平衡计分卡在烟草商业企业的应用及其指标设计探讨

平衡计分卡诞生于1992年,由美国哈佛教授卡普兰和复兴方案公司总裁诺顿提出。其基本原理是以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为寻找企业成功的关键因素,并进一步转化为可以度量的财务、顾客、内部运作流程、学习与成长四个维度的绩效衡量指标体系。由于平衡计分卡将各种衡量方法整合为一个有机整体,这样就兼顾了企业的财务和非财务两大方面的业绩表现,实现了既跟踪财务结果,同时又密切关注能使企业提高能力并获得未来增长的潜力。     

会计师事务所平衡计分卡的构建

本文借鉴平衡计分卡的4个维度,结合国内会计师事务所的行业特点,提出各维度的目标与评估指标,构建出适合我国会计师事务所的平衡计分卡.     

基于平衡计分卡的发电企业绩效管理体系设计

平衡计分卡是指把企业使命和战略目标逐层分解转化为各种具体的可相互衡量的绩效考核指标体系,并对这些指标的的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的可以执行的绩效管理方法。发电企业将这一管理工具用于企业管理实践,不仅促进公司目标计划体系的逐级落实,还将有力地提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

企业应用平衡计分卡需注意的问题

平衡计分卡是一种将管理手段与战略目标统一起来的全新组织绩效管理工具。由于平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,本文通过将平衡计分卡应用于我国石油企业时,对引入阶段和实施阶段应注意的问题进行深入分析,以期削弱实施平衡积分卡的难度,对我国石油企业正确、有效地应用平衡积分卡提供理论指导,具有现实意义。     

平衡计分卡视角下外贸企业统计工作设计的设想

外贸统计工作由于其服务对象和工作模式转变似乎正在悄然消失，但外贸统计工作要适应转变，通过设计新的外贸统计工作岗位，让其服务于企业自身的需要，同时进行工作范围和内容的扩大化和丰富化，这个岗位不会退出反倒能够实现其地位和作用的加强和提升。     

平衡计分卡和地方税务局绩效考核体系建设探索

本文在分析绩效管理工具——平衡计分卡的基础上,结合《税收征管法》对税务机关职能的相关规定,以依法治税贯穿主线,从保障纳税人利益角度出发,对税务机关的绩效评价进行探讨。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

生态文明建设下企业绩效评价框架构建——基于五维度平衡计分卡的探讨

五维度平衡计分卡是在传统的平衡计分卡基础上加入了生态环境因素的企业绩效评价体系,本文运用平衡计分卡的基本思想从财务维度、顾客维度、生态环境维度、内部业务维度、学习和创新维度五个维度构建企业的绩效评价框架。     

平衡计分卡在公共部门中的应用可行性分析

平衡计分卡作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注。本文通过对平衡计分卡的特点以及国外使用平衡计分卡的案例分析,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效考核体系。     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

运用平衡计分卡在药品制造业中实施战略管理的案例研究

一制药公司的制造业，面临行业法规不断提高和市场竞争加剧的挑战，公司成功实施平衡计分卡帮助其实施战略管理：将公司使命战略转化为实际行动，依赖员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用，实现企业的长期均衡发展。     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

如何正确应用平衡计分卡为企业服务

本文分析了企业在实际操作平衡计分卡时所出现的8种严重的错误,并在此基础上指出成功应用平衡计分卡的关键要素,提出企业要根据自身的实际情况来设计平衡计分卡。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

我国企业传统上都采用编制预算对企业的经营活动进行控制,监督.但是在战略管理的时代,企业不仅要加强内部经营管理,单纯追求财务指标,而且要制定战略,对利益相关者进行战略管理,使企业获得持续的竞争力.这样预算管理与战略脱节的弊端,就会使预算管理工具不能很好的控制企业活动,而平衡计分卡是基于战略,从实现企业战略的四个维度对企业实施全方面、多维度的管理控制.这样构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系就显的很有意义.     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

平衡计分卡:战略实施的有效工具

战略制定,对于一个企业可谓至关重要。然而如只有战略制定,而没有战略实施和控制,再好的战略,也没有任何作用。平衡计分卡作为一种战略管理工具的提出,将战略管理的制定和实施及控制有效的连接起来。     

基于平衡计分卡的教师绩效考核

本文以教师绩效考核背景，对现今教师绩效考核中存在的诸多问题进行简要分析，根据这些问题，将平衡计分卡的相关理论框架引入到教师绩效考核当中，用新的视角看待教师绩效考核。针对教师绩效改革的特点，对平衡计分卡原本的个别维度进行修改。使之更加适合教师的绩效考核，从而提出了基于平衡计分卡的教师绩效考核。     

平衡计分卡热潮下的冷思考

平衡计分卡一经提出,现已成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段,掀起一股平衡积分卡热潮。然而在平衡计分卡导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题。文章将从平衡积分卡的基本内容出发浅析热潮下产生的主要问题。     

平衡计分卡在我国企业的运用分析

平衡计分卡在企业实施中,由于对实施企业的环境要求有其特殊之处,从而一些企业在引用及实施平衡计分卡的过程中,暴露出了许多的问题。本文揭示了我国企业在引用及实施平衡计分卡时出现的各种问题及其原因所在,通过主、客观方面及平衡计分卡本身存在的问题这三个方面分别着手进行分析,并提出了解决这些问题的有效对策,总结了今后发展这块领域所要注意的问题。     

基于平衡计分卡的国税部门绩效评价模型设计

20世纪80年代以来,政府绩效管理越来越受到各级政府部门的关注,本文遇过时国税部门绩效管理的现状和存在问题的分析,结合国家法律法规对国税部门职能的规定,从保障纳税人利益出发,创新国税部门绩效评价工具,提出国税部门平衡计分卡模型的概念,然后按照财务,顾客,内部流程。创新与学习四个层面对战略进行层层分解,分析影响国税部门战略目标实现的决定性因素,据此设计出基于平衡计分卡的国税部门绩效评价模型。