业单位是我国政府履行公共服务的重要机构,是党和国家机构职能体系的重要组成部分。面对新时期日益创新的科技革命和瞬息万变的市场环境,事业单位由于其兼具社会公益性和市场性的特殊性,其人力资源管理诉求呈现出不同于以往的特征：数智化、多元化、平等化和绿色化。本研究通过Citespace的可视化计量分析厘清新时期事业单位人力资源管理数智化转型的研究热点和趋势,并就新时代事业单位如何适应和优化人力资源管理数智化转型提出了“健全管理制度体系、重构数智化人才体系、建设数智化人力资源平台、构筑数智化共享服务中心、建设基于人机物三元融合的新型数智化工作场景”的创新理论和提质策略。这些建议将有助于推动事业单位人力资源管理的高质量发展,并帮助事业单位在新时期能够在复杂的国内和国际形势中蓬勃发展。     

数智化时代高校会计教育问题与转型策略

随着数智化时代的到来,会计行业迎来了巨大变革。为了能够向社会输送满足时代需求的高质量、复合型会计人才,高校必须积极进行会计教育的转型。文章以数智化时代为背景,基于数智化时代对会计人才的新要求,分析目前高校会计教育存在的具体问题,提出数智化时代高校会计教育的转型策略,主要包括加强高水平师资队伍建设、改革教学模式与教学方法、推动交叉学科融合并强化企业实践教学等。     

数智化背景下“1+X”证书与高职会计人才培养的融合研究

现阶段,大数据、人工智能等新兴技术是社会经济发展的主要推手,数智化时代促进了企业的转型、升级,也改变了企业的人才需求。其中,数智化时代需要能够适应新经济发展形势、推动产业转型、明确行业变化的复合型会计人才,加上高职院校教育改革方案的实施,使高职会计人才培养面临着新的挑战。基于此,本文结合数智化背景和“1+X”证书制度,分析了新形势下高职人才培养融合教学的必要性和教学现状,提出以优化人才培养目标、完善课程体系、加强实践操作为主的教学策略,旨在全面加强会计专业人才的综合能力与职业素养,为其后续就业奠定扎实基础。     

制造企业平台化转型如何打破“数据孤岛”？——基于人—数交互理论的混合方法研究

制造企业平台化转型是加快我国平台经济高质量发展的重要驱动力,但“数据孤岛”的存在使得众多制造企业数字敏捷性低下、阻碍平台化转型,如何打破“数据孤岛”成为制造企业平台化转型过程中亟需解决的难题。人—数交互理论强调人与数据的交互行为,为企业打破“数据孤岛”提供了独特的研究视角。但大多数制造企业不清楚如何进行人—数交互,及其如何影响平台化转型。为此,本文采用混合方法探究人—数交互、数字敏捷性与平台化转型的影响机制;基于495家制造企业数据,通过层次回归分析发现：数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源,均显著正向影响平台化转型;数字敏捷性在数据资源和两类数字人力资源与平台化转型的关系中具有中介效应;两类数字人力资源均与数据资源在影响数字敏捷性上存在交互效应;数据驱动型文化对数字敏捷性和平台化转型间的关系具有正向调节效应。层次回归分析是一种基于线性相关的定量统计分析方法,难以解释现象背后的复杂路径,因此进一步通过fsQCA分析发现：高数字敏捷性需要数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源的共同作用;高平台化转型共有“变革-风险承担型”和“变革-文化驱动型”两条路径。本文结论将推动人—数...     

数智化时代烟草商业企业财务人员转型升级探讨——以C市烟草公司为例

随着数字经济和人工智能的快速发展,很多行业和企业都在如火如荼地进行数智化改革。作为企业经营管理中的重要一环,财务也必须适应新形势、满足新要求,与时俱进地进行转型升级。文章以C市烟草公司为例,通过研究市级烟草商业企业财务人员的结构现状,分析数智化时代财务人员存在的不足,探讨新时期财务人员转型升级的有效方法。     

人力资源部门角色转型对其效能的影响研究

知识经济时代的来临,使知识和人才成为组织最重要的资源.人力资源部门在组织中所扮演的角色日益重要,决定了组织的生存与发展,已经成为组织管理的新焦点.然而,传统的人力资源管理已不能满足现代人力资源管理的需求,需要对其重新审视与定位.本文主要探讨了人力资源部门的角色转型,即从传统的人力资源角色向战略性人力资源管理转型,并对角色转型的原因进行分析,研究企业人力资源部门角色转型对其效能的影响.     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究

通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析,对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较,并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状,对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨,以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。     

基于OBE理念的应用型本科高校财务管理专业“数智化”转型建设研究

随着大数据、云计算等新兴信息技术在财务领域的深入应用,新时代的财务管理人才正面临着迫切的“数智化”转型需求,而应用型本科高校财务管理专业作为财务人才培养的主阵地,势必要在成果导向教学（以下简称OBE）理念的指引下进行“数智化”转型建设,从而培养出应用型、复合型、创新型的高端财务管理人才。本文首先剖析了财务管理专业建设的现状,其次结合OBE理念,以“反向设计、正向实施”为建设路径,从人才培养方案、课程教学内容、课程教学方法以及师资队伍方面对应用型本科高校财务管理专业“数智化”转型建设进行研究,希望能为应用型高校的“数智化”财务人才培养提供借鉴。     

未来十年,企业需坚持“五化”

随着大数据的积累以及智能化时代的到来,企业在组织架构和人力资本管理上也需要积极拥抱数字化变革,打造一个自我管理型与赋能型的组织,并用认知升维和管理微粒化实现企业的平台化管理,以应对数智时代对企业管理和人力资本提出的更高要求。     

数智化赋能科研单位数字档案馆转型：现实场景、伦理审视与路径构筑

本文以数智化时代赋能科研单位数字档案馆转型为切入点，全面分析全域感知、精准映射、智能干预的现实场景，数字伦理、数据安全、智慧技术的伦理审视，提出数智素养、数智记忆、数字共同体的路径构筑。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

用量度表管理企业数智化

<正>基于前人成果,本文作者曾自研“数智六度”量表来测量企业数智化成熟度：流程成熟度、系统覆盖度、数据齐备度、用户体验度、功能智能度、平台集成度。近年来,IT界涌现了数字化、智能化、数智化、智慧化、自动化、认知企业、智慧企业、无边界企业等潮词,不一而足。因此,要谈数智化转型,先要澄清上述概念。基于对潘云鹤院士在2019年一次讲话中指出,“过去30年,世界加速从二元空间（物理空间和人类社会空间）向三元空间（物理空间、人类社会空间、信息空间）演进。”的理解,本人对上述相关概念解读如下：     

浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性

进入21世纪,企业的人力资源管理,对企业的转型升级产生了重要影响。我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段,人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。当前,面对日益激烈的市场竞争,人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现,人才的竞争也愈演愈烈。怎样进行人力资源管理,已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状,以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响,来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。     

数智时代的中国管理智慧——第15届“管理学在中国”年会评述

第15届“管理学在中国”年会以“数智时代的中国管理智慧”为主题,旨在探讨高度数字化、智能化管理情境下,组织管理、产业家涌现、生态红利获取、企业数字化转型等领域的管理理论与管理实践问题。结合会议主题报告、会议论文以及现场对话等环节的讨论内容,对本次年会的主要观点进行总结与评述。     

基于电力信息平台的人力资源信息管理战略转型探讨

电力企业人力资源管理需要进行战略上的转型,就要基于电力信息平台之上,开展人力资源信息管理战略转型研究。在电力企业中,要树立先进、科学的管理理念、,确立了人力资源信息管理的内容、目标等,从而得到更好的人力资源战略管理转型的效果。随着电力企业的壮大,人力资源的数量、质量也要随之不断的加强与完善,以及人力资源管理的配置机制,这些是保证企业稳定、持续发展的决定性因素。     

企业人力资源开发管理探究

随着全球经济一体化的深入推进,各企业之间的竞争日益激烈化,企业人力资源开发与管理面临着严峻的挑战。如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理成为现代企业管理者考虑的重大问题。本文从分析新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题出发,对企业人力资源开发管理的实施蓑略进行了相应的探讨。     

媒体行业数字化转型背景下的人力资源管理探索

本文从现代企业人力资源管理角度出发,结合媒体行业发展状况探讨企业转型过程中面临的人力资源管理问题,从绩效考核、薪酬制度和人才开发等实践中探寻切实可行的方法,助力媒体企业数字化转型。     

浅析ERP人力资源管理系统在企业中的运用

ERP系统在企业人力资源管理中的应用,有效实现了企业人力资源管理角色的重大转变,采用员工自助化、系统自动化和工作流程化的方式,加快了企业人力资源管理可持续发展的步伐,使得企业人力资源管理更合理、更简单、更优化。因此作为现代企业,应该将科学有效的ERP系统应用到人力资源管理中,只有这样才能实现人力资源管理的核心价值,并最终推动企业的前行与发展。     

浅析企业战略转型下的人力资源管理

当前,我国众多企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理层面,人力资源部在企业中的重要性被忽略。随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快,人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源,是企业获取竞争优势的重要资源。人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分,企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持。本文将从企业发展战略转型的角度探讨与之相适应的人力资源管理对策。