基于智能财务共享平台的会计综合实训课程教学改革探究

现阶段,国内国际经济环境不断变化,我国的社会经济及信息技术也在高速发展中,会计行业也需要随之进行转型。这就要求会计综合实训课程在教学模式及教学内容上进行变革。但现阶段,各高校传统的会计综合实训课程教学中存在理论与实际脱节及教学方式落后等问题,这就需要对会计综合实训课程教学进行有效改革。在会计综合实训课程教学过程中应用智能财务共享平台是一种有益的尝试。基于此,文章分析会计综合实训课程教学中存在的问题,并提出基于智能财务共享平台的会计综合实训课程教学改革策略,以供参考。     

财务共享服务与铁路企业管理创新的若干思考

近年来,我国社会经济快速增长,这与铁路交通行业的发展及其在推动各地区经济发展上作出的贡献息息相关,因此铁路企业的管理及其经营模式的应用被越来越多人关注。财务共享服务是信息技术发展下的产物,其被应用在铁路企业的管理创新工作中,无疑大幅度提高了工作效率和管理质量。文章结合笔者多年的研究与工作实践,探讨财务共享服务融于铁路企业管理创新的策略,以供参考。     

“大智移云”背景下新商科数智化课程建设与重构——以湖南汽车工程职业学院财务共享课程为例

近年来,随着大数据、智能化、移动互联及云计算的迅速发展,如何快速实现财务数智化成为企业发展与变革的关键,加之新版《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录及专业简介》的出版,会计和财务管理专业相继更名为“大数据与会计”和“大数据与财务管理”,各大高职院校顺应行业及专业变化,开始在课程体系中融入财务数智化课程。相较于传统财会专业课程,财务数智化课程教学内容新颖、教学形式多变,对任课教师的备课、建课和磨课提出了较高要求。如何根据实际教学情况和岗课赛证需求建设和重构数智化课程,成为高职院校财会类专业教师必须面对和解决的问题。文章主要以湖南汽车工程职业学院财务共享课程为例,探究“大智移云”背景下新商科数智化课程的建设与重构,以供参考。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

关于将课程思政融入诊断学实训课程的探究及思考

随着社会的发展和进步,对个人道德素质的培养越来越受到社会的重视。作为医学生必须要学习的诊断学实训课,如何将课程思政元素融入其中,让学生在熟练掌握专业技能的同时也能提高思想素质,这值得我们思考。因此,教师应该在诊断学实训课程中融入课程思政的内容,以培养学生养成良好的职业习惯,从而帮助学生更好地成长成才。本文对课程思政融入诊断学实训课程的具体措施进行了阐述,希望给读者提供有价值的信息。     

基于财务共享服务模式的企业财务管理研究

现今社会,随着企业之间的相互竞争愈发激烈,诸多企业逐渐开始注意到在市场开发、产品生产过程中,最大限度地降低生产成本、简化生产过程是非常重要的,用相对比较低的产品成本来给企业提供后台服务支持,以此为自身企业争取更多的生产销售市场。为此,我们特别针对我国的诸多跨地区的企业提出了一种相应的生产策略,即指一种基于财务管理的共享服务运营模式,它既可以做到实现共享服务的战略意义,又可以做到推广共享服务运营模式的目的。通过这种重要的管理策略,我们还可以解决很多的问题,例如,可以提高企业的生产经营效率;可以使公司的运营成本减小等。本文主要分析了财务共享服务的内容和意义,并对财务共享服务模式的几种主要方式进行了较为简要的阐述。此外,就财务共享服务模式的经济实施效果对其应用范围进行了较为详尽的讨论。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

电力企业实施财务共享分析

本文研究了建立标准化的财务管理制度、打造业务流程再造的财务操作流程、加强业务人员集中化建设以及完善网络化信息系统支持等电力企业实施财务共享规划分析,以期为电力企业实施财务共享提供一些参考,推动电力企业财务共享的不断发展。     

事业单位财务共享服务中心建设问题与优化策略研究

在大数据时代,提升信息数据的共享性,对于提高信息数据共享能力具有重要意义。事业单位有必要抓住信息技术发展给自身财务管理工作带来的机遇,在立足实际、围绕自身财务管理能力发展需求的基础上,不断提高自身的财务信息管理水平。文章旨在推进事业单位财务管理工作与时俱进地发展,对事业单位财务共享服务中心建设工作中存在的问题及其优化路径进行研究与探讨,以期能够有效提升事业单位财务处理能力与财务运作水平。     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

企业集团建立财务共享中心的意义

随着国内企业做大做强的迅猛发展,越来越多的企业已经走向全国,甚至走向世界,建设企业财务共享中心或人力资源和行政后勤的共享中心,不仅可以实现企业的资源共享,还可以有效的规范企业的财务行为,这对企业内控有着极其重要的意义。本文就这些问题进行一些粗浅的分析。     

共享服务中心促进财务职能转型

共享服务中心模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

构建财务共享服务中心总体运行框架

财务共享服务是将部分会计核算工作与财务管理工作相分离,将现有的一部分会计核算职能集中到一个新的半自主业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、规范流程、节约成本及提高对内部客户的服务质量。     

财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设

财务共享时代已经来临,在这一大环境下积极推进信息化建设和预算管理模式的创新,有利于提高全面预算编制的效率和质量,保证全面预算管理的规范化和标准化,对预算执行情况进行有效监督、控制及评价,进而优化企业内部资源配置,实现企业的战略发展目标。文章首先对财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设的意义加以分析,并结合现实中存在的主要问题,包括企业对全面预算管理信息化建设的投入力度稍有不足、全面预算管理信息化建设缺乏制度保障、财务预算数据面临较高的安全风险、复合型人才相对匮乏等,提出相应优化路径,以供参考和借鉴。     

优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平,实现全面的真正的财会电算化的重要手段,是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系,对财务信息共享服务模式进行了评价。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题.它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障.本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路.