增值税转型过程中固定资产投资管理的探讨

生产型增值税对固定资产投资的影响 （一）制约固定资产投资。 由于购入固定资产所支付的进项增值税不予抵扣,占用了投资企业的大量资金,加重了税负,限制了投资的规模,特别是使企业固定资产更新换代和技术改造的积极性受到了一定程度的抑制,不利于企业技术进步,也不利于产业结构的优化调整。[第一段]     

浅析企业固定资产投资工程项目中存在的问题及对策

企业固定资产投资工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。通过对企业工程项目的总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

浅谈固定资产投资管理质量的控制方式

固定资产是一个企业中很重要的一部分资产,固定资产的投资管理质量直接关系到企业的效益.本文将从固定资产投资管理中存在的常见问题,加强固定资产投资管理质量两个方面,分别从内部控制的角度和资产风险管理的角度探讨固定资产投资管理质量的控制方式.     

医院固定资产管理探究

医院固定资产管理是单位管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。随着经济改革的不断发展,为加强医院固定资产管理,提高固定资产的使用效益,必须建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足各个层次对固定资产管理的需要。     

专科医院后勤精细化管理探究

专科医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分。后勤管理是专科医院管理工作中的关键内容之一,其工作质量决定着医院运行效率及服务水平。当前,精细化管理模式在各个领域得到了广泛应用,其关注细节及过程的管理,具有规范化、精细化、持续性等特点。对于专科医院后勤工作而言,采用精细化管理方式,具有重要价值。基于此,文章阐述精细化管理和医院后勤管理的概念与特点,分析专科医院后勤精细化管理的意义,并在此基础上,探索专科医院后勤精细化管理的路径,以期提高专科医院后勤管理水平。     

固定资产投资项目档案的全过程管理

项目档案管理是项目管理的关键环节。相对于一般的建设项目档案,固定资产投资项目的档案管理又有其特殊性。要做好固定资产投资项目档案管理工作,档案管理人员必须熟悉固投项目的特点、提高档案意识、加强对相关人员的业务培训,并掌握相关管理的规范和标准。本研究针对固有资产投资项目档案管理的方法和流程展开论述,帮助档案管理人员熟悉档案管理业务流程,提高专、兼职档案人员的业务水平,确保接收到符合归档要求的项目文件资料,在对项目文件资料的鉴定、整理、组卷和归档工作过程中,严格按照项目档案的标准和规范进行,保证固投项目档案的归档质量。     

对企业固定资产投资项目档案管理研究的思考

本文针对企业固定资产投资项目档案管理的方式、职责、依据、环节等各方面事项进行了详细的介绍与研究思考，并对今后该方向的发展做了一定的分析。     

基于精细化管理的酒店成本管理方法探究

随着全球经济一体化的加剧,面对外资酒店的进驻,国内酒店行业就迎来了全新的挑战.受计划经济影响,我国酒店多数是由国有企业招待所演变而来,其在成本管理方面较为薄弱.面对“微利”时代,酒店又将如何进行成本管理,提升企业竞争力,对我国酒店行业有着重要的意义.     

优化项目管理 降低投资风险

项目管理是一个企业经营管理的重要环节,对其进行优化不仅能够减少企业的投资成本,而且能够有效的降低投资风险。近年来,随着我国社会经济的发展以及企业管理水平和意识的提高,使得人们越来越重视对企业投资项目的管理工作,如何通过项目管理的优化,实现投资少、见效大、风险低的企业投资经营目标已经成为人们普遍关心的问题。本文将结合企业项目管理的发展现状,针对企业投资项目管理中存在的问题,对企业项目管理优化,实现投资风险降低的有效措施进行分析与探讨。     

医院人事档案精细化管理措施探究

构建医院人事档案精细化管理模式不仅能提升医院人事档案的管理水平,而且也能保证人事档案的有效利用.但医院人事档案的精细化管理建设并非易事.文章就此展开讨论,先是分析了利用信息技术实现医院人事档案精细化管理的必要性,然后详细阐述了如何实现医院人事档案的精细化管理.     

浅谈企业固定资产管理

在金融危机下,对企业固定资产进行科学的管理,实现资产投资收益的最大化,已是企业管理的重点所在。本文以＋＋企业为例,首先分析了＋＋企业固定资产管理的现状,然后针对＋＋企业在投资、技术和经营管理三方面的问题,依次提出＋＋企业投资管理对策、技术管理对策和经营管理对策。     

企业成本精细化管理措施的探究

成本管理是企业经营管理活动中的重要环节之一,其管理质量直接关系到整个企业的发展状况。为此,企业必须改进成本管理方式,实行精细化管理的模式,以提高成本管理的有效性。鉴于此,本文从精细化管理框架的角度,对精细化成本管理的涵义、重要性、基本措施等方面进行了探讨,旨在不断提高成本管理质量,为企业创造更多的经济效益。     

浅谈固定资产投资项目的档案管理

固定资产投资项目的档案管理情况不仅影响项目投产后的运行、维修和管理等,还影响项目的验收,本文从多个方面论述了如何搞好固定资产投资项目的档案管理。     

饭店精细化管理具体应用

随着旅游业的快速发展,我国饭店行业面临着一定的机遇与挑战,其管理素质受到了人们的广泛关注。在此形势下,引入精细化管理思想,可以有效实现饭店管理工作质的飞跃。精细化管理是一种可操作性强、收效良好的新型管理模式,在饭店管理中进行应用,可以有效加强饭店管理的执行力、减少浪费。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。