地勘单位经济运行中关键环节管理与执行问题探讨

勘探项目不仅包含基础的地质勘验,还包括地质研究、投资等复杂的战略性问题,探勘项目的市场化凸显了更多经济管理中的漏洞,尤其执行力较弱的问题最甚。本文通过剖析目前地勘单位经济运行中的关键环节,根据管理执行现状进行考察,详细的剖析原因,并根据原因提出对策。     

地勘单位人事档案管理与开发利用

随着地勘单位的不断发展,人事档案工作所涉及的范围也越来越广,人事档案管理工作也越来越重要。本文主要围绕地勘单位人事档案管理工作与开发利用进行了探讨。     

试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

基于地勘单位改革的人事档案管理探讨

在计划经济时代,人事档案是单位对员工职业规划的重要依据,也是一个人职业生涯的文字记录,是重要的文字档案。近些年,国家加强了对人事档案管理的重视,改革已经成为一种必然趋势。随着地勘单位的不断发展,人事管理工作发生了巨大的变化,在发展的过程中发现,传统的人事档案管理存在较多的漏洞,并不能适应档案管理发展的要求,给现有的档案管理工作带来了较多的困难。本文基于地勘单位改革人事档案管理进行具体的探讨。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

基于地质勘查单位内部管理的强化促地勘经济发展

强化地质勘查单位内部的管理对于促进地勘经济的发展具有十分重要的意义,同时对于提高单位内部的监督力度、维护市场的经济秩序意义非凡,所以,要使地勘经济得到发展,加强地质勘察单位的内部管理是不容忽视的。本文就两者之间的关系做相关论述。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

浅谈地勘单位转变经济发展方式的构想——以天津华北地质勘查局为例

转变经济发展方式是当前的一项重要工作,本文以华勘局为例,就地勘单位转变经济发展方式的意义、内涵及实施的保障举措进行了详细阐述,特别是提出了地勘单位二十个经济发展方式的转变,具有现实的指导性和操作性。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

地勘单位改制背景下实施精细化管理研究

本文提出了地勘单位实施精细化管理的要点,并就实施精细化管理提出几点建议。本文对地勘单位建立、健全现代科学管理体制机制,提高精细化管理水平提供了一种思路和借鉴。     

论地勘单位地质科技档案的管理

分析了地勘单位地质科技档案管理意义,研究了地勘单位地质科技档案管理存在的缺乏对地质科技档案管理工作的认知和科技档案管理相对落后问题,提出了加强地质科技档案管理意识、完善地质科技档案管理手段以及注重专业业务技能学习等加强地勘单位地质科技档案管理措施,以期为加强地勘单位地质科技档案管理提供一些参考。     

浅谈地勘单位资金管理

资金之于企业,犹如血液之于人体,资金是企业持续经营和发展的首要条件,是企业赖以生存的根本,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业管理的核心,它穿于企业整个生产经营的始末,所以抓企业管理,应以资金管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。本文结合自己所在行业实际情况,对地勘行业资金管理工作进行分析和探讨。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。     

构建和谐地勘单位的实践与思考

构建和谐地勘单位是实现地勘经济良性发展、地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻科学发展观的基本前提，也是深入学习党的十七大精神所必须认真实践与思考的一个重大课题。     

浅析地勘单位人才队伍建设

基层地质勘查单位作为我国资源勘查的主体,主要从事地质勘查工作,由于其技术要求高、工作条件艰苦、劳动报酬低、成功概率小等特点,被看做当今的冷门行业,原有员工也不断退出,造成该行业优秀人才大量流失,严重影响了国家地勘事业的发展。本文从一个基层地勘单位人事管理人员的角度出发,分析了该行业的特点、人才队伍现状、问题及各方面原因,提出了一些务实的人才队伍建设的建议。