海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

EPC石化工程项目质量管理模式优化

EPC总承包项目管理模式应用日益广泛,在实践中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等,为此要引入现代项目质量管理理论,关注和强化EPC石化工程项目质量管理,推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式,有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析,进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

试论EPC工程总承包项目的财务管理

随着我国加入WTO,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,EPC工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应EPC工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。     

项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

EPC模式下工程项目进度管理研究

在工程项目建设飞速发展的今天,选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景,浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理,列举其优越性和存在的问题,针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。     

浅析EPC工程项目施工分包的计价模式

目前，在EPC工程项目的实施过程中，总承包商通常进行专业施工分包。在施工分包的计价模式选择上，主要有概算切块包干、固定综合单价、固定综合费率和固定总价包干等几种分包合同类型。这几种计价模式都得到了广泛应用，取得了积极的效果，但同时也存在一些弊端和风险，对EPC总承包项目的成本费用控制和项目效益产生一定影响。由于EPC总承包是大多数工程公司的核心业务，是效益的主要来源，因此，对EPC工程项目施工分包的几种合同计价模式，值得分析和探讨。     

房屋建筑EPC项目的成本管理风险与应对

房屋建筑EPC模式的项目是当前关注焦点和研究课题,文章以房屋建筑EPC项目为研究对象,全面深入分析房屋建筑EPC项目的成本管理风险,提出相应的成本管理风险应对措施,不断推进房屋建筑EPC项目的发展。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

EPC总承包项日风险管理分析

EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商,在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析,讨论EPC总承包中经常面临的风险类型,进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策,以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。     

EPC管理模式在海外工程项目上的应用

本文简述了EPC管理模式的特点，通过苏丹减粘EPC项目的成功案例分析，论述了EPC管理模式在工程项目应用的优势。     

EPC模式下项目档案分阶段验收实施方法探究

本文通过根据EPC(Engineering Procurement Construction)模式下项目档案管理工作的特点,分析了EPC模式下档案验收面临的问题,针对存在的问题提出了EPC模式下项目档案分阶段验收实施过程中可行的实施方法,便于EPC模式下项目档案验收工作顺利完成。     

EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

目前,越来越多的企业开始采用EPC总承包模式对施工工程进行管理,在这个过程中,每一个施工环节都会对工程质量造成很大影响。在这种特殊模式的管理方法下,承包商也面临着新的问题与挑战,例如在施工处于调试阶段时,工程的质量无法得到保证,这是EPC项目中需要解决的一个新问题。本文主要讨论EPC总承包模式下的项目质量管理情况,并且对它在项目工程中的作用进行探索与实践。     

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式,EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看,合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。