财务共享服务中心建设对于企业财务绩效的影响分析——以TCL集团为例

在新时代技术的驱动下,具有规模效应的跨国企业中,传统财务会计渐渐无法适应地域广、时区多、财务活动复杂的经济环境,因此,建设一体化的财务共享服务中心变成解决这一问题的有效途径。但是财务共享服务中心的建立是否可以真正解决企业运营困境？本文以TCL集团为例,对于财务共享服务中心建设对企业财务绩效的影响展开分析,试图回答这一问题。研究结果表明：在集团企业当中建设财务共享服务中心能够在短期内对企业的财务状况与市场竞争力起到显著的改善和提升作用,但对于企业营运水平并没有太大的提升。本文基于TCL集团建设财务共享服务中心,从盈利、营运、偿债、成长四个方面检验了其成效和影响路径,对我国上市公司的数字化转型与财务共享服务中心建设具有一定的指导作用。     

乳制品行业财务共享服务应用探讨 以蒙牛集团为例

<正>随着科学技术的不断发展进步,财务共享服务中心的建设已成为必然趋势。企业要想解决组织结构冗杂、财务管理效率低下等问题,就应该主动接纳新型财务管理的观念,再结合自身条件建设出自己所独有的财务共享服务中心。本文以蒙牛集团为例,从其实施、取得的成效、不足以及改进措施方面对蒙牛财务共享进行了系统的研究。     

企业财务共享中心建设的难点及完善措施

目前,很多企业建立了财务共享服务中心,对企业财务活动进行统一管理与规范,这对企业提高财务管理效果具有积极的意义。文章首先简要阐述企业建设财务共享中心的现实意义,并分析财务共享中心建设期间在技术、管理、组织架构等方面遇到的具体难点,围绕问题成因,从多个方面提出相应的完善措施,旨在保证财务共享中心稳定运行,切实提高企业管理能力,更好地为企业健康持续发展提供助力。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

构建人力资源共享服务中心的思考与建议

本文在阐述人力资源（HR）共享服务模式,并对构建人力资源共享服务中心的必要性进行分析的基础上,提出了人力资源共享服务中心的建设思路、构建人力资源共享服务中心的建议,以及构建人力资源共享服务中心需关注的问题。     

云财务共享服务实训课程建设的思考

我国第一家财务共享服务中心是在2005年建立的,近年来,财务共享模式受到许多大型集团公司的青睐,财务共享模式在我国得到了迅速发展。为了适应新时代对会计信息化人才的要求,必须引入云财务共享服务实训课程,改革传统的人才培养模式。文章介绍了开设云财务共享服务实训课程的必要性,从教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面分析云财务共享服务实训课程的框架体系,提出云财务共享服务实训课程的建设路径。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

事业单位财务共享服务中心建设问题与优化策略研究

在大数据时代,提升信息数据的共享性,对于提高信息数据共享能力具有重要意义。事业单位有必要抓住信息技术发展给自身财务管理工作带来的机遇,在立足实际、围绕自身财务管理能力发展需求的基础上,不断提高自身的财务信息管理水平。文章旨在推进事业单位财务管理工作与时俱进地发展,对事业单位财务共享服务中心建设工作中存在的问题及其优化路径进行研究与探讨,以期能够有效提升事业单位财务处理能力与财务运作水平。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

浅析中国石油人事共享服务中心建设方案

本文通过对国内外企业共享服务最佳实践的研究分析,结合中国石油人力资源管理现状与特点,对中国石油建立人事共享服务中心的必要性和可行性进行了分析,设计了中国石油人事共享服务中心建设实施方案,并对其构建HR共享服务中心提出有针对性的建议。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

财务共享服务中心模式下我国保险业费用集中报销问题研究

近年来,如何加强财务风险管控,实现标准化、统一化、流程化财务流程再造是国内保险公司财务转型的重中之重。本文重点介绍在共享服务中心模式下,保险业费用集中报销中存在严重依赖信息技术支持、报销耗时较长、缺乏有效沟通和重复或错付风险等问题,并提出相应对策,以提供有益的探讨。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。