数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

物联网技术在油气生产现场的应用

目前,油气生产现场面临开发难度大、开采成本高和环保压力增加的困境,为确保在严峻的能源形势中保持较快的发展速度,油气开发企业需要积极推进内部“数字化转型、智能化发展”,利用大数据、物联网、5G等技术为油气生产工作提质增效助力。文章对油气生产现场中的物联网技术进行简单介绍,分析物联网技术的应用架构和其在油气生产现场的具体应用方式,呈现物联网技术的应用效果,指出现存问题,以期为相关企业管理人员提供参考。     

大数据时代国企数字化转型研究

大数据时代的到来,对我国的国有企业来说既是机遇也是挑战,国企要想跟上时代的步伐,就必须进行数字化转型。国企数字化转型是一项系统工程,需要政府、国企、技术服务供应商多方配合,在国企管理、组织、技术和业务等各个方面进行全方位的数字化转型。其中,建设国企数字化云平台、建设大数据中心、开展数字化办公、开展数字化人才管理更是重中之重。     

基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型研究

生产管理作为油田企业生产运营的重要环节,其管理水平直接影响企业的竞争力和效益。在信息化飞速发展的新时代,油田企业需要依托先进成熟的信息化技术加强生产管理。以油田业务生产为主线,将生产各环节业务流程进行有效数字化,以信息管理系统为载体,实现数据可视化、流程电子化、管理信息化,形成线下业务的线上数字孪生,是我们未来研究的方向,是助力油田企业数字化转型、智能化发展的主要力量。本文就基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型展开讨论。     

电力企业安全管理中数字化技术应用研究

梳理数据挖掘、物联网、可视化等数字化技术在电力企业“输电”“变电”“配电”“调度”等业务中的应用现状。分析目前数字化技术在电力企业安全管理应用中存在的人员技术素养不足、软硬件系统智能化程度不高及数据隐私保护不够等方面的问题,针对性提出加强人员专业技术培训,推动系统软硬件建设,妥善处理数据的隐私保护和安全,以及寻找数字化技术在安全管理中的耦合点等改进建议,以深化数字化技术在电力企业安全管理中的应用。     

数字化，不是降本增效工具

<正>数字化转型,就是业务的数字化和数字的业务化。但是,数字化转型该如何做？首先,要梳理你的数据资产。之后,要进行数据治理。企业的数字化不是简单的搭一个ERP,或者一个OA系统,一个协同办公系统,这些都是信息化时代的服务和产品,真正的是要去掌握你的核心竞争力。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

“互联网+”背景下企业数字化领导力的构建策略研究

在互联网时代背景下,企业内部管理环境发生了较大变化。特别是数字化技术全面应用以后,企业组织形态、领导方式、业务模式等多项因素都出现了显著变化。这种情况下,就有必要深入探索企业数字化领导力的建设方式。文章先阐述“互联网+”背景下企业数字化领导力的具体影响,在明确数字化领导力建设现状的基础上,从推动数字化转型的领导变革、赋能组织实现数字化转型发展、提升企业的数字化认知水平、加快数字化转型的业务创新、提高企业的项目管理水平等5个方面,探讨企业数字化领导力的具体构建策略。     

企业财务数字化转型的路径探究

在大数据、智能化时代,企业数字化转型已然是大势所趋,也是响应“十四五”数字经济发展规划要求的积极表现。其中,财务管理作为企业管理的重要内容,连接着企业所有经济业务与经营管理决策,因此财务数字化转型是推动企业完成全面数字化转型的关键一环。当前,部分企业财务数字化转型还处于初步探索阶段,尚存在业财一体化系统的共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,阻碍了企业财务数字化转型工作的推进。基于此,文章首先简述企业财务数字化三大转型方向,其次分析现阶段企业财务数字化转型存在的阻碍,最后从4个层面提出企业财务数字化转型的有效路径。     

西南油气田开发储量管理数字化转型探索与实践

在国内油气矿产资源改革的新形势下,为了优化油气田企业储量管理,本文以西南油气田开发储量管理为对象,以工作流程管理、业务特点研究为基础,利用互联网技术和信息化手段,基于勘探开发梦想云平台总体架构,主要采用Java语言进行开发,建设西南油气田开发储量数字化管理系统,将储量、矿权、产量、井位等多要素相结合,形成新一代储量管理模式,有效提升储量研究人员、管理人员、决策人员的工作效率,为西南油气田的勘探开发业务规划和部署提供支撑。     

论网络化办公在企业内部的应用与实践

近年来,随着信息时代的迅猛发展,数字化、网络化不断普及,网络化办公发展迅速,在各企业单位的事务处理、综合业务管理和辅助决策中正发挥着越来越大的作用。按照目前普遍能够接受的定义,办公自动化是利用计算机技术、通信技术、系统科学、管理科学等先进的科学技术,不断使人们的部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化的办公设备中,最大限度地提高办公效率和改进办公质量,以实现办公活动的科学化、自动化。     

自动化办公环境下企业文书档案管理探讨

随着我国经济的飞速发展,信息网络技术也呈现出良好的发展趋势。近年来,自动化办公的出现逐渐获得了人们的认同和支持,这也为企业文书档案管理迎来了一场全新的变革。但是,由于许多企业的办公自动化还位于起步阶段,缺少相关的管理方法和经验等,导致许多企业在自动化办公环境下文书档案管理出现了许多问题。本文针对自动化办公环境下企业文书档案管理出现的问题进行分析,并阐述了合理的处理对策。     

解析办公室计算机文档管理

随着科学水平的迅速提高,计算机技术和通信技术获得巨大的发展空间。办公自动化软件也在不断的升级,办公室事务和文档处理系统是从打印机、复印机、到计算机不断过渡升级的过程。为了支撑自动化网络办公系统平台和数据库,现对自动化网络办公系统做简单的介绍。办公系统的自动化基础是指网络,网络办公系统的正常运行保证了人们办公环境的和谐指数,保障了人们信息传递的通畅和交流的便捷。不仅提升了工作效率还使得办公室管理更加科学,节省了办公空间,真正意义上的使以人为主的传统方式发生改变。     

复杂适应系统理论下数字化领导力的内涵、构成及涌现机制

为丰富数智时代的领导力研究,为企业数字化转型等组织管理研究打开新的路径,结合复杂适应系统理论,对数字化领导力的内涵、结构维度和涌现机制进行了探析。研究结果发现：数字化领导力包括数字化愿景、数字化技能以及数字化实施的影响过程,其主要影响因素包括国家政策、技术变革以及关键领导者的特质;同时,还通过运用复杂适应系统理论的“刺激-反应”模型,揭示和构建了数字化领导力的涌现机制,即包含接受刺激、演化学习、涌现、适应性反应4个环节。     

论办公自动化系统在医院行政管理工作中的作用

在如今信息大爆炸的时代,互联网技术已经是深入于人们的日常生活当中。在这样的一个信息技术浪潮的推涌下,医院的办公系统的自动化的应用自然也是情理之中的事情。如今的医院办公自动化系统已经是发展到了第三代,自动化办公系统的升级应用不仅方便医院管理者实现透明化管理的工作,还对于医院内部员工之间的信息共享有着促进作用。笔者将简单的探讨关于医院办公自动化应用在医院行政管理工作当中所起到的重要作用。     

加快政府行政管理信息化任重道远

<正> 我国政府行政管理信息化建设如果从计委系统的信息化建设算起,至今已有20多年的历史,此前统称为机关办公自动化建设。前几年为了简化和便于记忆,国家不少部委又将自身建成的办公自动化系统简称为金桥、金关、金税、金卡、金企、金卫、金农、金智、金宏等“金”字号工程。而且这些“金”字号工程正在政府行政管理中发挥着积极的作用。全国政府系统的信息化也是几次易名,最早称之为全国政府办公自动化系统,后又称之为全国行政首脑机关办公决策服务系统,前不久又改称为全国政府办公业务资源网,我以为国务院总理朱镕基同志所提出的“政府行政管理信     

城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

数智时代的中国管理智慧——第15届“管理学在中国”年会评述

第15届“管理学在中国”年会以“数智时代的中国管理智慧”为主题,旨在探讨高度数字化、智能化管理情境下,组织管理、产业家涌现、生态红利获取、企业数字化转型等领域的管理理论与管理实践问题。结合会议主题报告、会议论文以及现场对话等环节的讨论内容,对本次年会的主要观点进行总结与评述。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

数字化转型，难在“转型”

<正>即便是那些要资金有资金、要人才有人才、要顾问有顾问、要技术有技术的领军企业，开展数字化转型也依然困难重重，超过八成没有达成管理者的变革预期。这是因为数字化转型，难点不在于“数字化”，而在于“转型”。