基于地质勘查单位内部管理的强化促地勘经济发展

强化地质勘查单位内部的管理对于促进地勘经济的发展具有十分重要的意义,同时对于提高单位内部的监督力度、维护市场的经济秩序意义非凡,所以,要使地勘经济得到发展,加强地质勘察单位的内部管理是不容忽视的。本文就两者之间的关系做相关论述。     

新时代地勘单位党员教育探索

在地勘单位建设发展的过程中,党员一直发挥着模范带头的作用,加强对党员的教育工作,能够让其模范效果得到进一步提升,进而提升地勘单位内部员工的凝聚力,让地勘单位在当前市场经济环境下表现出更强的综合竞争力。但是从当前的实际情况来看,许多地勘单位并没有意识到党员教育的重要作用,导致教育工作没有得到很好落实,使得单位发展受到影响。基于此,本文首先对新时代地勘单位党员队伍的现状以及在教育上存在的问题展开分析,然后提出党员教育工作开展的具体策略。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

论财务指标在地勘单位绩效考核中的运用

地勘单位属地化管理以来,建立并推行了对单位责任人业绩的考核体系,地勘经济得到了迅猛发展,但还有诸多不适应市场经济的地方。地勘单位一定要坚持市场化改革导向,通过完善以法定代表人为责任人,以签订责任目标的形式的绩效考核机制,运用财务计量指标紧紧围绕盈利能力强不强,资产运用效率高不高,发展潜力大不大几个方面,对经营者业绩进行考量和评价。通过构建科学的激励与约束机制,充分调动单位的积极性,推动地勘经济健康科学发展。地勘单位绩效考核指标体系中的财务计量指标应主要应设置净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、资本保值增值率指标。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

新形势下地勘单位党风廉政建设的实践

地勘单位通过认真落实“十一五”规划，地矿经济发展成果显著，职工生产生活办公环境得到极大改善，特别是近几年，地勘队伍深化改革、地勘经济快速发展，与此同时党风廉政建设逐步加强，反腐败斗争逐步深入。随着地质勘查主业的加强，地勘单位经济实力进一步增强，矿权经营、大型工程施工、地质找矿、环境整治、钻探施工等全面展开，地勘单位进入腐败高危易发期，新时期加强党风廉政建设意义深远。     

加强地勘单位领导干部作风建设的思考

本文在阐述地勘单位领导干部作风建设对推进发展的重要性的同时,指出加强地勘单位领导干部作风建设,要从制度建设、意识培养和修养锻炼入手,切实转变领导干部作风,从而不断提升地勘单位领导干部对科学发展的主观能动作用。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

“事改企”后的人力资源管理——陕西地勘单位改革的启示

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发[2010]61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神,陕西省地勘单位现已改企,主业的经营方式由事业改组成按照市场规则运行和管理的实体经济,以公司形象全面走向市场。思路决定出路。好的项目、优秀的人才成为地勘单位走向市场的法宝,这无疑给人力资源管理提出了更高的要求。     

解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制

近年来,随着地勘单位核心竞争力上的日益提升,地勘单位所参与到的施工项目正在逐年增加。然而由于地勘单位施工项目的场地较为分散,流动性强,而且多数地勘单位还缺乏完善的成本核心体系与项目管理标准化体系,这都容易给工程项目的财务管理与成本控制带来一定的困难。本文结合实际工作经验,对地勘单位在加强项目财务管理这一过程中,如何实现有效的成本控制进行了分析与阐述。     

浅谈地勘单位应收账款形成原因及解决对策

应收账款作为地勘单位的流动资产,在偿还期内被人无偿占用,势必造成单位流动资金短缺,影响正常的生产经营活动。因此,加强对应收账款的管理,尽快降低和减少呆、坏账已成为当前地勘单位经济管理中的一项十分紧迫的任务。本文就地勘单位应收账款形成的原因进行了分析,并对应收帐款存在的问题提出了解决对策。     

对如何加强核地勘单位人力资源管理的探讨

随着国民经济不断发展,核地勘行业改革的不断深化,核地勘单位面临着新一轮发展机遇。如何把握发展机遇,搞好人力资源管理是关键。因此,根据单位内外环境的实际情况,因地制宜做好人力资源开发,并在实践中不断改进、完善人力资源管理已是核地勘单位面临的紧迫课题。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

浅谈地勘单位内部审计风险及其防范

随着地勘经济的快速发展,内部审计在地勘单位的经营管理中越来越突显其重要性。但是,内部审计风险的存在及其成因的多样化使得内部审计在地勘单位的作用难以发挥。文章从分析我国地勘单位内部审计存在风险的现状入手,并提出防范内部审计风险的措施,以充分发挥内部审计在地勘单位经营管理中的作用,为地勘事业的健康发展提供保障。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

地勘单位应收账款管理中存在的问题及其应对措施研究

随着市场经济的发展和地勘单位属地化管理,地勘单位积极参与各种市场性地勘项目的竞争与合作,应收账款数额普遍明显增多,应收账款的状态好坏直接关系到地勘单位的资产保值增值指标的完成。目前,地勘单位在应收账款的管理方面仍存在很多问题。     

大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

<正>大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。