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随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。 相似文献
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企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。 相似文献
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员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识 相似文献
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企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。 相似文献
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随着中国企业的发展,培训在人力资源管理中起着越来越重要的作用。通过游戏等多样化的培训手段,不仅可以增强培训的认可度和效果,还可以传递企业文化,增强员工团队合作能力,培养同理心。最终增强整个企业的战斗力和凝聚力。本文以一个流行的牌类游戏为例,探讨了其在培训中的改进、设计了培训流程并继而分析了该培训游戏中体现的心理学智慧和对企业管理的启示。 相似文献
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正在信息社会中,知识、技能和观念的更新面临前所未有的速度与频率,环境的持续变化已逐步成为企业组织面临的常态,面对这种新的发展趋势,人力资本的重要性持续提高,以提升和改善人力资源素质为核心目标的员工培训已成为现代人力资源管理最为重视的基本职能之一,也是当代企业管理活动中的流行元素之一。但是,当前我国企事业组织在员工培训的实施与 相似文献
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<正>随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面的作用日益凸显。当下,员工培训在人力资源管理中已经成为一个不可或缺的环节。而诸多国有背景下成长起来的中小企业,一边喊着要优化人力资源,一边却对员工的培训和培养毫无兴趣。久而久之,人力资源优化工作只能流于形式、成为 相似文献
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知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。 相似文献
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<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。 相似文献
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<正>培训是企业人力资源管理的重要内容,通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等,从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。然而培训效果如何?培训投入是否值得?是人力资源管理工作中的一个重要环节,如何科学、客观的对企业培训进行评估,证明培训是否达成目的,投入与产出是否成正比,是人 相似文献
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近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训与开发作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就企业培训与开发的重要性进行阐述,培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。综合分析企业员工培训与开发的不足,提出了自己的意见和建议。 相似文献
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随着我国知识经济时代的到来,员工的培训已经成为企业人力资源管理的重要内容,目前许多企业管理者也认识到培训的重要性,每年不惜投入大量资金用于员工培训,但是培训效果并不理想。本文就对企业人力资源管理中如何提高员工培训作出探讨。 相似文献
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供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。 相似文献
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当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。 相似文献