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领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点： 相似文献
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松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧—70％原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70％原则,在70％的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。 相似文献
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国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保… 相似文献
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欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语。叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。”这句名言同样说的是一种团队协作。 相似文献
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女性“软领导”风格浅谈 总被引：1，自引：0，他引：1
"这种时代的转变,正好符合女性的特质"。 --领导与管理大师 杜拉克 "组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的领导方式,虽然很多优秀的男性正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有特别的优势。"。 相似文献
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继富士康第十二跳之后．有报道称70余名心理专家进驻富士康．我们不能否认跳楼的员工心理上确实存在问题．但是仅仅在员工的心理方面寻找解决的办法是不可能从根本上解决问题的。我们必须承认．随着经济发展的加剧和社会的变化．很多企业的管理模式并没有随着社会和人们的需求而改变。我们要做的是根据员工的需要、社会的发展而运用相应的领导管理模式． 相似文献