经济新常态背景下地方政府招商引资绩效考评指标体系创新研究

正当前,经济发展进入新常态,招商引资必然要更加注重投资环境优化和管理效益提升,更加注重经济结构和产业结构优化转型,更加注重创新驱动,更加注重招商质量。在经济新常态的背景下,可以通过招商引资绩效考评指标体系的创新,有效地扭转地方政府和干部的片面政绩观,改变招商行为的理念、思路、方式等,引导地方产业结构转型升级,提高招商引资质量效益,促进地方经济发展稳中趋进、稳中趋好。同时,也可以达到改进政府管理、转变政府职能、提高政府效能、改善政府     

新常态下我国创新驱动发展战略的路径研究

党的十八大以来,我国实施创新驱动发展战略是顺应世界发展潮流和解决我国发展问题的有效举措,是转变经济增长动能和提升发展质量效益的必然要求,是适应和引领经济发展新常态的关键选择。结合我国作为后发现代化国家的基本国情和发展阶段,文章从政府职能转变、市场功能定位、体制机制变革、创新制度建设和文化涵养等方面审视思考,探索新常态下实施创新驱动发展战略的关键路径,让创新发展的科学理念为我国经济注入新的动能,使创新成为当前和今后一个时期我国经济发展的新引擎,最终推动经济朝更高质量、更有效率、更加协调、更可持续的方向健康发展。     

浅谈加强企业财务管理的重要性

财务管理作为企业管理的一项重要内容,随着社会的发展与市场经济的进步,在企业管理的重要性越来越突出,是现阶段经济管理与企业发展研究和关注的重点,因此,顺应社会经济发展趋势,强化财务管理在企业管理中的重要性,把握企业财务管理重心,推进社会经济与企业组织的发展提升具有积极的作用意义和影响。本文将通过对于企业财务管理以及管理目标分析,突出财务管理在企业中的重要性,并结合现阶段企业财务管理的现状,对财务管理的强化措施进行分析,以促进企业和社会经济的发展提升。     

数智化转型背景下企业财务管理创新路径

“十四五”时期,数字经济和人工智能已经成为重要的发展驱动力,各行各业都面临颠覆性的变革。对于现代企业来说,数智化发展必然会对财务管理工作提出更高的要求,也将提升财务管理效能,实现财务管理创新发展已成为必然趋势。但当前企业财务管理工作中仍然存在一些问题,如财务管理认知不足、信息化建设滞后、管理体制不完善等,文章基于数字化转型背景对企业财务管理创新路径进行探究,希望对企业财务管理创新发展有所帮助。     

经济新常态视野下银行金融风险管理研究

在经济新常态背景下,缓增长、重调整成为经济发展的主要特征,这给银行的发展带来了新的发展机遇,同时也导致银行面临的金融风险不断增加。经济新常态视野下,银行开展金融风险管理需要结合银行的经营目标以及经营模式,采取科学合理的措施对金融风险进行管理和调控,有效防范金融风险。基于此,文章主要分析银行金融风险管理存在的问题,并提出经济新常态视野下的金融风险管理措施,以供参考。     

数字经济背景下财务管理模式优化创新研究

数字经济时代,数字信息技术正深刻影响包括企业经营管理在内的社会经济活动,企业数字化转型势在必行。财务管理作为企业经营管理的核心环节之一,是实现企业数字化转型的重要突破口,但现有财务管理模式存在诸多局限,急需优化创新以适应数字经济发展新要求。基于此,文章在分析数字经济对企业现有财务管理模式影响的基础上,提出了财务管理模式优化创新的有效路径,为数字经济背景下企业财务管理建设提供有益借鉴。     

工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨

改革开放以来,我国经济体制不断完善,国内外经济格局发生了翻天覆地的变化。在社会主义市场经济体制下涌现出诸多积极进取、踊跃创新的企业,市场上企业的数量和质量也在不断提升,这些变化使得我国的市场经济更有活力,市场结构和需求也愈发多元化。面对越来越复杂的市场环境,企业也面临着更加激烈的市场竞争,基于此,如何使企业更好地生存与发展是当前企业管理改革的重要方向之一。随着我国经济发展进入新常态,企业的工商管理模式也面临着新的发展形势,这也是当前研究工商企业管理发展方向和管理模式的重要现实基础和理论依据,具有较强的现实意义。文章在介绍工商管理的相关概念和理论的基础上,对我国当前工商企业管理的发展现状进行阐述,随后探讨工商企业管理的发展方向,最后从人才储备、组织架构和发展战略等方面提出应用工商管理模式的建议。     

新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展

长期以来,我国在经济发展的过程中对能源具有较高的依赖度,这也是我国煤炭企业得以快速发展的重要原因。随着经济增速的放缓,生产结构发生变化,导致市场对煤炭的需求有所减少。煤炭企业在没有进行积极转型的情况下,粗放型的管理、生产给企业效益带来了较大的负面影响。为此,文章首先分析新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的背景,并阐述新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的方向,最后提出煤炭企业管理转型升级和创新发展的策略,以期促进煤炭企业更好地发展。     

经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究

经济新常态背景下,我国企业在财会管理工作中依然存在管理制度不规范、管理模式滞后等问题。创新是时代的主题,创新企业财会管理工作势在必行。文章简述了经济新常态背景下企业财会管理创新的作用;结合工作经验,从及时更新财会管理理念、加快财会管理信息化建设、建立财会管理监管体系及全面强化预算管理工作四个方面,浅谈经济新常态背景下企业财会管理创新路径。     

构建供电企业内部财务管理制度思路之我见

从经济的迅猛发展,工程财务的管理分化问题入手,国家的基础产业在经济发展越来越重要。为保持现在企业的健康发展,保证现在国有资产的稳定增长,需要不断地提升供电企业的财务管理的水平。加强、规范财务管理是为供电企业解决问题的所在,为加强整体工程项目的质量,必须不断的加强全过程的监管和考核力度。将现代化的手段,用在加强工程、规范财务管理的综合素质上。     

做好财务管理 提升企业价值

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫,除了销售、生产、采购等,做好财务管理,也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用,从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明,企业如何去做好财务管理,提升企业价值。     

新常态下事业单位加强财务管理全过程控制的实现路径

随着我国改革开放的不断深化,特别是在我国经济发展步入新阶段之后,经济新常态已经成为我国经济发展的阶段性特征,新常态也给我国事业单位财务管理工作提出了新的要求和挑战,这就需要事业单位主动适应新常态,大力加强财务管理全过程控制。本文探讨了新常态下事业单位加强财务管理全过程控制问题,首先分析了新常态下事业单位财务管理全过程中控制方面存在的突出问题,最后就事业单位如何加强财务管理全过程中控制提出优化对策,希望对事业单位适应新常态、加强财务管理工作特别是全过程控制提供参考和借鉴。     

关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析

高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。     

新常态下的国企改革和发展

随着我国经济的发展,当前中国经济面临着增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期的“三期”叠加,即经济增长速度放缓、经济结构调整加剧、改革创新动力增强的经济新常态逐渐出现在人们的视野中。但是,企业往往由于对新常态认识不足,理解不深刻,被动应对,错失了企业转型发展的战略良机,阻碍了企业可持续发展。在新常态背景下,经济转型导致经济呈现出不同的特点,企业如何才能适应这些特点和经济发展的新趋势,国有企业改革能否成功使企业适应经济的转型,实现可持续发展将对我国经济发展有着重要意义。本文主要对新常态下的国企改革和发展进行探讨,以便为国企改革和发展指明方向。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业管理中,行政管理是重要的组成部分,文章针对企业行政管理的重要性与创新路径进行研究,不断提高企业的管理水平,对促进企业的长发发展也具有深刻的意义。随着社会经济发展新时期对于企业管理要求的不断提高,企业在进行行政管理开展实施中,也需要进行管理方式的改革和创新,以促进企业管理的提升。通过对企业行政管理的特点及重要性进行分析,讨论在新时代背景下以及新要求下,企业行政管理的创新路径及方法,对提高企业管理水平及发展具有重要作用。     

新时期企业政工干部要着力提高五种能力

企业政工工作是企业党建工作的重要组成部分.适应经济发展"新常态"的需求,加强和改进企业思想政治工作是摆在企业政工管理中的重要问题.文章围绕提高政工干部的持续学习、善于沟通、团结协作、推动创新、调查研究五个方面能力,就加强政工队伍建设提出对策建议.     

基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

试论企业财务管理模式的创新

随着我国经济的不断发展,企业的发展节奏也随之加快,企业的财务管理工作也随之加深,严谨的财务管理制度是确保企业能够顺利发展的保障。目前所面临的经济发展趋势,以往的财务管理模式已经很难满足现今企业的要求,所以,采取财务管理制度创新显得尤为重要,只有财务管理制度得到革新才能确保企业的未来发展。本文对企业财务管理制度进行详细的分析,并阐述了财务管理的目标和企业财务管理创新。     

新经济时代财务管理的创新趋势

时代在进步,企业在发展,在当前的市场经济体制下我国的社会化经济、科学及其产业技术等都在迅猛发展,而为了使企业满足这种进步性与现代化发展需求,企业内部财务管理创新也就成为必然趋势。作为企业内部管理重要内容的财务管理,势必要扭转传统观念,及时更新内容,从而更好地为企业服务、为国家国民服务经济提高做出贡献。鉴于此,本文分析了在当前新经济时代背景下的企业管理现状,并提出了新经济时代背景下创新趋势下的创新途径。     

企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。