事业单位财务内部控制基本框架的构建

财务内部控制对于事业单位的管理来说,占据着非常重要的地位,其不仅仅是事业单位财务方面的管理和监督,对单位市场竞争力的提升也具有积极意义。本文针对事业单位内部财务控制中所存在的不足之处,提出从财务预算管理、收入管理和支出管理三方面进行财务内部控制基本框架的构建。     

事业单位财务会计内部控制的实现

事业单位内部各项事务控制管理的核心是财务会计的内部控制,这种控制关系着事业单位经济资产的安全性与完整性,同时也能够反映事业单位财务工作对财务活动反映可靠性与准确性。就我国目前事业单位财务控制来看,表现出的缺点还有很多,制约了事业单位的发展。本文基于这一现象,分析了目前我国会计内部控制存在的缺陷,并针对这些缺陷提出了几点优化策略,旨在从财务控制方面帮助我国事业单位更长远的发展。     

事业单位后勤财务控制管理探析

随着事业单位改革的深入,相当数量的后勤保障部门已与原单位的主业分离,组建为后勤产业集团,并实行企业化管理,提供有偿服务。体制的转变使原有的事业单位财务管理模式已不适应后勤集团市场化发展的需要,需调整后勤集团内部财务控制管理体系,通过实施人员控制,行为控制和结果控制等途径,对后勤集团下属单位的财务运行施加影响和监控,提升后勤集团的财务竞争力。     

事业单位内部财务控制方面的研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的进步,我国企事业单位的发展面临着更多的机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场中占据有利的地位。合理的内部财务控制有利于进一步明确财务相关工作人员的职责和权限,推动事业单位的高效运转,对于事业单位的长足发展有着不可替代的重要意义。因此,在最新的历史形势下,事业单位如何开展良好的内部财务控制,逐渐成为备受关注的话题。     

论事业单位内部控制体系建设

我国事业单位为实现政府职能、公益服务的使命,提升事业单位价值的目标,我国事业单位已初步建立起自身的内部控制体系,在建立内部控制体系方面取得初步成效,但是仍存在较多问题,本文针对这些问题,提出了建设我国事业单位内部控制体系的措施。     

事业单位财务内部控制存在的问题及对策

在事业单位中,财务管理具有举足轻重的地位,其内部控制体系的建立健全将会直接影响到公共资金的使用极其效益,同时也会影响到社会经济的发展。加强对事业单位财务内部控制问题的探究,针对问题想出相应的应对策略,对于加强事业单位财务的内部控制、促进事业单位的发展、进而促进社会的稳健发展和全面进步具有十分重要的意义。     

初探我国事业单位财务管理存在的问题及对策

在我国快速发展的经济条件下,加强了对国家事业单位财务的管理强度,并对现有的财政管理体制进行改革,提高财务资金的投入和使用效率,增加财务风险管理意识,有效避免财务管理中的漏洞。本文介绍了我国事业单位财务管理中存在的问题,并针对性的提出了改革对策,以期提高事业单位内部财务控制力度,使财务管理工作变得更加高效化和科学化。     

上市公司内部控制核心点分析

随着上市公司竞争的加剧,我国上市公司要想在国际竞争中立于不败之地,当务之急是要进行从管理观念、管理模式到具体管理方法的创新,以创新的模式建立和实施内部控制,因为管理创新是上市公司创新的一条生命线.近年来,许多国内外上市公司频频出现财务丑闻,表明那些内部控制无力或失效的公司,一般都在公司管理上比较薄弱,缺乏有效的公司治理.为此,只有将公司治理结构与内部控制体系有效交融,才能通过内部控制的有效运行,达到完善公司治理,提高公司经营管理效率与效益的双重目的.     

事业单位内部会计控制的措施

与企业相比,事业单位的内部控制制度建设还相对滞后,缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范,很少有事业单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。目前,绝大多数事业单位对加强财务内部控制认识还不足,内控制度和程序不完善,监督机制不健全,缺乏有效的责任追究机制,管理中存在不少问题：[第一段]     

浅议内部控制在行政事业单位管理中的应用

目前,我国行政事业单位历经财税体制改革、机关效能建设其发展态势良好,单位的内部控制理所当然的被引起关注和重视。顾名思义,内部控制就是为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控,为规避风险,使资产有效运转,行政事业单位做出的适当反应,采取的必要措施。但美中不足的是,行政事业单位的内部控制管理的意识不强,监督不合理,财务管理实施等方面还存在许多问题。因此,要充分发挥内部控制在行政事业单位管理中的作用,建立完善的内部控制体系。本文在介绍内部控制基本理论的基础上,分析了内部控制在行政事业单位管理中的应用,在文章的最后,提出如何去加强内部控制管理。     

水利事业单位如何加强财务管理

水利事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,加强水利事业单位财务管理工作,规范财务行为,对保障事业单位的健康发展非常重要。     

基于新政府会计制度的行政事业单位内部控制

我国的行政事业单位承担着公共管理的主要职能,为社会提供各种公共服务。为提高单位的业务能力,其必须提升内部管理水平,尤其要做好内部控制。我国于2019年1月1日全面施行新的政府会计制度,它有效完善了政府会计制度的核算体系,同时也给行政事业单位的内部控制带来了诸多影响。基于此,文章首先对新政府会计制度对行政事业单位内部控制产生的积极影响进行阐述,其次深入分析新政府会计制度下行政事业单位内部控制存在的一些问题,并针对这些问题为行政事业单位内部控制提出一些有效策略。     

精细化财务管理在机关事业单位的应用研究

作为一种新型的财务管理模式,精细化管理在企业管理实践和国家事业单位的管理实践中具有非常重要的应用价值。在新时期,我国机关事业单位财务管理水平较难适应形势发展的需要。为此,各机关事业单位必须积极探索新的财务精细化管理方法,在日常财务管理实践中予以有效利用,全面提升机关事业单位的财务管理水平。     

新时期事业单位加强内部控制制度的几点建议

随着我国市场经济的发展,相应的财政改革措施也不断深入,我国事业单位的发展环境也随之发生改变,事业单位传统的内部控制方式已经无法满足当前经济环境发展的需要。为了能够满足事业单位在财务投资预算控制、绩效评估与会计信息披露等方面的需要,提高事业单位的核心竞争力,使其能够在新时期获得较为广阔的发展机遇,本文就新时期事业单位加强内部相关控制制度的方法提出几点建议。     

浅析新会计制度下卫生事业单位财务核算模式优化措施

进入新时期,我国全面推进卫生事业单位会计制度建设,此举对优化完善卫生事业单位综合财务报告机制有重要影响,不但能够加强卫生事业行业管控实现治理机制的现代化,还能促进卫生事业单位内部财务核算工作的优化与创新。新时期,要充分考虑卫生事业单位基本情况,做好财务核算制度体系的改进优化,加快新工作方法的引进,使卫生事业单位在新会计制度体系下具有较为理想的财务核算质量及效率,满足卫生事业单位日常财务管理及风险防控基本需求,加快卫生事业单位改革步伐。     

事业改制企业的内部控制体系构建

本文以笔者在事业单位从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对改制事业单位内部审计情况的调研资料为支撑，在分析改制事业单位内部控制现状的基础上，针对目前改制事业单位内部控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制事业单位内部控制体系。     

我国事业单位财务管理模式浅析

我国事业单位财务管理是实现我国事业单位生存、获利、发展总体目标的核心问题,我国事业单位财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是我国事业单位改革和发展的关键所在。本文提出了要建立我国事业单位财务管理的目标是我国事业单位价值最大化,对怎样实行财务管理变革与财务战略,究其根本就是我国事业单位财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅议事业单位的财务分析

事业单位的财务分析是每一个事业单位财务管理一个重要的组成部分。目前,我国的经济快速发展,然而当前事业单位财务分析存在许多的问题严重阻碍的一些事业单位的发展。这些问题主要表现在事业单位的制度不够健全、财务人员参与单位管理的意识不高以及事业单位中财务指标体系不完备等问题。这就对我国事业单位的财务系统提出了更加高的要求,首先需要注重学习、建立健全事业单位财务分析管理制度以及灵活采用正确的财务分析的方法等等,本文将会通过几个不同的角度对我国事业单位的财务提出针对性的建议,促进事业单位的发展。     

加强行政事业单位会计内部控制的方法综述

目前,我国行政事业单位内部控制制度以对财务工作的管理、监督存在一系列的问题,已经成为制约其发展的因素了。如何合理管理单位的资金,从根本上使财务管理水平得到有效提高已经成为全社会关注的重点。本文就如何加强行政事业单位会计内部控制的问题作了详细介绍,指出了其中面临的困境,并提出了解决这些问题的相关策略,希望对今后相关问题的解决提供借鉴。     

事业单位经济管理存在的问题及解决策略

<正>事业单位经济管理所涉及到的内容有很多,包括事业单位的内部控制问题等。本文针对事业单位经济管理之中存在的问题,进行创新的经济管理方式,通过管理方式的转变,改善事业单位的经济管理现状,降低经营管理风险,提高单位的经济效益,并为相关行业的发展,提供一定的参考性意见。随着我国经济的快速发展,事业单位的内部管理体制出现了诸多问题,如管理效率低下、职能不清、腐败盛行、内部权力失控