浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

分阶段结算在“二十四节气表”工程项目管理中的实施

分阶段结算管理是按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算,有效缩短竣工结算时间。基于电网工程建设标准化数据模型,编制工程项目结算管理"二十四节气表"工作月历(周历),明确工程各阶段过程中结算和竣工结算时间节点,精益化、标准化、规范化管理工程结算工作,有效提高工程结算质量和投资效益。     

精益管理在烟草行业的应用探讨

精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础,通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

烟草企业员工综合评价体系构建实践——以雅安市烟草专卖局(公司)为例

随着现代企业管理体系建设的不断深入,烟草企业对“人”的管理提出了新的要求,构建起既适合行业特点和管理需要,又有利于推动管理变革的员工价值评估体系,显得越来越重要.雅安烟草将员工综合评价体系作为牵动人力资源管理变革的“牛鼻子”,大胆探索、积极实践,取得了较好的管理成效. 构建员工综合评价体系的必要性 构建员工综合评价体系,基于三方面因素的驱动.     

浅谈精益管理

精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"(Lean Thinking)。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

南车时代电动汽车公司物流管理实践

作为中小客车制造企业代表的湖南南车时代电动汽车股份有限公司，针对“小批量、多品种、定制化”的行业特点，以业务骨干组成的“专项组”为核心，通过流程梳理、拉动看板设计、信息化系统构建，打造一整套适应于中小客车制造企业应用的精益物流体系，有效地推动企业的快速发展。     

围绕“协同创新”理念构建企业档案管理新体系

企业档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的原始资料,其具有良好的管理支持和数据分析价值。基于“协同创新”理念,本文从企业部门协同管理、档案共享和档案数字化建设等方面提出建议措施,以期构建基于协同创新的企业档案管理体系。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究

基于现代人力资源管理功能体系,在分析新业态共享经济特点基础上,研究分析了基于共享经济特征的人力资源管理功能的实现,初步构建了平台企业人力资源管理新模式,以其为平台企业人力资源管理提供一种有效实施路径。     

工程预算造价的编制要点与审核方法探讨

<正>工程预算造价涵盖范围的广泛性、复杂性特征,加之不同类型工程的差异化要求,要想做好工程预算造价的编制与审核工作,必须要求工程预算人员深入施工现场监督和管理,再结合实际情况采取合适的审核方法,进而达到为建筑企业降低工程项目建筑成本,提高企业经济效益的目的。基于此,本文结合建筑工程中的实际情况,针对工程预算造价的编制与审核进行探讨,以期寻求科学合理的编制要点与审核方法,帮助企业科学控制成本,提高利润,促进工程建筑行业健康稳定发展。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

浅析应用型科研院所精益人力资源管理

为了解决在应用型研究所在国家科技体制改革过程中出现的人力资源管理问题,对于应用型科研院所如何运用先进的管理思想建设适应自身发展的现代企业人力资源管理体系进行了研究,分析总结科研院所人力资源管理的实践,提出一种于基于精益思想的人力资源管理的实施方法。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。     

基于SC-RS的我国工业电力用户价值画像模型研究

电力用户价值画像对于提升我国供电企业的营销服务资源配置效能,提高智慧营销管理水平,从而最大化撬动供电企业的综合效益具有重要的现实意义。现有工业电力用户价值画像模型评级指标体系未能反映国家最新能源政策对我国工业企业的发展要求、无法良好应对现实电力用户用电数据的稀疏性,以及对于新用户价值等级预测的准确性存在提高空间。针对以上问题,本文集成数据挖掘技术中的谱聚类算法(Spectral Clustering, SC)与智能算法中的粗糙集理论(Rough Set, RS),构建了一种优化的数据驱动型工业电力用户价值画像模型,简称SC-RS模型。新模型构造围绕“知识萃取-知识推理-知识服务”的逻辑脉络展开,首先,在“知识萃取”部分,结合我国“碳达峰”目标与“碳中和”愿景,构建优化的我国工业电力用户价值评级指标体系,此外,采用谱聚类技术,并联合网格搜索策略,提炼用户价值等级信息情报;然后,在“知识推理”部分,应用粗糙集理论,继承已有三维规则挖掘框架,构建基于ChiMerge离散法与变异系数的行约简、基于系统依赖度的列约简、基于对象确定性因子的格约简,以及基于规则强度的规则提取方案这一拓展的四维规则挖掘模型,生成用户价值等级规则库;最后,在“知识服务”部分,一方面运用用户价值等级信息情报,构造价值决策系统,以及描摹群体用户价值画像,另一方面运用规则库,呈现可理解的价值知识,以及构造价值等级规则软分类器,实现新用户价值等级预测与个体价值画像描摹。为了展示模型的应用路径与具体步骤,采用实际工业电力用户数据,对模型开展实证研究。结果表明,SC-RS模型构建的评级指标体系紧跟我国电力行业最新发展动态,具有较强先进性;模型能够兼容稀疏性数据,对数据要求低;构造的粗糙四维规则挖掘模型可行有效,且对新用户价值等级的预测准确性高。综上,SC-RS模型能够对电力用户大数据实现价值情报挖掘与利用,是为我国电力企业智慧营销管理赋能的有力工具。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

浅析电网企业EVA价值管理驱动与评价体系的构建

EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控，并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题，探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。