浅谈图书发行企业的财务管理

笔者在一家图书发行企业从事财务工作，现就图书发行企业的财务管理谈一下自己的看法。由于现有的图书发行实行的是寄销方式，因此，个人认为发行企业的财务管理应侧重于寄销图书（行业通常称为在途图书）的安全，从财务管理的角度可以从以下几个方面来加以控制，以将风险控制在最小范围。     

浅谈图书发行企业的财务管理

笔者在一家图书发行企业从事财务工作,现就图书发行企业的财务管理谈一下自己的看法. 由于现有的图书发行实行的是寄销方式,因此,个人认为发行企业的财务管理应侧重于寄销图书(行业通常称为在途图书)的安全,从财务管理的角度可以从以下几个方面来加以控制,以将风险控制在最小范围.     

浅谈图书发行企业的财务控制

随着国家对教育行业投入的不断加大,教育图书出版发行行业也呈现出一片繁荣景象。但与此同时,教育图书出版发行企业发展的速度与质量并不协调,其内部管理还存在许多不足,财务控制问题尤其突出。本文对当前教育图书发行企业财务控制现状进行了分析,指出了其中的问题并提出了一些对策。     

如何提高出版社图书发行效益

出版是对已有的作品进行深层次开发的社会活动。图书发行行业作为独立的文化消费品生产行业,图书在出版社图书发行的流通过程中创造经济效益,就是出版社图书发行效益。出版社必须采取有效的运营策略,有效引导中国图书市场的发展,才能真正实现持续快速发展。本文以出版社图书发行为切入点,在概述出版社图书发行的现状的基础上,重点探讨了提高出版社图书发行效益的有效途径,以期为出版社图书发行提供参考。     

发行集团的破冰与跃升之旅

1月18日，“皖新传媒”——安徽新华发行（集团）控股有限公司的核心企业，在上海证券交易所挂牌上市。作为全国发行业主板首发上市第一股，上市首日，新华发行集团市值突破160亿元，一跃成为全国公司市值第二的文化企业。     

小阵地、大舞台——校园书店建设探究

随着电子商务、数字化出版的不断发展,新华书店传统的卖场经营模式已然面临严峻的挑战。在不断探索图书发行新渠道的道路上,校园书店的建设已成为各大新华发行集团开拓市场的重要手段。本文尝试从校园书店的发展趋势、功能定位、运营模式等几个方面进行探讨,以期寻找出图书发行事业的新蓝海。     

多行业集团公司财务信息化核算管理体系研究

随着经济全球化和信息化的发展,大型企业产业结构调整及战略转型促使企业开始向不同的行业领域扩张,产业的多元化对公司财务信息化核算管理的要求不断提高。本文结合传统的单体公司财务信息化建设发展的理论与实践,结合集团财务信息化的应用现状,通过建立标准统一的集团财务信息化核算管理体系,对多行业集团公司财务信息化的核算和管理进行分析阐述,并对其在实际公司中的应用效果进行分析和评价,说明了多行业集团管控模式下的财务信息化建设,对企业适应产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域的战略决策水平具有重要意义。     

人工智能背景下企业智能财务体系建设研究

信息化时代,人工智能技术高速发展,逐渐渗透到各个行业,智能产业的创新发展,推动了企业数字化转型的再升级。智能财务体系的构建逐渐成为众多企业热议的话题之一,人工智能技术与财务会计、管理会计、审计、财务管理等内容相结合,促进智能财务体系的落地,成为企业财务变革和管理架构转型升级最有效的途径之一。本文通过对智能财务概念进行阐述,分析人工智能背景下企业智能财务技术的发展与应用,提出智能财务体系建设的必要条件,对体系建设中可能存在的一些问题进行针对性探讨,希望为已开展或将要开展智能化财务建设的企业提供指导。     

六中全会前瞻——地区完成文化体改任务安徽、山西“黑马”胜出

据中宣部2011年2月公布数据．“十一五”时期,出版、发行、影视制作等行业基本完成转企改制任务．影视发行业、文艺院团、重点新闻网站、非时政类报刊社等改革进展明显。全国出版单位（不含高校出版社）有90％已完成转制．发行单位完成97％．电影制片厂完成93％．电视剧制作机构完成93％。据初步统计．     

在改革中奋进 在创新中发展——记全国精神文明创建工作先进单位、德州新华出版发行集团总公司

德州新华出版发行集团总公司成立于1992年，是集图书音像的批发、零售、科、工、贸、外向型经济为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型二类企业集团。多年来，在市委、市府及上级主管部门的关心支持下，在社会各界的鼎力相助下，集团坚持改革发展，坚持两个文明一起抓，取得了良好的经济效益和社会效益。固定资产10余年来增长了34倍，经营收入近几年均过4亿元，并实现利税连续多年过千万元；集团改革发展的经验被做为“德州模式”向全国推广；集团先后获“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国图书发行‘成绩优异，     

图书发行行业会计人员管理体制问题研究

随着我国社会主义市场经济的逐步完善,国家经济利益与企业发展已经是密不可分的关系。作为企业发展的核心环节-会计工作,一直备受社会大众的瞩目。然而,当前会计信息失真、偷税漏税等现象愈演愈烈,并引起了社会大众对会计人员管理体制改革的探讨。在新形势下,旧时期的管理体制已然不再适应新时期的会计工作需要,这在图书发行行业尤为突出。当务之急就是,通过对图书发行行业会计人员管理体制的问题进行分析和研究,找出对策并建立起适应行业特点的会计人员管理体制。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

感受韩凌感悟成功

从最初的七人在街边分报开始创业，发展到今天２０００多人的庞大发行投递队伍，“今晚”发行业靠的是怎么一种成功法宝呢？     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

企业会计信息化风险与防范策略思考

大数据时代背景下,数字信息已成为影响人们生产生活的关键资源,会计行业更需借势而行,利用信息软件的横纵向管理优势,实现内部业务与财务管控的智能化升级,进而依托信息技术手段全面实现以信息管理为主要手段的现代数据分析职能拓展,满足政府相关部门及行业本身发展需求。同时,在会计信息化建设进程中,各企业相关责任人需清楚认识到推进企业会计信息化建设纵然优势颇多,但风险隐患并存。鉴于此,文章选取会计信息化风险识别与防范这一视角,简要论述会计信息化建设过程中的风险,助力企业在全力推进会计信息化建设发展期间直面全新挑战,打造行业转型样板。     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。     

浅析湖南省新华书店集团电子商务实施方案

作为传统图书发行销售企业的新华书店已有60多年的历史。如今面对电子商务的强烈冲击,全国各地新华书店纷纷开展电子商务。本文对湖南新华书店集团电子商务实施方案进行解析,并说明其进行电子商务的整个过程。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。