基于财务共享的企业业财融合研究

新常态下,面对越来越大的市场竞争压力,企业想要实现自身的长远发展,需要推动业务与财务的深度融合,确保在实施财务管理工作时,能够实现对业务流程的准确把控,以此降低风险发生的可能性,提高价值创造能力。企业在推动业财融合的过程中,可以将其与财务共享结合起来,挖掘财务共享的价值,以此进一步提高业财融合的效果。基于此,文章结合财务共享对于企业的意义,分析基于财务共享的业财融合现存问题,并提出业财深度融合的有效策略。     

数字化转型中的财务共享模式如何加强业财融合

<正>业财融合是企业发展的必然趋势,而结合了数字化技术的财务共享中心的有效运用可更好地实现业务财务的融合。本文从组织机制方面的融合,数字化信息技术的应用,财务工作人员的意识转变三个方面,探讨共享模式下的企业业财融合,从而切实提高公司竞争力起到作用。     

管窥船员管理公司业财融合建设

业财融合是现代企业财务管理的有效手段。全面实现船员管理公司业务与财务的有效融合,有助于提升财务管理水平,强化船员成本管控,最大化企业价值,促进财务职能转型。然而在业财融合管理中存在的问题也给企业的发展带来了一定的负面影响。为了更好地发挥业财融合管理的积极作用,本文重点从管理理念建设、流程再造、信息化、预算管理、财务职能转型等五个方面提出了现实举措,以期更好推动业财融合建设,助力船员管理公司发展。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

加强企业业财融合 提升财务管理水平

<正>企业在财务管理工作开展期间,加强业财融合,能够有效防范企业风险,提升财务管理水平,充分发挥企业财务管理作用和价值。但是目前很多企业在实际财务管理工作中,业务开展和财务工作缺乏深度融合,难以发挥业财融合的重要作用。基于此,本文要结合业财融合的概述及企业财务管理现状,细化探究加强企业业财融合提升财务管理水平的策略,为企业财务管理部门及相关从业人才工作的有效开展     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业本身的业务涉及面广,资金规模巨大,想要在较短的时间内实现业务与财务的融合难度较大,同时业财融合中也存在很多问题,严重影响了其作用的发挥。文章从房地产企业实施业财融合的重要性出发,对其在业财融合中存在的问题进行分析,并提出有效的应对策略,希望能够帮助房地产企业顺利完成业财融合工作,推动企业健康发展。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。     

数字经济背景下企业业财融合问题研究

我国市场经济随着时代的发展趋于完善,企业发展中面临着更大的市场风险,要想妥善处理财务风险问题就必须深入了解市场。而通过推进业财融合建设,联动业务与财务,企业能对市场情况有比较充分的了解,从而精准掌握市场需求并及时加以满足。同时,数字化技术能够大幅提升业财融合的效果,助力企业全面完成科技化建设。文章从数字经济背景出发,在阐述企业业财融合意义的基础上,剖析现阶段业财融合存在的主要问题并提出针对性的改进策略,以供参考与借鉴。     

大数据背景下集团企业业财融合的思考

文章以业财融合为切入点,简要阐述集团企业推行业财融合的现实意义,并结合集团企业经营管理与业财融合期间遇到的实际问题,从多个方面阐述推进集团企业业财融合的有效策略,旨在帮助集团企业建立完善的业财融合发展体系,顺利实现财务管理转型目标,为企业发展提供助力。     

融资租赁企业业财融合的应用与思考

经济发展新常态下,融资租赁企业面临着资产规模增速放缓,资产质量下滑明显,航空业、制造业等融资租赁重点投放行业受环境影响较大的变化,各地陆续出台相关政策,旨在进一步规范融资租赁行业。面对新的监管环境和发展环境,深化融资租赁企业管理会计体系建设,打破业财壁垒,以业务为起点,通过业财一体化的价值洞察,实现业财融合的财务管理闭环,已经成为大势所趋。文章从融资租赁企业业财融合的意义出发,分析业财融合目前面临的困境,提出通过业务与财务的融合来提高经营管理水平,以更好地适应市场发展要求的应对措施,希望能够为融资租赁企业业财融合提供一定的参考和借鉴。     

业财融合视角下企业财务战略相关问题研究

文章基于业财融合的视角,探讨了企业财务战略的相关问题。文章首先阐述了业财融合的概念和意义,然后分析了企业财务战略在业财融合中的地位和作用,进而探讨了影响制定财务战略的因素。最后,文章总结了财务战略对企业业务发展的影响,并提出了未来研究的方向,为企业管理者提供参考和借鉴。     

信息化视角下的高校“业财融合”研究

随着社会的发展和进步,高校的发展目标和发展方向发生了一定的变化,原有的财务管理工作模式已不适应高校当前的发展需要。尤其是随着信息技术的广泛应用,高校财务管理工作逐步向信息化方向发展,其要加大业务和财务融合力度,提高高校财务管理工作的效率和质量,实现高校长期稳定发展。基于此,文章将结合业财融合的概念,深入分析高校“业财融合”的必要性,明确目前高校在“业财融合”过程中遇到的问题,积极探索有效的“业财融合”策略,以期为高校业务和财务融合工作顺利开展提供有价值的参考。     

大宗商品贸易企业业财融合探究

业财融合是一种系统性的业务和财务融合手段,其借助现代网络信息技术,充分发挥大宗商品贸易企业财务管理工作在业务流程中的作用,优化业务与财务管理模式,使业务人员、财务人员和管理人员更为快速和方便地整合业务流、资金流和信息流,有助于提升公司决策的科学性。如何科学有效地促进业财融合,成为越来越多大宗商品贸易企业迫切需要解决的问题。     

基于价值创造的制造企业业财融合分析

制造企业发展的主要目标是实现自身价值最大化,不断增强自身的竞争实力。业财融合模式的出现给制造企业带来了全新管理思路。如何在价值创造要求下推进业财融合良好实施,已成为众多制造企业重点关注的问题。基于此,文章从价值创造下的业财融合相关内容入手,分析制造企业实施业财融合的意义,提出几点基于价值创造的业财融合策略,以期为制造企业业财融合提供参考,使其创造出更大的价值。     

“互联网+”下的企业业财融合研究

市场经济快速发展,市场竞争日渐激烈,企业需要结合市场环境与自身发展需求,积极探索新的发展模式,实现创新发展。“互联网+”环境下,企业应充分利用互联网技术优势,不断推进业财融合,进一步提升企业业财融合水平。基于此,文章重点从“互联网+”与业财融合相关内容入手,简述企业业财融合面临的挑战,分析“互联网+”企业业财融合的信息特点及作用,最后提出“互联网+”下的企业业财融合实现策略,希望为相关人员提供参考借鉴,促进企业健康发展。     

基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略研究

新时代背景下,传统的业财融合模式已经难以满足现代企业的发展需要,基于精细化财务管理视角开展业财融合,能够将各类细节落实到位,将工作责任落实到个人,有助于提高企业的核心竞争力,推动企业的持续健康发展。基于此,文章对业财融合、精细化财务管理进行了概述,解析了基于精细化财务管理实施业财融合的意义,并提出了企业实施业财融合的策略,旨在推动企业财务管理转型升级,促进企业长远健康发展。     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业的业务类型较为复杂,使得企业在经营过程中面临的风险因素较多。为了更好地防控风险,获得良性发展,房地产企业需要转变传统管理视角,突破单一财务管理或单一业务管理模式,以业务与财务融合的视角看待企业的未来发展,以及风险管控、内部管理等方面的问题。基于此,文章主要阐述业财融合的相关内容,分析房地产企业在业财融合中存在的问题,并提出应对策略,以供参考。     

浅析共享模式下往来账款管控体系的构建

电信企业的往来账款呈现往来未清项数量大,账龄周期长等特点,实施财务共享模式后,会计核算包括往来管理工作全部集中到财务共享中心统一处理,空间的变换,业财关系的转变,业务量的提升加上企业精细化管理的推进,给电信企业往来账款管理带来了巨大的挑战,本文分析了共享实施后,电信企业往来账款管理面临的主要困难,并围绕责任界定、工作机制、支撑系统三方面探讨了如何构建共享模式下的往来账款长效管控体系,以实现往来账款规范化管理。     

大数据背景下企业财务分析优化策略研究

大数据背景下,企业财务管理者利用大数据进行财务分析,可以更好地挖掘财务数据价值,优化财务管理。文章以财务分析为中心,结合大数据背景,分析企业财务分析常见问题,即财务与业务的双向融合不够深入、财务分析信息化系统适应度不佳、财务分析指标中非财务指标不足、财务数据质量把控和筛选不严格、财务管理人员数据分析能力滞后。最后,文章重点从共享数据信息,促进业财融合深入发展;升级财务系统,提高信息化系统适应度;完善指标体系,加强非财务指标的分析;严控数据质量,牢筑财务数据安全底线;建立数据思维,提升财务分析专业水平等方面探讨企业财务分析优化策略。     

业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究

文章以业财融合理念为指导,实现财务部门和业务部门的协作。通过业财融合,将预算绩效管理下沉至业务单元,使财务融入业务流程中,为预算提供参考数据,保障预算的实施更加准确,并使业务部门拥有收支结余与现金流的概念,能理解财务导向、考虑财务风险、讲求绩效。文章通过项目库建设,明确权责划分和责任意识,建立科学的预算绩效评价体系,完善绩效考核和问责机制,并建立预算绩效管理信息化系统,形成高职院校内部管理工作新模式,主动适应我国经济社会发展的客观需要。